舉辦時間： 2006年11月21日 至 2006年11月24日
舉辦地點： 北京
人數(shù)限制： 200人
交流對象： 面向生產(chǎn)制造業(yè)，生產(chǎn)副總/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等中高級企業(yè)生產(chǎn)管理人員。
相關費用： 3980元/人 （含講課費、資料費、住宿費、餐費、證書費）
信息來源： 電氣時代雜志
詳情介紹： 為了推進“現(xiàn)代工業(yè)工程”的發(fā)展，擴大工業(yè)工程在中國企業(yè)的應用。促進工業(yè)工程人才建設，全面提高企業(yè)競爭力。中國機械工程學會決定舉辦《信息技術與精益生產(chǎn)》培訓班。將幫助您全面提升自主創(chuàng)新能力和競爭力，使企業(yè)通過提高自主創(chuàng)新設計開發(fā)能力、創(chuàng)新管理戰(zhàn)略及運作實力持續(xù)獲取越來越強的組織競爭力和越來越大的業(yè)績效益/績效。本次培訓班由中國機械工程學會主辦。北京機械工程師進修學院、機械工業(yè)信息研究院電氣時代雜志社承辦。
● 培訓內容
(一)創(chuàng)新理論與管理的基本體系概述 (4課時)
(二)精益生產(chǎn)與管理 （16課時）
1. 精益生產(chǎn)的基本內容和兩個誤區(qū)。
2. 現(xiàn)場管理觀念。包括:
（1）精益生產(chǎn)是賺錢的工業(yè)工程；
（2）精益生產(chǎn)徹底實現(xiàn)消除浪費、降低成本；
（3）精益生產(chǎn)體現(xiàn)真正效率和整體效率；
（4）精益生產(chǎn)體現(xiàn)持續(xù)改善；
（5）精益生產(chǎn)要求現(xiàn)場要進行現(xiàn)地現(xiàn)物的改善。
3． 現(xiàn)代管理優(yōu)化。包括：
（1）工廠建設要堅持現(xiàn)場設計與物流規(guī)劃同步進行；
（2）推行“準時化”生產(chǎn)，降低在制品儲備；
（3）推行標準作業(yè)，提高生產(chǎn)效率；
（4）推行“5S”，提高現(xiàn)場管理水平；
（5）推行TPM，提高設備可動率；
（6）推行“一個流” 管理，提高作業(yè)效率；
（7）推行少人化操作，降低生產(chǎn)成本；
（8）推行全員改善，提高自主管理水平；
（9）推行“自働化”，提高過程質量控制能力；
（10）推行精益物流，實現(xiàn)多頻次小批量配貨；
（11）建立現(xiàn)場目視管理，提高管理效率；
（12）推行“人才育成”，提高員工的操作技能。
4．標準作業(yè)。 標準作業(yè)概念、標準作業(yè)文件、如何應用標準作業(yè)進行生產(chǎn)現(xiàn)場改善、標準作業(yè)制作基礎、如何利用標準作業(yè)進行作業(yè)的再分配。
（三）外企生產(chǎn)現(xiàn)場考察
●講師介紹
羅振璧：現(xiàn)任清華大學工業(yè)工程系教授、博士生導師，中國機械工程學會與（美國）國際工業(yè)工程學會IIE高級會員，中國機械工程學會認證的中國工業(yè)工程專家。
王家堯：現(xiàn)任中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（簡稱中機企協(xié)）咨詢師，高級工程師，中國機械工程學會認證的工業(yè)工程師， 一汽集團公司培訓中心聘為兼職培訓師。 擅長于生產(chǎn)管理培訓、現(xiàn)場改善輔導、對企業(yè)的中層管理干部和班組長的培訓和現(xiàn)場輔導。
●授課對象：
面向生產(chǎn)制造業(yè)，生產(chǎn)副總/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等中高級企業(yè)生產(chǎn)管理人員。
●授課方式：
1、本課程采取最先進的“雙向互動式教學法（TTT）”，幫助您通過本系列基本課程的培訓學習盡快地掌握構建自主創(chuàng)新的能力和提升個人的競爭力。
2、聘請有豐富教學和實踐經(jīng)驗的專家、教授主講。
3、頒發(fā)中華人民共和國人事部監(jiān)制的繼續(xù)教育證書。
4、組織到北京地區(qū)優(yōu)秀外資企業(yè)、合資企業(yè)實地考察。
●相關事宜：
學習時間：2006年11月21～24日(共4天) 11月20日全天報到。
報到地點:北京（具體地點開辦前十天通知）
學習費用：3980元/人 （含講課費、資料費、住宿費、餐費、證書費）
報名方式：即日起至開辦前，通過電氣時代雜志社報名
聯(lián)系方式： 報名方式：即日起至開辦前，通過電氣時代雜志社報名
報名電話：（010）88379838、68993985
報名傳真：（010）68994786
電子郵箱：faxingpeixun＠126.com 聯(lián)系人：楊先生、王小姐