問題提出:
隨著國家金融事業(yè)的不斷發(fā)展，其操作模式已經(jīng)基本完成從傳統(tǒng)的手工化式向金融電子化方向的轉(zhuǎn)變。多年的電子化進程，也形成了現(xiàn)在分散式電子化模式。分散式處理模式，能夠較好地滿足金融分支機構(gòu)對業(yè)務(wù)拓展的需要，但隨著時間的推移，分散式的模式暴露出許多缺點：實施企業(yè)信息化建設(shè)中企業(yè)內(nèi)IT平臺的潛在風(fēng)險日益增加，昂貴電子設(shè)備的重復(fù)投資，軟件不能在高水平下統(tǒng)一開發(fā)，愈加復(fù)雜的操作系統(tǒng)環(huán)境、大量的數(shù)據(jù)信息、系統(tǒng)的安全性、系統(tǒng)的可管理性和持續(xù)工作能力帶來的挑戰(zhàn)……這一切使企業(yè)IT系統(tǒng)的運營維護成本增加，同時人力資源也越來越緊張。
自2000年起，金融行業(yè)開始了主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)的大集中工作--將銀行省級分行的業(yè)務(wù)主機收至各大中心，分行僅留有大量的應(yīng)用前置機，運行著行內(nèi)各種輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這一舉措實施以來，系統(tǒng)資源和人力資源的調(diào)配與使用更加合理，銀行的整體管理能力和市場競爭力也得到了相應(yīng)提高。以下三個方面提出了實施“大集中”的必要性和緊迫性：
其一，銀行省級分行在"大集中"前留有大量的應(yīng)用前置機，運行著行內(nèi)各種輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由于各種開發(fā)?運行環(huán)境因素造成的系統(tǒng)不同，這些前置系統(tǒng)分布在大大小小幾十臺機器上，它們的硬件平臺?操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件版本各不相同，系統(tǒng)的維護工作量很大。
其二，在銀行實行"大集中"運營管理模式之前，技術(shù)人員短缺使維護難度加大，現(xiàn)有系統(tǒng)管理人員由于缺乏系統(tǒng)相關(guān)資料和經(jīng)驗，很難獨立完成前置和應(yīng)用系統(tǒng)的服務(wù)器的安裝與故障恢復(fù)工作。每當(dāng)遇到這種情況，都是由技術(shù)人員到現(xiàn)場來重新恢復(fù)系統(tǒng)，這樣就會延長系統(tǒng)宕機時間，可能直接影響到銀行的生產(chǎn)。
其三，隨著銀行業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，越來越多數(shù)據(jù)需要匯總至省行，導(dǎo)致了省行前置系統(tǒng)設(shè)備的快速增加。
此外，如何能在眾多的系統(tǒng)中應(yīng)付突發(fā)的故障；如何能把分散的數(shù)據(jù)資源合理利用，增加銀行服務(wù)業(yè)務(wù)，提高銀行服務(wù)質(zhì)量；如何能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢使擴展業(yè)務(wù)系統(tǒng)變得簡潔可控，銀行大集中架構(gòu)有效解決了這些問題。
應(yīng)用方案：
銀行大集中方案是將銀行內(nèi)部各儲蓄網(wǎng)點或分理處的業(yè)務(wù)和通訊前置機撤除，直接在網(wǎng)點放置一臺或幾臺終端服務(wù)器，這樣各終端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過終端服務(wù)器的串口轉(zhuǎn)化為以太網(wǎng)數(shù)據(jù)直接上網(wǎng)，再通過局域網(wǎng)上的邊緣路由器連接在各分行的前置主機上。當(dāng)終端在做銀行業(yè)務(wù)時，每臺終端都掛在大機上，可以做到實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和轉(zhuǎn)換。由于所有業(yè)務(wù)都在一個大機上運轉(zhuǎn)，所以當(dāng)銀行業(yè)務(wù)需要做升級或改變時，只需要升級一臺大機程序即可，不需要到各網(wǎng)點的前置機去一臺臺地升級業(yè)務(wù)程序，這樣也節(jié)省了工作人員的維護成本，將主要精力集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。此外，由于所有終端設(shè)備是在一臺前置大機上運行，網(wǎng)管人員可以方便瀏覽到終端設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，便于管理員進行跟蹤排錯等管理。