設(shè)備管理的意義　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及成本的要求越來越高，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)對市場的快速反映能力，在短時間內(nèi)，為用戶提供高質(zhì)量，品種齊全、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，已成為企業(yè)需要解決的首要問題，而這些首先離不開設(shè)備，因此保證設(shè)備先進性、完整性、經(jīng)濟性及設(shè)備維修的及時性，在企業(yè)管理中顯的尤為重要。設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。

　　化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　近年來，新裝置、新設(shè)備不斷增加，設(shè)備向大型化、集約化方向發(fā)展，設(shè)備的長周期、高負荷運行，也給設(shè)備管理提出了更高的需要，某些傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的需要發(fā)展，存在著許多管理不完善等問題。以下分別對其經(jīng)行闡述。

　　設(shè)備的投資管理。目前主要根據(jù)生產(chǎn)的需求和設(shè)備價格的高低來決定投資方式，對設(shè)備投產(chǎn)后所需油耗、維修保養(yǎng)、環(huán)境污染、安全保障等運營飛的高低并沒有予以考慮。

　　設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時，只是按照以前的管理經(jīng)驗經(jīng)行預(yù)算，而沒有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計提，使得一部分設(shè)備雖已體滿折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿折舊，但設(shè)備技術(shù)老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設(shè)備的實際狀況進行折舊的計提。

　　設(shè)備的管理范圍。設(shè)備管理所涉及的科學(xué)技術(shù)越來越多，各種專業(yè)技術(shù)向縱深發(fā)展，且橫向綜合。目前的設(shè)備管理機制僅按專業(yè)和職能進行劃分，經(jīng)濟管理、組織人員及質(zhì)量管理相對落后，造成設(shè)備管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)。

　　化工設(shè)備管理的主要問題

　　從整體來看，石油化工設(shè)備管理能力和水平不斷得到提高。但設(shè)備管理工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要是：管理機構(gòu)設(shè)置不順，設(shè)備管理部門受機構(gòu)和人員編制的限制，設(shè)備管理機構(gòu)、職能部門人員分流、縮減，難以有效履行設(shè)備管理職責(zé)，有80%以上的單位仍存在設(shè)備管理職能交叉、缺位和工作脫節(jié)現(xiàn)象。設(shè)備前期管理仍是多頭管理、各自為主的局面。特別是在安裝設(shè)備的購置上，設(shè)備廠家多、機型雜、質(zhì)量差、服務(wù)不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成部分新購設(shè)備存在先天不足的問題。

　　設(shè)備更新費用投入不足。目前，設(shè)備老化和配套不足問題仍然比較突出，給生產(chǎn)運行帶來很大困難和壓力。設(shè)備修理費用被大幅壓縮，設(shè)備更新費用嚴(yán)重不足、設(shè)備超期服役數(shù)量逐年增多的情況下，不但沒有緩解設(shè)備技術(shù)狀況，反而加快設(shè)備老化的速度，出現(xiàn)了設(shè)備不壞不修、不出故障不修等嚴(yán)重拼設(shè)備現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來潛在的安全隱患。

　　科學(xué)管理進展緩慢。目前大部分的設(shè)備科學(xué)管理尚處于探索階段，在節(jié)能設(shè)備的推廣應(yīng)用方面，局限在很窄范圍。在設(shè)備維修方面，應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)處于起步階段，設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論研究尚不深入?？煽啃约夹g(shù)在大型設(shè)備管理上的應(yīng)用還是空白。設(shè)備的節(jié)能改造和三新技術(shù)推廣工作整體發(fā)展不夠平衡，隨意性較大，未形成規(guī)模效益。

　　設(shè)備管理的對策與措施

　　如何保證發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)備是一個根本的因素。加強對設(shè)備管理，著重要做好以下幾個方面的工作：全面理順管理機構(gòu)，推行設(shè)備全過程管理模式。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面進行綜合研究。提出設(shè)備實物形態(tài)管理與價值形態(tài)管理相結(jié)合的有效措施，大力推行設(shè)備全過程管理的新模式。建議在公司設(shè)置獨立的設(shè)備管理部門明確管理職責(zé)，合理配備人員。在公司設(shè)置總機械師或副總機械師崗位，對設(shè)備實行專業(yè)化技術(shù)管理。充分發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的保障和促進作用。合理加大設(shè)備投入，促進設(shè)備管理良性循環(huán)。針對生產(chǎn)設(shè)備超期服役數(shù)量增大，設(shè)備整體技術(shù)狀況明顯下降，設(shè)備效能出現(xiàn)嚴(yán)重透支等情況，公司在設(shè)備投資決策上應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)設(shè)施老化，潛伏安全隱患和企業(yè)發(fā)展后勁等現(xiàn)狀，加大設(shè)備折舊返還資金力度，提高設(shè)備折舊返還資金比例。逐步更新和改造現(xiàn)有低效、高耗、老化嚴(yán)重和存在安全隱患等設(shè)備。加強設(shè)備購置管理，努力化解設(shè)備投資風(fēng)險。針對目前部分設(shè)備購置多頭管理、出現(xiàn)混亂等狀況，公司要加大設(shè)備購置專業(yè)歸口管理的檢查和監(jiān)督工作的力度。重點是：對新購設(shè)備要立足生產(chǎn)需要，從技術(shù)性能、市場應(yīng)用質(zhì)量、工藝配套、運行費用、能耗和技術(shù)支持等方面，認(rèn)真進行經(jīng)濟評價和技術(shù)論證，努力從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。對已完成新購設(shè)備的項目，要組織實施設(shè)備投資效益跟蹤評價制管理，保證把有限資金有效地用在解決生產(chǎn)關(guān)鍵的問題上。對已投入生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備，要進行綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的跟蹤寫實管理，實事求是地描述單體設(shè)備的生產(chǎn)運營狀況，為集中采購、規(guī)模經(jīng)濟決策提供科學(xué)依據(jù)。抓好設(shè)備維護管理，充分挖掘設(shè)備創(chuàng)效潛力。立足現(xiàn)有設(shè)備的維護管理、確保生產(chǎn)的正常運行，是設(shè)備管理的根本。對于老化嚴(yán)重、存在安全隱患、目前無資金更新、生產(chǎn)又離不開的大型設(shè)備，要多方協(xié)調(diào)，采取措施進行重點改造。對已經(jīng)到報廢年限仍在生產(chǎn)現(xiàn)場服役的主要設(shè)備，要實行特殊監(jiān)控護理，把設(shè)備故障率降到最低。對低效高耗的設(shè)備，要應(yīng)用三新技術(shù)進行節(jié)能技術(shù)改造，努力提高設(shè)備效率。規(guī)范設(shè)備要素市場，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)保障條件。培育和規(guī)范設(shè)備采購、調(diào)劑、修理、配件、租賃等設(shè)備要素市場，與提高設(shè)備效能和保障生產(chǎn)需要密切相關(guān)各級設(shè)備管理部門要加強備案制和用戶質(zhì)量評價制管理。積極引導(dǎo)用戶逐步與產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)信譽高、性價比合理的制造廠建立起長期的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)設(shè)備維修站、點和配件代儲代銷庫管理。加快設(shè)備科技研究，積極推進設(shè)備科學(xué)管理進程。設(shè)備管理部門要根據(jù)生產(chǎn)對設(shè)備技術(shù)和功能的要求，跟蹤了解各主要設(shè)備制造技術(shù)和國內(nèi)外發(fā)展趨勢，落實新設(shè)備新技術(shù)研究課題。在重大設(shè)備管理上，要引導(dǎo)企業(yè)積極推行狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)和方法，延長設(shè)備檢修周期，降低修理成本。在大型進口設(shè)備管理上，要組織可靠性理論和技術(shù)應(yīng)用研究。提高設(shè)備維修費用投入預(yù)測能力和關(guān)鍵進口部件超前采購管理水平。在設(shè)備經(jīng)濟管理上，要組織開展好設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核體系的研究，以及節(jié)能設(shè)備檢測評價方法的研究，搞好人才培訓(xùn)交流，提升設(shè)備管理隊伍素質(zhì)。

　　設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程涉及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。不但要求設(shè)備管理人員必須熟悉并掌握機械專業(yè)理論實踐知識和國家有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)政策，還應(yīng)懂得有關(guān)工藝、地面工程、安全環(huán)保等專業(yè)知識。公司要大力實施設(shè)備崗位培訓(xùn)制管理，采取多種形式，有計劃、分層次地組織開展設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)理論知識和生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時，積極開展國內(nèi)外設(shè)備技術(shù)交流活動，進一步提高設(shè)備管理隊伍的整體素質(zhì)和工作水平。