當(dāng)今變頻器產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，變頻器產(chǎn)品已初步形成產(chǎn)業(yè)化，縱觀國(guó)際變頻器領(lǐng)域的發(fā)展，世界各知名品牌廠家也紛紛移師中國(guó)，實(shí)行“本土化”戰(zhàn)略，擴(kuò)大其在中國(guó)的銷售。由中國(guó)本土成長(zhǎng)起來(lái)的變頻器生產(chǎn)廠商也在歐美品牌和日韓品牌的夾縫中逐漸發(fā)展壯大成熟，整個(gè)變頻器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。
變頻器自20世紀(jì)60年代問世，到20世紀(jì)80年代在主要工業(yè)化國(guó)家已廣泛使用。20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著人們節(jié)能環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，變頻器的應(yīng)用越來(lái)越普及。相對(duì)于工業(yè)化國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)變頻器行業(yè)起步比較晚。20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)變頻器年銷售量?jī)H為數(shù)千萬(wàn)元，幾乎都是國(guó)外品牌。經(jīng)過十余年的推廣和使用，變頻器得到廣大企業(yè)用戶的認(rèn)可，20世紀(jì)90年代，變頻器才得以大規(guī)模進(jìn)人中國(guó)。
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)變頻器認(rèn)識(shí)的深入和大量外國(guó)產(chǎn)品的入境，我國(guó)變頻器市場(chǎng)得以快速啟動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)我國(guó)2001年變頻器行業(yè)銷售額約有35億元，2002年達(dá)到42億元。而國(guó)際知名權(quán)威“ARC機(jī)構(gòu)”預(yù)測(cè)中國(guó)2002年交流調(diào)速裝置的市場(chǎng)容量為10億美元，其中，中、大功率產(chǎn)品的市場(chǎng)容量為2億美元，并預(yù)測(cè)將以每年15％~20％年增長(zhǎng)率發(fā)展。2003年中國(guó)變頻器市場(chǎng)銷售額超過50億元，其中常壓(低壓)變頻器銷售額達(dá)到40億元，其發(fā)展前景相當(dāng)樂觀。
我國(guó)變頻器總的潛在市場(chǎng)容量應(yīng)為1200~1800億元，其中常壓變頻器約占市場(chǎng)份額的60％左右，中、高壓變頻器需求數(shù)量相對(duì)比較少，但由于單臺(tái)變頻器功率大、售價(jià)高，應(yīng)占市場(chǎng)份額的40%左右。由于高壓變頻器目前應(yīng)用較多的行業(yè)是:冶金、石化、電廠、城市供水、建材，主要應(yīng)用的設(shè)備是風(fēng)機(jī)與泵類負(fù)載，由于高壓電力電子器件制約因素的影響，應(yīng)用還沒有廣泛地開展起來(lái)，還有待企業(yè)進(jìn)一步推廣，目前市場(chǎng)份額不足20%。
變頻器作為一種新興的高技術(shù)產(chǎn)品，從一開始國(guó)外品牌就占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)銷售大約為每年500-800萬(wàn)kW，90％的市場(chǎng)份額由美日歐廠商的產(chǎn)品所占領(lǐng)，國(guó)產(chǎn)變頻器占很小的市場(chǎng)份額;產(chǎn)品主要來(lái)自日本的廠家如三菱、富士、東芝、安川、日立和松下等，歐洲的西門子、ABB、施耐德等也占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。活躍在我國(guó)變頻器的品牌大約有90多個(gè)(其中國(guó)產(chǎn)品牌占到70％左右)。日本公司進(jìn)入中國(guó)早，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做過深入仔細(xì)的調(diào)查和研究，有針對(duì)性地推出適合我國(guó)國(guó)情的產(chǎn)品，目前市場(chǎng)占有率最高，達(dá)40％以上;歐美公司進(jìn)來(lái)晚，但產(chǎn)品檔次高、容量大，價(jià)格也昂貴，占市場(chǎng)份額30％左右;還有10％的市場(chǎng)份額被臺(tái)灣產(chǎn)品占領(lǐng)。
附表 國(guó)外品牌2003年中國(guó)市場(chǎng)銷售統(tǒng)計(jì)表
品牌 西門子 ABB 富士 三菱 安川 三肯 施奈德 AB 丹佛斯I 日立
銷售額（億元） 6.05 5.9 5.5 4.1 3 2.6 2.1 1.8 1.6 1.2
近幾年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家眾多, 在市場(chǎng)的占有率逐年上升，總的市場(chǎng)份額應(yīng)超過在20％, 主要集中在低端變頻器，由于制造技術(shù)不及發(fā)達(dá)國(guó)家，功率開關(guān)器件的質(zhì)量難以與發(fā)達(dá)國(guó)家抗衡。變頻器整機(jī)技術(shù)落后，國(guó)產(chǎn)變頻器的檔次較低，主要是低壓(400V)小容量(315kW以內(nèi))產(chǎn)品。相對(duì)于國(guó)際上先進(jìn)的變頻調(diào)速技術(shù)，我國(guó)變頻器生產(chǎn)技術(shù)的落后表現(xiàn)在多個(gè)方面。首先在變頻技術(shù)研究方面投人的人力物力不集中，沒有形成市場(chǎng)竟?fàn)幜?，這是落后的根本。其次配套產(chǎn)業(yè)以及工藝加工設(shè)備的落后，難以適應(yīng)變頻器生產(chǎn)的發(fā)展。國(guó)產(chǎn)變頻器無(wú)論在產(chǎn)品性能上還是在外觀設(shè)計(jì)上都落后于國(guó)外。
與強(qiáng)大的國(guó)外廠商相比，國(guó)內(nèi)民族企業(yè)的發(fā)展，僅靠一兩家民族企業(yè)來(lái)支撐是很不夠的，僅靠一些有識(shí)之士的熱情，靠有限的資金，形成不了強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要國(guó)家從政策上給予宏觀引導(dǎo)，必須建立一個(gè)好的操作模式，樹立國(guó)內(nèi)品牌的品牌形象。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，加大變頻技術(shù)研究的投入，才能根本改變當(dāng)前國(guó)內(nèi)變頻器落后的局面，形成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于社會(huì)。
活躍在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的變頻器品牌
歐美品牌
瑞士ABB(阿西亞·布郎·勃法瑞)、美國(guó)AB(羅克韋爾)、美國(guó)ASIROBICON(安薩爾)、英國(guó)CT、丹麥Danfoss(丹佛斯)、英國(guó)EURO(歐陸)、美國(guó)GE(通用)、德國(guó)KEB(科比)、德國(guó)LENZE(倫茨)、德國(guó)MOELLER(默勒)、美國(guó)ROBICON(羅賓康)、法國(guó)Schneider(施耐德)、意大利SEW、美國(guó)ANSALDO(安塞爾多)、德國(guó)SIEMENS(西門子)、法國(guó)TE、芬蘭VACON(瓦薩)、德國(guó)TIGER(泰格)、德國(guó)RIBO(日博)、意大利SIEI(西威)、WATT、PDL、SVTL、摩托托尼等品牌。
日韓品牌
FUJI(富士)、HITACHI(日立)、KASUGA(春日)、LG產(chǎn)電、MEIDEN(明電舍)、MITSUBISHI(三菱)、OMRON(歐姆龍)、Panasonic(松下電器)、National(松下電工)、SANKEN(三墾)、TOSHIBA(東芝)、YASKAWA(安川)、東洋、陽(yáng)岡、現(xiàn)代、三星等品牌。
港臺(tái)、內(nèi)地品牌
臺(tái)達(dá)、愛德利、普傳、臺(tái)安、東元、九德松益、利佳、寧茂、三基、賀盛達(dá)、隆興、東菱、東煒庭、凱奇、盛華、騰龍、富華、東達(dá)、美高、安邦信、佳靈、森蘭、英威騰、康沃、海利、科姆龍、依托、阿爾法、東日、神源、南昱 、格立特、TE、星河、利德華福、清華同方、先行、時(shí)代、爍普、博斯特、斑泰科、中大博立、正弦、森海、惠豐、魯都、賽普、風(fēng)光、吉納、富凌、建業(yè)、思瑞、高邦、吉慶等。