7月5-6日，新風(fēng)光2024年下半年?duì)I銷工作會(huì)議在臺(tái)兒莊古城蘭祺會(huì)堂勝利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)辦公室、各中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、全體營銷人員參會(huì)，營銷副總監(jiān)劉德田主持會(huì)議。

各事業(yè)部負(fù)責(zé)人依次對(duì)本部門上半年的工作進(jìn)行了詳細(xì)復(fù)盤。他們通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和具體的案例，全面展示了部門工作的進(jìn)展和成果，也深刻剖析了存在的問題和不足之處，并針對(duì)性地提出了一系列改進(jìn)措施和建議，共同制定下半年的行動(dòng)計(jì)劃。各中心分管領(lǐng)導(dǎo)以及市場(chǎng)部圍繞"營銷、清欠、技術(shù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量和需求”這六大板塊，對(duì)上半年?duì)I銷業(yè)績(jī)、清欠工作、質(zhì)量提升、新機(jī)研發(fā)、保質(zhì)量保交付以及需求管理情況展開了匯報(bào)，并對(duì)下半年的主要任務(wù)做了詳盡的規(guī)劃。希望全體營銷中心員工以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保公司全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

常務(wù)副總經(jīng)理秦總提出了“四提”要求，即“提效率 提效益  提士氣 提能力”。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司必須不斷提高工作效率，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要注重提升員工的士氣和能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為公司的可持續(xù)提供有力的人才支持。

 黨委副書記、總經(jīng)理胡順全對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并對(duì)下半年的工作提出了具體要求。胡總指出，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，整個(gè)公司都應(yīng)該積極主動(dòng)追求變革，持續(xù)努力奮斗。每個(gè)員工都必須深入思考，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。即便是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，也不能抱著“躺在功勞簿上睡大覺”的心態(tài)，滿足于過去的成績(jī)。在日常工作中，要不斷優(yōu)化營銷流程和方法，提高營銷效果和客戶滿意度。深刻認(rèn)識(shí)到流程規(guī)范化的重要性，這是提升公司效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，全體員工要積極配合公司的改革措施，確保公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。珍惜機(jī)遇，勇于反思，勤于精進(jìn)，努力開創(chuàng)下半年新局面。