近日，集團上海、杭州、溫州三大基地廣泛開展節(jié)材、節(jié)支、節(jié)能活動，做到通過產(chǎn)品成本細分尋找節(jié)材途徑，通過費用支出細分尋找節(jié)支途徑，通過優(yōu)化管理尋找節(jié)能途徑。

溫州基地

　　全員參與，有效激勵
　　溫州基地各企業(yè)通過廣泛宣傳，動員全體員工積極參與，為節(jié)能節(jié)支奉獻聰明才智。各企業(yè)還實施了有效激勵的措施，對作出實效的部門、個人進行表彰和獎勵，對工作不力的個人和部門進行批評和處罰。管理人員對廣大員工提出的各項“三節(jié)”工作的意見和建議，不管采納與否，都應(yīng)及時給出反饋意見。此外，各企業(yè)通過項目匯總、審核、批準、項目檢查、項目總結(jié)、項目管理等形式，確?！叭?jié)”活動落到實處。
　　上?；?BR>　　從細微處抓節(jié)能節(jié)支
　　上海基地在8月初成立了集團節(jié)能節(jié)支工作管理委員會，先后采取了嚴格控制公務(wù)接待費用，對車輛實行統(tǒng)一加油、統(tǒng)一管理，精簡非生產(chǎn)性行政人員等一系列措施。通過調(diào)整生產(chǎn)用電時間、改裝職工宿舍淋浴器等加強對用電的管理；通過調(diào)整申報用水量、各部門安裝水表等加強對用水的管理；通過對辦公用品、倉庫庫存物資、生產(chǎn)輔助材料、人力資源等方面的嚴格管理，降低非生產(chǎn)性費用的支出。公司還開展了“節(jié)材節(jié)支節(jié)能 我們自覺在行動”千人簽名活動。近千名員工在長達15米的橫幅上簽名表達對“節(jié)材節(jié)支節(jié)能”的決心。（見上圖）從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風尚。
　　杭州基地
　　從本崗位找問題想方法
　　為應(yīng)對成本上漲壓力，杭州基地專門成立了 “三節(jié)”工作組，全面領(lǐng)導和開展“三節(jié)”活動。公司通過開展提合理化建議，使廣大員工積極參與到“三節(jié)”活動中來，從本崗位找問題想方法，達到節(jié)約目標。通過優(yōu)化工藝流程，對傳統(tǒng)的流程進行梳理，對不影響產(chǎn)品質(zhì)量的流程刪繁就簡，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人工和材料支出。還通過技術(shù)改造，用專用機器代替人工，以自動半自動化節(jié)省人工成本。他們定期召開月度資金預(yù)算會議，通過鼓勵員工私車公用，發(fā)放油貼，減少公車費用支出；通過減少空調(diào)開啟時間等，達到節(jié)能的目標。