西門子：因地制宜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
西門子是世界最大的電子和電氣工程公司，其業(yè)務(wù)涉及工業(yè)、能源、醫(yī)療等領(lǐng)域。西門子公司總部位于柏林、慕尼黑兩地，在全球約有40萬名員工，分別從事產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)、系統(tǒng)和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及組裝、以及根據(jù)不同需求提供相應(yīng)的解決方案等。西門子擁有160余年歷史，并一直以其先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新、品質(zhì)、安全可靠和國際化的特征享譽(yù)世界。在2007財(cái)政年度，西門子實(shí)現(xiàn)銷售額724億歐元，凈收入39億歐元。
西門子公司從創(chuàng)立之初就十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。西門子創(chuàng)始人、德國發(fā)明家維爾納·馮·西門子憑借他的發(fā)明奠定了西門子公司的基礎(chǔ)，其中最重要的兩項(xiàng)是發(fā)電機(jī)工作原理和指針式電報(bào)機(jī)（當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的通信設(shè)備）。盡管他所處的19世紀(jì)下半葉正是德國努力追趕世界領(lǐng)先的工業(yè)國家的時(shí)期，作為一位發(fā)明家，他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。維爾納·馮·西門子與同時(shí)代的幾位政治家和主要工業(yè)家認(rèn)定，自主發(fā)明將是德國飛躍的樞紐所在，而他本人也正是德國后來制定一部卓有成效的專利法的重要幕后推動(dòng)者之一。
為深入了解西門子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，本刊記者采訪了西門子（中國）有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和公司事務(wù)部總監(jiān)鮑安泰博士。
一、西門子IP部門規(guī)劃
1、確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及目標(biāo)同業(yè)務(wù)部門的商務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致
鮑安泰博士說：“西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的任務(wù)就是支持西門子各業(yè)務(wù)部門建立、保護(hù)、使用、開拓知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。因此，我們要做到以下四點(diǎn)：始終把專利工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)運(yùn)營上；全面保護(hù)專利權(quán)，以更好地促進(jìn)創(chuàng)新，保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，保證專利集群具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)持打擊侵權(quán)行為。
為做到這四點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部同各業(yè)務(wù)部門保持緊密聯(lián)系。事實(shí)上，西門子所實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略正是15個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營情況的反映，在這個(gè)框架下，制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和戰(zhàn)略才能和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致。
為深入了解各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)，更好地開展專利工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部要與各業(yè)務(wù)部門保持密切聯(lián)系。對(duì)技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)不僅是對(duì)客戶發(fā)明的簡(jiǎn)單理解，還包括觀察、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)以及工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。這樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門會(huì)把注意力放在應(yīng)該投入的技術(shù)上，進(jìn)而在研發(fā)合作中制定富有前瞻性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與法律優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，形成矩陣式體系據(jù)鮑安泰博士介紹，為了對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)做出全球性規(guī)劃，對(duì)應(yīng)的各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立專利庫。通過對(duì)來自全球各業(yè)務(wù)部門研發(fā)中心的發(fā)明進(jìn)行全面分析，使大量專利申請(qǐng)相互補(bǔ)充彼此配合，西門子才達(dá)到目前令人羨慕的總業(yè)務(wù)量。西門子有近32500名研發(fā)人員分布在30多個(gè)國家的150個(gè)研發(fā)中心。
鮑安泰博士說：“在全球范圍內(nèi)，我們對(duì)于技術(shù)的深層次理解，不僅有利于專利審批過程和專利庫建立，而且對(duì)于保障專利權(quán)行使也有重要意義。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部為業(yè)務(wù)部門提供‘一站式服務(wù)’，以此發(fā)現(xiàn)和制止侵權(quán)行為。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍認(rèn)定和專利無效的程序中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部發(fā)揮著不可或缺的作用。各地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分支機(jī)構(gòu)（比如中國區(qū)）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律顧問依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，支持和協(xié)助各業(yè)務(wù)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門發(fā)揮其全球職能。這樣，在各集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與各國家/地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分支機(jī)構(gòu)之間，形成了卓有成效的矩陣式體系和構(gòu)架。
除訴訟案件外，中國區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主要任務(wù)還包括：與中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，挖掘發(fā)明創(chuàng)造，并通過申請(qǐng)專利轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”
二、西門子IP戰(zhàn)略
“因?yàn)槲鏖T子的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品從斷路器到磁共振儀器，解決方案從免疫診斷學(xué)和分子分析學(xué)到機(jī)場(chǎng)物流，因此不難理解為什么西門子沒有一個(gè)單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?！滨U安泰博士說。
1、為各業(yè)務(wù)部門度身定制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
鮑安泰博士解釋到：“因?yàn)槊總€(gè)業(yè)務(wù)部門都有其獨(dú)特的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以就要為他們制定不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，并幫助他們尋找為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源。在某些領(lǐng)域，我們傾向于享有獨(dú)占性，專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)有助于分辨不同的創(chuàng)意、突出企業(yè)特色，促成市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)；在某些領(lǐng)域，我們?cè)敢鈭?jiān)持公平的原則，共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)以促進(jìn)合作，這有助于合作創(chuàng)新；在一些特定領(lǐng)域，我們會(huì)免費(fèi)推廣和促進(jìn)新技術(shù)，這是為了更好地利用和轉(zhuǎn)化技術(shù)。
我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門提供適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略都與各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營戰(zhàn)略相一致。當(dāng)然，各業(yè)務(wù)部門之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也應(yīng)相互協(xié)調(diào)，畢竟西門子是一個(gè)整體，這樣有助于從整體上把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，更好地進(jìn)行平衡協(xié)作，創(chuàng)造更多價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部把各業(yè)務(wù)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)融成一個(gè)整體，就是在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。這種融合也使西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部所掌握的信息更加豐富。”
2、依據(jù)各地域不同情況實(shí)施相應(yīng)的地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
提到西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的地域性特點(diǎn)，鮑安泰博士介紹：“一般來講，跨國公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就要在世界所有的重要市場(chǎng)保護(hù)自身的發(fā)明。這意味著，對(duì)西門子這樣的公司來說，要把想法轉(zhuǎn)化為利潤，就要在全球范圍內(nèi)積極有效地做好專利保護(hù)工作，這就要求西門子依據(jù)各業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。”
西門子總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部的負(fù)責(zé)人WinfriedBüttner也解釋說：“所有活躍在國際上的大型公司都在日常工作中意識(shí)到，全球化不僅帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)會(huì)。全球競(jìng)爭(zhēng)正推動(dòng)更寬范圍的合作進(jìn)程，架起了全球合作網(wǎng)絡(luò)，特別是在創(chuàng)新方面。在一些銷售量較好的地區(qū)市場(chǎng)，地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本地化和具有前瞻性是建立長期專利保護(hù)的關(guān)鍵因素?！?BR> 3、分立而統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)造出獨(dú)特的多樣性
鮑安泰博士認(rèn)為，既分立又統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略賦予西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門豐富的多樣性，并使它成為全世界最令人興奮的IP部門之一。他以標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系為例：“西門子內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化始于一個(gè)世紀(jì)以前，當(dāng)時(shí)主要是出于對(duì)西門子工作人員的安全工作條件考慮而制定安全標(biāo)準(zhǔn)。而在第二代和第三代移動(dòng)通訊的開發(fā)過程中，標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系則以一種完全不同的面貌呈現(xiàn)出來：伴隨這一開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的制定吸引了許多重量級(jí)企業(yè)的參與，而由于它們能夠從這一參與中得到豐厚的回報(bào)，昂貴的開發(fā)成本得以完全由這些企業(yè)來承擔(dān)?，F(xiàn)在，更多的公司得以在公平、合理、無歧視待遇的條件下，在前面公司走過的道路上繼續(xù)開拓，銷售自身的產(chǎn)品，成為成功的企業(yè)。
IT&T界內(nèi)的大量討論反映出，標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系對(duì)于移動(dòng)通訊以外的技術(shù)發(fā)展也變得越來越重要。然而，我們?yōu)镮T&T所研究的解決方案并不總能適用于一切情況。依據(jù)公司的內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，例如，從推進(jìn)刃口技術(shù)到保證最基本的安全，我們必須實(shí)施各不相同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。西門子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與事務(wù)部處理幾乎所有與這方面相關(guān)的事情，并從中吸納合適的政策進(jìn)入各部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?！?BR> 三、西門子IP展望
1、以創(chuàng)新為本
維爾納·馮·西門子曾說過：“我認(rèn)為西門子成功的主要原因就是產(chǎn)品建立在自主發(fā)明上。”所以，西門子人也一直認(rèn)為創(chuàng)新是西門子生命的源泉。
鮑安泰博士認(rèn)為：“今天仍然可以看到西門子的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)密不可分，西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和研發(fā)部聯(lián)系緊密。擁有50700項(xiàng)專利的西門子是世界上最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。2007年，西門子的研究人員提交了7900項(xiàng)發(fā)明，新的專利申請(qǐng)達(dá)4900件。在西門子公司，平均每個(gè)工作日誕生38項(xiàng)發(fā)明，提出23項(xiàng)新的專利申請(qǐng)?！?BR> “為了客戶和股東的共同利益，西門子不斷推動(dòng)創(chuàng)新，為未來的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，可以給我們的發(fā)明提供強(qiáng)有力的保護(hù)。我們要積極有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使我們的血液流動(dòng)起來，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和優(yōu)化生態(tài)的進(jìn)程?！滨U安泰博士強(qiáng)調(diào)。
2、未來之窗
毋庸置疑，創(chuàng)新是西門子運(yùn)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。創(chuàng)新有助于降低成本，提高銷售量，獲得高回報(bào)。當(dāng)今，如果哪家企業(yè)沒有及時(shí)向市場(chǎng)投入新產(chǎn)品，那么他的損失將比以前更大。那么怎樣適時(shí)提出新的解決方案，使創(chuàng)新真正成為戰(zhàn)略性計(jì)劃？
鮑安泰博士為我們介紹了西門子的“未來之窗”項(xiàng)目。“未來之窗”是技術(shù)部門研究出來評(píng)估未來走向的一種可靠方法，借助一整套系統(tǒng)而可靠的測(cè)量工具，以面向未來的外推法和面向現(xiàn)在的回溯法為基礎(chǔ)，通過對(duì)未來的預(yù)測(cè)和對(duì)現(xiàn)在的全景描繪而定位技術(shù)的發(fā)展軌跡，尋找合理的目標(biāo)和實(shí)踐路徑，從而最大限度地優(yōu)化研發(fā)工作，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)部能夠預(yù)見商業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)趨勢(shì)和抓住新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。同時(shí)，也可以認(rèn)清能夠帶來經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的技術(shù)，使得把握技術(shù)突破、了解未來客戶需求、尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)融為一體，為了使西門子成為各領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，西門子技術(shù)部門的專家系統(tǒng)地處理所有的相關(guān)事宜?！ ∷?、西門子在中國
1、“最令我振奮的經(jīng)歷就是，中國正逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型國家?！?BR> “我們?cè)谥袊鴮?shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略反映了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)顩r，在中國建立專利庫的腳步也正在加快。提請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)和外觀設(shè)計(jì)專利比2006年增長了20%。我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一個(gè)核心就是打擊侵權(quán)行為，這也是為保護(hù)我們客戶的利益。
在中國工作期間，最令我振奮的經(jīng)歷就是，中國正逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型國家。中國政府早就意識(shí)到，要想在未來幾十年內(nèi)繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，創(chuàng)新必不可少。我親身經(jīng)歷了中國很多推動(dòng)和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的行動(dòng)，例如：每年的中國保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)計(jì)劃，深圳高科技展覽會(huì)上獎(jiǎng)勵(lì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)；除了組織開展這些活動(dòng)外，中國政府還為專利申請(qǐng)?zhí)峁┵Y金支持。”鮑安泰博士這樣告訴我們。
鮑安泰博士認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的關(guān)鍵。他引用中國科技部部長萬鋼的話說：“專利保護(hù)是對(duì)人類勞動(dòng)成果的尊重，無論是誰發(fā)明的專利，也無論是誰為專利所作出的努力，其成果都應(yīng)得到保護(hù)。如果有人竊取成果，那他就侵犯了他人最基本的權(quán)利。”鮑安泰博士表示，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過程中最具挑戰(zhàn)的工作就是，如何引導(dǎo)人們?cè)诘赖屡c利潤之間做出正確的選擇。
2、“無論在什么地方發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品，我們都會(huì)徹底追究?！?BR> 任何一個(gè)成功企業(yè)的產(chǎn)品都不可避免被模仿。鮑安泰博士談到：“在很多電氣和電子產(chǎn)品（如開關(guān)和斷路器）的整個(gè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中我們十分重視安全性，因?yàn)楣收喜粌H帶來經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是危害人們的生命安全。
西門子的品牌就是保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和安全性，客戶對(duì)西門子的品牌很有信心，而我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的任務(wù)就是保證客戶對(duì)西門子品牌的這種信心。所以，無論在什么地方發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品，我們都會(huì)徹底追究。在‘打假’過程中，我們利用法律事務(wù)所以及通過我們的銷售渠道打擊假冒產(chǎn)品，同時(shí)我們也非常感謝中國的品保委和工商局的支持，使我們每次打假工作都能順利進(jìn)行。
對(duì)于一些侵權(quán)行為，我們有時(shí)會(huì)聯(lián)系侵權(quán)者并首先嘗試談判解決；但是，對(duì)于一些惡意的侵權(quán)行為，例如以抄襲為業(yè)者，談判顯然無助于問題的解決。尤其是對(duì)于那些直接危害生命安全的假冒產(chǎn)品，我們不可能與侵權(quán)人磋商，而是直接采取措施?！?BR> 3、“與CKI的關(guān)系是西門子和高校之間最高水平的合作?！?BR> 鮑安泰博士告訴我們：“公共研究與工廠的有效合作最重要，而這也要求雙方本著合作、密切溝通、互相理解、互相信任的原則，與知識(shí)交流中心的關(guān)系是西門子與高校之間最高水平的合作。自2007年開始，西門子在全球范圍內(nèi)大力拓展與歐洲以外其他地區(qū)頂尖大學(xué)之間的合作。清華大學(xué)和同濟(jì)大學(xué)是西門子最先選擇在中國建立科研交流中心(CKI)關(guān)系的兩所重點(diǎn)大學(xué)。科技部部長萬鋼教授、聯(lián)邦德國教育與研究部部長沙凡博士出席了2008年4月在同濟(jì)大學(xué)的簽約儀式。作為CKI計(jì)劃的一部分，此項(xiàng)為期5年、每年教研經(jīng)費(fèi)達(dá)數(shù)百萬元的框架協(xié)議將重點(diǎn)涵蓋包括軌道交通、污水處理、節(jié)能減排、高清成像、智能交通系統(tǒng)等領(lǐng)域。好幾個(gè)中止的研究項(xiàng)目已經(jīng)在這個(gè)構(gòu)架下重新啟動(dòng)了?！?BR> 西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁兼自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理何維克先生代表西門子出席了活動(dòng)，并高度贊揚(yáng)了此次合作：“此次建立科研交流中心，是雙方加強(qiáng)系統(tǒng)合作的有效途徑。中國在西門子全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中所起的作用日益重要，此次合作將為我們充分利用同濟(jì)大學(xué)在研究方面的優(yōu)勢(shì)和人才資源創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為雙方的研發(fā)合作注入新的活力。這是一項(xiàng)雙贏的舉措?！?/FONT>
西門子公司從創(chuàng)立之初就十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。西門子創(chuàng)始人、德國發(fā)明家維爾納·馮·西門子憑借他的發(fā)明奠定了西門子公司的基礎(chǔ)，其中最重要的兩項(xiàng)是發(fā)電機(jī)工作原理和指針式電報(bào)機(jī)（當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的通信設(shè)備）。盡管他所處的19世紀(jì)下半葉正是德國努力追趕世界領(lǐng)先的工業(yè)國家的時(shí)期，作為一位發(fā)明家，他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。維爾納·馮·西門子與同時(shí)代的幾位政治家和主要工業(yè)家認(rèn)定，自主發(fā)明將是德國飛躍的樞紐所在，而他本人也正是德國后來制定一部卓有成效的專利法的重要幕后推動(dòng)者之一。
為深入了解西門子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，本刊記者采訪了西門子（中國）有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和公司事務(wù)部總監(jiān)鮑安泰博士。
一、西門子IP部門規(guī)劃
1、確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及目標(biāo)同業(yè)務(wù)部門的商務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致
鮑安泰博士說：“西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的任務(wù)就是支持西門子各業(yè)務(wù)部門建立、保護(hù)、使用、開拓知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。因此，我們要做到以下四點(diǎn)：始終把專利工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)運(yùn)營上；全面保護(hù)專利權(quán)，以更好地促進(jìn)創(chuàng)新，保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，保證專利集群具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)持打擊侵權(quán)行為。
為做到這四點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部同各業(yè)務(wù)部門保持緊密聯(lián)系。事實(shí)上，西門子所實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略正是15個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營情況的反映，在這個(gè)框架下，制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和戰(zhàn)略才能和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致。
為深入了解各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)，更好地開展專利工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部要與各業(yè)務(wù)部門保持密切聯(lián)系。對(duì)技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)不僅是對(duì)客戶發(fā)明的簡(jiǎn)單理解，還包括觀察、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)以及工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。這樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門會(huì)把注意力放在應(yīng)該投入的技術(shù)上，進(jìn)而在研發(fā)合作中制定富有前瞻性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與法律優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，形成矩陣式體系據(jù)鮑安泰博士介紹，為了對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)做出全球性規(guī)劃，對(duì)應(yīng)的各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立專利庫。通過對(duì)來自全球各業(yè)務(wù)部門研發(fā)中心的發(fā)明進(jìn)行全面分析，使大量專利申請(qǐng)相互補(bǔ)充彼此配合，西門子才達(dá)到目前令人羨慕的總業(yè)務(wù)量。西門子有近32500名研發(fā)人員分布在30多個(gè)國家的150個(gè)研發(fā)中心。
鮑安泰博士說：“在全球范圍內(nèi)，我們對(duì)于技術(shù)的深層次理解，不僅有利于專利審批過程和專利庫建立，而且對(duì)于保障專利權(quán)行使也有重要意義。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部為業(yè)務(wù)部門提供‘一站式服務(wù)’，以此發(fā)現(xiàn)和制止侵權(quán)行為。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍認(rèn)定和專利無效的程序中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部發(fā)揮著不可或缺的作用。各地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分支機(jī)構(gòu)（比如中國區(qū)）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律顧問依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，支持和協(xié)助各業(yè)務(wù)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門發(fā)揮其全球職能。這樣，在各集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與各國家/地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分支機(jī)構(gòu)之間，形成了卓有成效的矩陣式體系和構(gòu)架。
除訴訟案件外，中國區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主要任務(wù)還包括：與中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，挖掘發(fā)明創(chuàng)造，并通過申請(qǐng)專利轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”
二、西門子IP戰(zhàn)略
“因?yàn)槲鏖T子的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品從斷路器到磁共振儀器，解決方案從免疫診斷學(xué)和分子分析學(xué)到機(jī)場(chǎng)物流，因此不難理解為什么西門子沒有一個(gè)單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?！滨U安泰博士說。
1、為各業(yè)務(wù)部門度身定制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
鮑安泰博士解釋到：“因?yàn)槊總€(gè)業(yè)務(wù)部門都有其獨(dú)特的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以就要為他們制定不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，并幫助他們尋找為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源。在某些領(lǐng)域，我們傾向于享有獨(dú)占性，專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)有助于分辨不同的創(chuàng)意、突出企業(yè)特色，促成市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)；在某些領(lǐng)域，我們?cè)敢鈭?jiān)持公平的原則，共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)以促進(jìn)合作，這有助于合作創(chuàng)新；在一些特定領(lǐng)域，我們會(huì)免費(fèi)推廣和促進(jìn)新技術(shù)，這是為了更好地利用和轉(zhuǎn)化技術(shù)。
我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門提供適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略都與各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營戰(zhàn)略相一致。當(dāng)然，各業(yè)務(wù)部門之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也應(yīng)相互協(xié)調(diào)，畢竟西門子是一個(gè)整體，這樣有助于從整體上把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，更好地進(jìn)行平衡協(xié)作，創(chuàng)造更多價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部把各業(yè)務(wù)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)融成一個(gè)整體，就是在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。這種融合也使西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部所掌握的信息更加豐富。”
2、依據(jù)各地域不同情況實(shí)施相應(yīng)的地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
提到西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的地域性特點(diǎn)，鮑安泰博士介紹：“一般來講，跨國公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就要在世界所有的重要市場(chǎng)保護(hù)自身的發(fā)明。這意味著，對(duì)西門子這樣的公司來說，要把想法轉(zhuǎn)化為利潤，就要在全球范圍內(nèi)積極有效地做好專利保護(hù)工作，這就要求西門子依據(jù)各業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。”
西門子總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部的負(fù)責(zé)人WinfriedBüttner也解釋說：“所有活躍在國際上的大型公司都在日常工作中意識(shí)到，全球化不僅帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)會(huì)。全球競(jìng)爭(zhēng)正推動(dòng)更寬范圍的合作進(jìn)程，架起了全球合作網(wǎng)絡(luò)，特別是在創(chuàng)新方面。在一些銷售量較好的地區(qū)市場(chǎng)，地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本地化和具有前瞻性是建立長期專利保護(hù)的關(guān)鍵因素?！?BR> 3、分立而統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)造出獨(dú)特的多樣性
鮑安泰博士認(rèn)為，既分立又統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略賦予西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門豐富的多樣性，并使它成為全世界最令人興奮的IP部門之一。他以標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系為例：“西門子內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化始于一個(gè)世紀(jì)以前，當(dāng)時(shí)主要是出于對(duì)西門子工作人員的安全工作條件考慮而制定安全標(biāo)準(zhǔn)。而在第二代和第三代移動(dòng)通訊的開發(fā)過程中，標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系則以一種完全不同的面貌呈現(xiàn)出來：伴隨這一開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的制定吸引了許多重量級(jí)企業(yè)的參與，而由于它們能夠從這一參與中得到豐厚的回報(bào)，昂貴的開發(fā)成本得以完全由這些企業(yè)來承擔(dān)?，F(xiàn)在，更多的公司得以在公平、合理、無歧視待遇的條件下，在前面公司走過的道路上繼續(xù)開拓，銷售自身的產(chǎn)品，成為成功的企業(yè)。
IT&T界內(nèi)的大量討論反映出，標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系對(duì)于移動(dòng)通訊以外的技術(shù)發(fā)展也變得越來越重要。然而，我們?yōu)镮T&T所研究的解決方案并不總能適用于一切情況。依據(jù)公司的內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，例如，從推進(jìn)刃口技術(shù)到保證最基本的安全，我們必須實(shí)施各不相同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。西門子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與事務(wù)部處理幾乎所有與這方面相關(guān)的事情，并從中吸納合適的政策進(jìn)入各部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?！?BR> 三、西門子IP展望
1、以創(chuàng)新為本
維爾納·馮·西門子曾說過：“我認(rèn)為西門子成功的主要原因就是產(chǎn)品建立在自主發(fā)明上。”所以，西門子人也一直認(rèn)為創(chuàng)新是西門子生命的源泉。
鮑安泰博士認(rèn)為：“今天仍然可以看到西門子的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)密不可分，西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和研發(fā)部聯(lián)系緊密。擁有50700項(xiàng)專利的西門子是世界上最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。2007年，西門子的研究人員提交了7900項(xiàng)發(fā)明，新的專利申請(qǐng)達(dá)4900件。在西門子公司，平均每個(gè)工作日誕生38項(xiàng)發(fā)明，提出23項(xiàng)新的專利申請(qǐng)?！?BR> “為了客戶和股東的共同利益，西門子不斷推動(dòng)創(chuàng)新，為未來的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，可以給我們的發(fā)明提供強(qiáng)有力的保護(hù)。我們要積極有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使我們的血液流動(dòng)起來，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和優(yōu)化生態(tài)的進(jìn)程?！滨U安泰博士強(qiáng)調(diào)。
2、未來之窗
毋庸置疑，創(chuàng)新是西門子運(yùn)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。創(chuàng)新有助于降低成本，提高銷售量，獲得高回報(bào)。當(dāng)今，如果哪家企業(yè)沒有及時(shí)向市場(chǎng)投入新產(chǎn)品，那么他的損失將比以前更大。那么怎樣適時(shí)提出新的解決方案，使創(chuàng)新真正成為戰(zhàn)略性計(jì)劃？
鮑安泰博士為我們介紹了西門子的“未來之窗”項(xiàng)目。“未來之窗”是技術(shù)部門研究出來評(píng)估未來走向的一種可靠方法，借助一整套系統(tǒng)而可靠的測(cè)量工具，以面向未來的外推法和面向現(xiàn)在的回溯法為基礎(chǔ)，通過對(duì)未來的預(yù)測(cè)和對(duì)現(xiàn)在的全景描繪而定位技術(shù)的發(fā)展軌跡，尋找合理的目標(biāo)和實(shí)踐路徑，從而最大限度地優(yōu)化研發(fā)工作，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)部能夠預(yù)見商業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)趨勢(shì)和抓住新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。同時(shí)，也可以認(rèn)清能夠帶來經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的技術(shù)，使得把握技術(shù)突破、了解未來客戶需求、尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)融為一體，為了使西門子成為各領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，西門子技術(shù)部門的專家系統(tǒng)地處理所有的相關(guān)事宜?！ ∷?、西門子在中國
1、“最令我振奮的經(jīng)歷就是，中國正逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型國家?！?BR> “我們?cè)谥袊鴮?shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略反映了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)顩r，在中國建立專利庫的腳步也正在加快。提請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)和外觀設(shè)計(jì)專利比2006年增長了20%。我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一個(gè)核心就是打擊侵權(quán)行為，這也是為保護(hù)我們客戶的利益。
在中國工作期間，最令我振奮的經(jīng)歷就是，中國正逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型國家。中國政府早就意識(shí)到，要想在未來幾十年內(nèi)繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，創(chuàng)新必不可少。我親身經(jīng)歷了中國很多推動(dòng)和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的行動(dòng)，例如：每年的中國保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)計(jì)劃，深圳高科技展覽會(huì)上獎(jiǎng)勵(lì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)；除了組織開展這些活動(dòng)外，中國政府還為專利申請(qǐng)?zhí)峁┵Y金支持。”鮑安泰博士這樣告訴我們。
鮑安泰博士認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的關(guān)鍵。他引用中國科技部部長萬鋼的話說：“專利保護(hù)是對(duì)人類勞動(dòng)成果的尊重，無論是誰發(fā)明的專利，也無論是誰為專利所作出的努力，其成果都應(yīng)得到保護(hù)。如果有人竊取成果，那他就侵犯了他人最基本的權(quán)利。”鮑安泰博士表示，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過程中最具挑戰(zhàn)的工作就是，如何引導(dǎo)人們?cè)诘赖屡c利潤之間做出正確的選擇。
2、“無論在什么地方發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品，我們都會(huì)徹底追究?！?BR> 任何一個(gè)成功企業(yè)的產(chǎn)品都不可避免被模仿。鮑安泰博士談到：“在很多電氣和電子產(chǎn)品（如開關(guān)和斷路器）的整個(gè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中我們十分重視安全性，因?yàn)楣收喜粌H帶來經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是危害人們的生命安全。
西門子的品牌就是保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和安全性，客戶對(duì)西門子的品牌很有信心，而我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的任務(wù)就是保證客戶對(duì)西門子品牌的這種信心。所以，無論在什么地方發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品，我們都會(huì)徹底追究。在‘打假’過程中，我們利用法律事務(wù)所以及通過我們的銷售渠道打擊假冒產(chǎn)品，同時(shí)我們也非常感謝中國的品保委和工商局的支持，使我們每次打假工作都能順利進(jìn)行。
對(duì)于一些侵權(quán)行為，我們有時(shí)會(huì)聯(lián)系侵權(quán)者并首先嘗試談判解決；但是，對(duì)于一些惡意的侵權(quán)行為，例如以抄襲為業(yè)者，談判顯然無助于問題的解決。尤其是對(duì)于那些直接危害生命安全的假冒產(chǎn)品，我們不可能與侵權(quán)人磋商，而是直接采取措施?！?BR> 3、“與CKI的關(guān)系是西門子和高校之間最高水平的合作?！?BR> 鮑安泰博士告訴我們：“公共研究與工廠的有效合作最重要，而這也要求雙方本著合作、密切溝通、互相理解、互相信任的原則，與知識(shí)交流中心的關(guān)系是西門子與高校之間最高水平的合作。自2007年開始，西門子在全球范圍內(nèi)大力拓展與歐洲以外其他地區(qū)頂尖大學(xué)之間的合作。清華大學(xué)和同濟(jì)大學(xué)是西門子最先選擇在中國建立科研交流中心(CKI)關(guān)系的兩所重點(diǎn)大學(xué)。科技部部長萬鋼教授、聯(lián)邦德國教育與研究部部長沙凡博士出席了2008年4月在同濟(jì)大學(xué)的簽約儀式。作為CKI計(jì)劃的一部分，此項(xiàng)為期5年、每年教研經(jīng)費(fèi)達(dá)數(shù)百萬元的框架協(xié)議將重點(diǎn)涵蓋包括軌道交通、污水處理、節(jié)能減排、高清成像、智能交通系統(tǒng)等領(lǐng)域。好幾個(gè)中止的研究項(xiàng)目已經(jīng)在這個(gè)構(gòu)架下重新啟動(dòng)了?！?BR> 西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁兼自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理何維克先生代表西門子出席了活動(dòng)，并高度贊揚(yáng)了此次合作：“此次建立科研交流中心，是雙方加強(qiáng)系統(tǒng)合作的有效途徑。中國在西門子全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中所起的作用日益重要，此次合作將為我們充分利用同濟(jì)大學(xué)在研究方面的優(yōu)勢(shì)和人才資源創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為雙方的研發(fā)合作注入新的活力。這是一項(xiàng)雙贏的舉措?！?/FONT>
文章版權(quán)歸西部工控xbgk所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載。
下一篇：艾默生的總裁是怎樣煉成的？
你可能感興趣的文章
服務(wù)咨詢