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嘉聯(lián)益:臺(tái)資軟板業(yè) 足抗日韓

臺(tái)灣軟板產(chǎn)業(yè)素有“北嘉聯(lián)益、南臺(tái)郡”雙霸的說(shuō)法,其中嘉聯(lián)益在合并同業(yè)百稼后,在董事長(zhǎng)蔡長(zhǎng)穎、總經(jīng)理吳永輝帶領(lǐng)導(dǎo)下,順利成為臺(tái)灣第一、全球第七的位置,而此刻軟板產(chǎn)業(yè)正漸入佳境,尤其在日韓客戶的加持下,臺(tái)資軟板廠近一步獲得與日韓軟板廠競(jìng)爭(zhēng)的籌碼,身為嘉聯(lián)益總經(jīng)理也是臺(tái)灣首批躋身軟板產(chǎn)業(yè)先驅(qū)的吳永輝,如何看待臺(tái)灣、大陸、韓國(guó)、日本四地軟板業(yè)者實(shí)力的消長(zhǎng),以下為專訪紀(jì)要。
問(wèn):臺(tái)灣與大陸軟板產(chǎn)業(yè)近來(lái)崛起速度甚快,以您在軟板業(yè)界逾二十年的經(jīng)歷,認(rèn)為何地的軟板廠較具潛力?
答:目前軟板市場(chǎng)仍以大陸華南與韓國(guó)兩個(gè)市場(chǎng)較為競(jìng)爭(zhēng),但日本則仍是全球最大軟板市場(chǎng),而臺(tái)灣現(xiàn)有三十家軟板廠,大陸超過(guò)百家,韓國(guó)約五十家。我比較看好臺(tái)資廠潛力,理由為,從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析,自Polyimide到中游的軟板銅箔基板,以及逐漸站上國(guó)際舞臺(tái)的軟板廠,整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈已逐漸成形,這點(diǎn)會(huì)讓臺(tái)灣軟板產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上相當(dāng)會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)力。其次,臺(tái)灣在手機(jī)與面板生產(chǎn)組裝的市占率將逐年提升,在本土客戶的提攜下,容易出現(xiàn)雙贏效果。
問(wèn):近期大陸、韓國(guó)與日本近期軟板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何?
答:以日本來(lái)說(shuō),近年來(lái)全球市占率逐漸下滑,包括Cosmo與Santa Light Metal等,經(jīng)營(yíng)超過(guò)十年以上具規(guī)模的二線軟板廠也不支倒地,顯見(jiàn)產(chǎn)業(yè)前景遭遇困境,至于NOK與Fujikura等現(xiàn)存業(yè)者,則以提升研發(fā)能力維持全球產(chǎn)業(yè)龍頭地位。今年韓國(guó)軟板廠的營(yíng)運(yùn)仍未見(jiàn)有明顯的復(fù)蘇,加上缺乏海外據(jù)點(diǎn),如Young Poong無(wú)大陸廠、Interflex大陸廠只有后段制程,因此競(jìng)爭(zhēng)力正逐漸消失。至于大陸地區(qū)較具實(shí)力的軟板廠皆為外資企業(yè),本地軟板廠規(guī)模則不大,技術(shù)層次也較低,大多僅在單、雙面板市場(chǎng)上著墨,多層化及細(xì)線化產(chǎn)品則因能力不及而無(wú)法與外資軟板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
問(wèn):嘉聯(lián)益未來(lái)的市場(chǎng)與產(chǎn)品定位與兩岸四廠如何分工?
答:高階手機(jī)的功能不斷提升,液晶電視已經(jīng)進(jìn)入家庭,未來(lái)幾年將呈現(xiàn)高度成長(zhǎng),因此嘉聯(lián)益將主攻手機(jī)市場(chǎng),其次為面板市場(chǎng),而目前兩者已占嘉聯(lián)益的業(yè)績(jī)比重達(dá)七成,其次也會(huì)生產(chǎn)數(shù)位相機(jī)、衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、筆記型電腦、光碟機(jī)、MP3播放器等軟板,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。至于兩岸四廠的分工,樹(shù)林新廠明年完工為企業(yè)營(yíng)運(yùn)總部與臺(tái)灣生產(chǎn)基地,蘇州百稼廠以生產(chǎn)臺(tái)灣的二手單為主,至于昆山廠則多為自行接單,客戶群包括大陸本土手機(jī)與消費(fèi)性電子大廠及落腳華東的韓系手機(jī)大廠等,兩岸各廠將采取雙翼的平衡布局,達(dá)成華人世界第一大及全球第五大軟板廠的目標(biāo)。
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