他對(duì)此頗感欣慰，通過進(jìn)一步的交流和溝通，負(fù)責(zé)政府集中采購(gòu)部門的官員認(rèn)真聽取了羅斌的建議，并將其提供的以產(chǎn)業(yè)共同遵循的英特爾架構(gòu)、未來產(chǎn)品路線圖的相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)融入電腦產(chǎn)品集中采購(gòu)規(guī)范。當(dāng)時(shí)籌備集中采購(gòu)辦的領(lǐng)導(dǎo)，更是懇切希望羅斌和他的同事能長(zhǎng)期為政府集中采購(gòu)提供建議。從此，基于英特爾架構(gòu)提出的“未來計(jì)算機(jī)采購(gòu)技術(shù)指導(dǎo)”成了集中采購(gòu)內(nèi)刊的固定內(nèi)容，羅斌和他的同事也成了政府采購(gòu)部門的好朋友。

　　“非典時(shí)期，正式成立投入運(yùn)作的中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心舉行第一次大型活動(dòng)，很多供貨商為了未來競(jìng)標(biāo)，花大筆錢去贊助晚餐。而英特爾的代表憑借與采購(gòu)中心官員、朋友的信任和了解大方地一起坐在主位，談笑風(fēng)生地幫助引見各OEM伙伴…”

　　“機(jī)遇固然重要，但是工作中的創(chuàng)新更可貴。只有我們挖掘出新的想法，才能抓住機(jī)遇，開拓出工作的新局面?！绷_斌與籌備階段的中央政府集中采購(gòu)管理部門的電話之約，正演繹了一篇頗有傳奇意味的智慧故事，也為“工作創(chuàng)新”做出了最好的詮釋。

　　不遺余力，幫扶成長(zhǎng)型企業(yè)

　　英特爾體系架構(gòu)經(jīng)理的工作與支持政府采購(gòu)的經(jīng)歷，使得羅斌在IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立起廣泛的人脈資源，積累了豐富的政府事務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)。因此羅斌一度被借調(diào)至某國(guó)際電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織擔(dān)任中國(guó)總監(jiān)。

　　在幫助國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在中國(guó)市場(chǎng)推廣IT技術(shù)的過程中，羅斌發(fā)現(xiàn)：很多國(guó)外的成長(zhǎng)型中小企業(yè)，很難走進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。即使跨入中國(guó)市場(chǎng)，也有95%左右的企業(yè)因?qū)χ袊?guó)社會(huì)、文化等缺乏基本了解，而在運(yùn)營(yíng)2、3年后，就黯然退出。

　　針對(duì)這一現(xiàn)象，羅斌經(jīng)過一番深思后，找到了答案。他成立了一支高度專業(yè)化的業(yè)務(wù)支持培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，不僅在外企在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前期給以投資指導(dǎo)，而且“扶上馬還要送一程”，在他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)一段時(shí)期內(nèi)，對(duì)其在與政府部門溝通、與本地客戶合作、以及本地化營(yíng)銷等方面的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)給予一條龍的幫助。

　　巧的是，不久后，英特爾公司的風(fēng)險(xiǎn)投資部門-英特爾投資確立了一個(gè)新職位，正是針對(duì)和幫助英特爾投資的成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快速的市場(chǎng)推進(jìn)與盈利。而且，投資部門主動(dòng)向他拋出了橄欖枝。于是，羅斌義無反顧的加盟了英特爾投資負(fù)責(zé)亞太業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　那種感覺，何等意外，又何等暢快。重回英特爾，他有了更為適合自己的平臺(tái)，而之前在英特爾體系架構(gòu)部門與在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的工作，使得羅斌對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)有深入的了解，積累了豐富的合作經(jīng)驗(yàn)。

　　投資業(yè)務(wù)要取得雙贏，不僅需要發(fā)揮投資的平臺(tái)作用，還需要廣開渠道，為這些或者技術(shù)見長(zhǎng)、或者市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)找到合適的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并在其中找到英特爾投資的增值通道。

　 “通過研究和實(shí)踐，我們采取與重點(diǎn)客戶‘一對(duì)多’的服務(wù)方式-將英特爾投資的全球的成長(zhǎng)型企業(yè)集合成冊(cè)，針對(duì)一家亞洲本土企業(yè)的實(shí)際情況，再由該企業(yè)自己從中挑選出10家左右與自己業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)密切的潛在合作伙伴”。然后，羅斌再通過“英特爾投資技術(shù)創(chuàng)新日 (Intel Capital TechnologyDay)”形式，邀請(qǐng)英特爾投資組合公司與它們心儀的亞洲知名企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面交流。

　　從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織到英特爾投資，延續(xù)、實(shí)現(xiàn)著他幫助成長(zhǎng)型企業(yè)走想更大成功的夢(mèng)想，而英特爾投資技術(shù)創(chuàng)新日，也確實(shí)為這些企業(yè)拓展市場(chǎng)助益不少。羅斌告訴我們，當(dāng)時(shí)英特爾投資的北京隨視傳媒科技有限公司，通過參加英特爾在美國(guó)的技術(shù)交流日，與媒體服務(wù)巨頭OMD達(dá)成了合作——“他們的技術(shù)很棒，但是缺少是合作機(jī)會(huì)，我所做的，也就是幫他們臨門一腳”，羅斌謙虛的說。

　　除了將國(guó)外的成長(zhǎng)型企業(yè)成功“拉”進(jìn)亞洲市場(chǎng)以外，羅斌還有一個(gè)重大任務(wù)——將英特爾在中國(guó)投資的30余家企業(yè)，“推”入國(guó)際市場(chǎng)。而這些企業(yè)，普遍面臨一個(gè)問題，“墻內(nèi)開花，墻外不香”。

　　談到這里，羅斌與我們提起了英特爾2007年投資的浙江中控。最初，與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，浙江中控在國(guó)內(nèi)的集散控制系統(tǒng)市場(chǎng)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，但在海外，市場(chǎng)占有率卻有巨大的發(fā)展空間。

　　為此，羅斌在投資總監(jiān)的支持下，上門拜訪中控公司，與海外市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和決策人員深入交流。然后針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和英特爾的最佳實(shí)踐，在客戶選擇、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷方法等方面制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，切實(shí)幫助浙江中控逐步實(shí)現(xiàn)“香飄墻外”。

　　“現(xiàn)在，英特爾投資業(yè)務(wù)發(fā)展工作已經(jīng)成為推動(dòng)客戶實(shí)現(xiàn)廣泛合作的大平臺(tái)，所以多次舉辦英特爾投資技術(shù)創(chuàng)新日老客戶依然主動(dòng)要求安排下一次的具體時(shí)間和內(nèi)容。因?yàn)樗麄冎溃⑻貭柾顿Y資源的珍貴價(jià)值?！绷_斌對(duì)工作意滿志得。

　　100件事，只做10件？

　　在收獲工作帶來的成就的同時(shí)，羅斌坦言，肩上的擔(dān)子也沉甸甸的。在超過40個(gè)與英特爾有合作業(yè)務(wù)的亞洲頂尖公司中，羅斌需要思考：對(duì)每個(gè)企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的合作模式，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該作為重點(diǎn)，如何應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)等諸多問題。

　　在這種狀態(tài)下，如果對(duì)英特爾投資組合公司在每個(gè)客戶中進(jìn)行的每一個(gè)項(xiàng)目都事事躬親，顯然會(huì)分身乏術(shù)，但羅斌從容解決了這一問題：“手上事情越來越多的時(shí)候，我必須反思，假如手上有100件事，我如何只做10件就可以成就全局？”

　　羅斌認(rèn)為，應(yīng)該運(yùn)用技巧和經(jīng)驗(yàn)選擇10件最重要的項(xiàng)目并將其做好，“用這10件重要的項(xiàng)目帶動(dòng)及行業(yè)中廣泛合作伙伴的努力完成其他的90件?！?/FONT>