3月13日，上杭縣電力公司被龍巖電業(yè)局評為輸電線路“兩清理”（清理線路走廊、清理標識牌）標桿單位?！叭〉眠@一成績得益于龍巖局指導實施的農(nóng)電標準化建設管理，在我們公司日常工作中，一切以標準為指南，工作開展效果顯著?！鄙虾茧娏究偨?jīng)理廖衡章說。

2008年，龍巖局全面開展農(nóng)電標準化建設管理工作，一年來，龍巖供電系統(tǒng)農(nóng)電管理日益科學、規(guī)范，全員的標準化觀念日益增強，各項基礎工作全面加強，并取得了顯著成效。在省公司2009年農(nóng)電工作會議上，該局農(nóng)電標準化建設的做法被作為典型經(jīng)驗在會上交流。

“我們開展農(nóng)電標準化建設，主要找準三個點，即‘選準切入點、瞄準著力點、找準契合點’，完善農(nóng)電管理，進一步提高農(nóng)電的整體管理水平，促進企業(yè)發(fā)展再上新臺階?！痹摼指本珠L粱富光說。

選準切入點——強化創(chuàng)新管理 完善農(nóng)電垂直管理模式

2008年以來，該局把農(nóng)電整體組織協(xié)調(diào)工作擺在首要位置，通過創(chuàng)新管理手段，建立“農(nóng)電部歸口綜合協(xié)調(diào)、各專業(yè)管理部門積極指導、縣供電企業(yè)主動實施”的農(nóng)電垂直管理常態(tài)機制，完善農(nóng)電垂直管理模式，不斷讓農(nóng)電標準化的“龍頭”作用顯現(xiàn)出來。

去年初，為確保上杭電力公司輸電線路“兩清理”工作保質(zhì)保量完成，該局將上杭電力公司輸配電設施的整治工作方案提到該局年度農(nóng)電工作會議上進行了研究討論。像上杭電力公司這樣，某項農(nóng)電重點項目工作被提到該局年度農(nóng)電工作會議上探討的還有很多，如新羅供電公司的新農(nóng)村電氣化建設、長汀供電公司的農(nóng)電管理標準體系建設等。

去年，該局建立了 “年初明確管理目標、年中預評糾偏、年終考核評價”的農(nóng)電閉環(huán)管理體系，一步一個環(huán)節(jié)緊扣各個縣公司的農(nóng)電工作，在該局各專業(yè)部門的指導與監(jiān)督中進一步提升各縣公司的執(zhí)行力，為該局推進農(nóng)電標準化建設奠定了良好的基礎。

2008年，上杭電力公司在該局有關部門的配合幫助下，共安裝了配電設施標識6148處、安全警示標識1732處，整改安全距離194處；安裝了輸電設施標識336處，整改安全距離14處。

“‘歸口和專業(yè)管理’這種農(nóng)電垂直管理模式，是我們局創(chuàng)新管理機制的產(chǎn)物，它使全局農(nóng)電標準化工作更加明朗清晰，在整個工作流程中形成專業(yè)管理合力和有序的工作常態(tài)。”該局農(nóng)電部主任林群宣在接受筆者采訪時說。

瞄準著力點——建設標準體系 提高農(nóng)電標準化質(zhì)量

農(nóng)電標準化體系是提高農(nóng)電管理水平的支撐平臺，更是推行農(nóng)電標準化建設的先決條件，標準制定了，工作才有根有據(jù)，執(zhí)行才有保證。

為了加強農(nóng)電標準化管理，該局建立了農(nóng)電標準化體系，使生產(chǎn)經(jīng)營活動更加規(guī)范化、制度化，把企業(yè)管理狀態(tài)從事后查處向強化基礎方向轉變。該局還通過農(nóng)電標準化系統(tǒng)及時發(fā)布標準信息，每個員工登陸個人辦公平臺，都可以看到與本人相關的各項標準、制度。

近期，長汀供電公司送電部的李義成了線路班組的“大紅人”，他已經(jīng)連續(xù)６個月被班組評為“優(yōu)秀工作之星”了。“以前沒有建立農(nóng)電標準化制度，班組內(nèi)的活好像是一團糍粑，大家干一點擰一點，出不了業(yè)績，也顯示不出班員的積極性和創(chuàng)造力?！崩盍x說。建立了農(nóng)電標準化制度后，在長汀供電公司涌現(xiàn)出很多像李義這樣業(yè)績突出的一線員工。

2008年，長汀供電公司以省公司農(nóng)電標準目錄為依據(jù)，按管理標準、工作標準、技術標準三大標準進行全面梳理，截至2008年底，已100%完成標準修訂。

該局的負責人說：“通過建立各項農(nóng)電標準，充分調(diào)動了基層員工的積極性，提升了農(nóng)電管理的執(zhí)行力?！?BR> 同時，該局還不斷深化農(nóng)電標準化體系建設，進一步完善農(nóng)電垂直管理模式，探索建立農(nóng)電多維績效管理體系和農(nóng)電督察機制。截至2008年底，該局共出臺了185項規(guī)章制度和工作標準，完成對縣公司層面2206項、供電所層面1098項的標準梳理制定工作；對專業(yè)管理部門和縣公司作出的績效獎懲共327項，累計獎勵1.3萬元、扣發(fā)10.8萬元。

找準契合點——注重全員參與 增強農(nóng)電標準化支撐力

在農(nóng)電員工培養(yǎng)上，該局找準農(nóng)電標準化建設與電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的契合點———“注重全員參與”，提升農(nóng)電隊伍的整體素質(zhì)，增強農(nóng)電標準化建設的支撐力量。

去年以來，該局通過加強人才梯隊和后備干部隊伍建設、舉辦持證上崗培訓等，提高員工的技能技術水平，不斷推進農(nóng)電標準化建設。

該局還從提高員工思想認識入手，樹立全員參與意識，多次從各個縣公司抽調(diào)骨干組成農(nóng)電督察組，深入各個縣公司基層變電站、供電所開展農(nóng)電標準化建設工作督察，發(fā)現(xiàn)問題及時向各縣公司反饋。每次抽調(diào)的人員都盡量避免交叉重復，力爭做到全員參與，形成一個點多、面廣的農(nóng)電督察體系。督察組人員通過外出檢查、取經(jīng)，切身感受兄弟單位在農(nóng)電標準化建設中的新做法、新成果的方式，積極投身到農(nóng)電標準化建設中，成為標準化建設的參與者和創(chuàng)造者。此外，該局還鼓勵農(nóng)電工參加函授、自學考試等學習，調(diào)動農(nóng)電工學習積極性。

2008年，該局共舉辦針對縣公司各類培訓項目22個，參加培訓人員達767人次；統(tǒng)一組織供電所員工舉辦持證上崗培訓，90％的供電所員工實現(xiàn)持證上崗。