泰格林集團(tuán)岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司作為湖南造紙行業(yè)的龍頭，在企業(yè)信息化建設(shè)方面通過(guò)基礎(chǔ)自動(dòng)化改造、ERP系統(tǒng)的實(shí)施取得了很好的成績(jī)，但在溝通控制層和計(jì)劃層之間的橋梁－MES層建設(shè)方面相對(duì)薄弱，制約了信息化在企業(yè)生產(chǎn)管理中整體功能的發(fā)揮！

泰格林集團(tuán)岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的癥結(jié)所在，同時(shí)面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，前瞻性的決定要充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)加快企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，借以改變整個(gè)造紙行業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)滯后的局面。2004年10月，泰格林集團(tuán)岳陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司聯(lián)同浙江中控軟件技術(shù)有限公司共同申請(qǐng)國(guó)家科技部“863”項(xiàng)目資助，針對(duì)造紙行業(yè)的MES解決方案進(jìn)行了聯(lián)合研發(fā)。

研發(fā)與實(shí)施不到一年時(shí)間，涉及造紙業(yè)務(wù)分析、信息化整體方案設(shè)計(jì)、軟件分系統(tǒng)開與實(shí)施、系統(tǒng)集成、技術(shù)培訓(xùn)與運(yùn)行維護(hù)等內(nèi)容，在實(shí)踐中獲得了良好的效果，同時(shí)申請(qǐng)發(fā)明專利2項(xiàng)，項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

需求分析

造紙企業(yè)紙漿生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)流程復(fù)雜、管線長(zhǎng)，各種紙漿的生產(chǎn)效率各異，加之生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)各種紙漿的需求量隨加工方案的不同而變化，因此車間工作人員和調(diào)度人員很難清楚地了解各種漿料的貯存、消耗等情況，調(diào)度人員只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，導(dǎo)致各車間的生產(chǎn)不能在最佳的時(shí)間進(jìn)行，引起生產(chǎn)成本提高。企業(yè)在進(jìn)行停車檢維修及切換生產(chǎn)方案時(shí)，也經(jīng)常造成某種漿料的不足或是積壓（漿料存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，將會(huì)變質(zhì)而成為廢品），引起生產(chǎn)系統(tǒng)不正常波動(dòng)。

鑒于造紙企業(yè)在生產(chǎn)中存在的上述問(wèn)題，用戶的具體需求總結(jié)如下幾條：

（1）實(shí)現(xiàn)四大平衡：漿紙平衡、堿平衡、白水平衡以及能量平衡；

（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的移動(dòng)與跟蹤，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程要求實(shí)現(xiàn)“向前”和“向后”的追溯和重現(xiàn)；

（3）實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)后執(zhí)行結(jié)果的反饋信息；

（4）要實(shí)現(xiàn)MES的對(duì)外接口，能與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行通訊和集成。

整個(gè)系統(tǒng)基于.NET的B/S架構(gòu)，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)ESP-iSYS和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle進(jìn)行數(shù)據(jù)集成平臺(tái)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)數(shù)據(jù)源的集成。

開發(fā)了工廠建模平臺(tái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型的組態(tài)。

岳陽(yáng)紙業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)包括控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、漿紙平衡、運(yùn)行績(jī)效管理、設(shè)備管理等子系統(tǒng)（值得說(shuō)明的是，我們開發(fā)了漿紙平衡與物流跟蹤的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算精度非常理想，為財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算與效益分析提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐）。

對(duì)ERP與MES的接口進(jìn)行了設(shè)計(jì)與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的雙向通訊。

ERP-->MES的接口數(shù)據(jù)包括：（1）基本信息：客戶資料、資源（設(shè)備，人力）、物料（產(chǎn)品）編碼、倉(cāng)庫(kù)編號(hào)等；（2）實(shí)時(shí)信息：訂單或生產(chǎn)計(jì)劃、工單、紙漿存量、紙品庫(kù)存等。

MES-->ERP的接口數(shù)據(jù)包括：實(shí)際紙品產(chǎn)量（可按訂單，工單，生產(chǎn)計(jì)劃等方式統(tǒng)計(jì)）、紙品在各工序之間移轉(zhuǎn)的資料、白水用量、堿用量、原材料使用情況、成品入庫(kù)數(shù)量等。

應(yīng)用效果

岳陽(yáng)紙業(yè)MES系統(tǒng)的成功實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、 生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)一監(jiān)控：全廠各單元生產(chǎn)信息、統(tǒng)計(jì)信息均在同一平臺(tái)上進(jìn)行監(jiān)控，辦公室更趨于現(xiàn)場(chǎng)；

2、 業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度：可優(yōu)化調(diào)度生產(chǎn)安排，優(yōu)化各車間/工段的檢維修時(shí)間，延長(zhǎng)有效生產(chǎn)時(shí)間，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量；同時(shí)借助漿紙優(yōu)化盤存應(yīng)用模塊，有效降低了因漿料積壓或是不足等原因而造成的加工損失；

3、 成本核算高效化：縮短漿紙平衡業(yè)務(wù)的計(jì)算周期，使企業(yè)生產(chǎn)一直朝著不斷優(yōu)化的方向發(fā)展，將生產(chǎn)成本有效控制在生產(chǎn)的過(guò)程中；

4、 生產(chǎn)過(guò)程可重現(xiàn)：對(duì)物料移動(dòng)進(jìn)行跟蹤，質(zhì)量管理和事故追蹤可溯性有了依據(jù)，幫助企業(yè)更高的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高產(chǎn)品的一次合格率；

5、 三流合一：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物料流、信息流、資金流的三流合一，生產(chǎn)周期大大縮短。