7月27日-29日，集團董事局主席胡成中率德力西高層領導冒著酷暑視察了上海、杭州等基地的電氣產業(yè)生產情況，并分別在滬、杭兩地召開匯報會，分析當前的形勢，研究解決問題，部署今后的工作。胡成中強調，電氣行業(yè)是德力西的主業(yè)，三大基地要通過持續(xù)創(chuàng)新轉變發(fā)展方式，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　7月28日上午，視察團來到青浦區(qū)的上海德力西，先后參觀了電線電纜、變壓器、高壓元件等事業(yè)部。7月29日上午，視察團參觀了杭州西子科技實業(yè)公司、杭州德力西轉塘工業(yè)園。匯報會上，上海德力西集團有限公司總裁胡成國，德力西集團有限公司副總裁張永，杭州德力西集團有限公司總經理吳成文分別匯報了上海、溫州、杭州三大基地上半年的經營情況和下半年的工作計劃。今年上半年，三大基地深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅決落實“改革、調整、規(guī)范、上市”八字方針，推進自主創(chuàng)新，調整經濟結構，提高發(fā)展質量，銷售收入、利潤、稅收等主要經濟指標都出現(xiàn)了可喜的增長。

　　胡成中強調，提高可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵是規(guī)范。過去我們是先發(fā)展后規(guī)范，后來是邊發(fā)展邊規(guī)范，現(xiàn)在要先規(guī)范再發(fā)展。合資公司的規(guī)范化管理為我們樹立了標桿，創(chuàng)造了良好的學習條件，其他企業(yè)要認真學習合資公司的好經驗、好做法，并在實踐中加以運用，不斷提高企業(yè)的核心競爭能力。站在新的歷史起點上，德力西要實現(xiàn)新的跨越，就必須牢牢把握發(fā)展的機遇，加大創(chuàng)新力度，夯實生產經營、拓展資本經營、提升品牌經營，爭取在德力西的二次創(chuàng)業(yè)中取得更加輝煌的業(yè)績。
　　視察期間，視察團還參觀了上海德力西辦事處、德力西集團上?？偛看髲B、上海德力西大變壓器基地等。集團股東，電氣產業(yè)部、行政中心、人力資源中心、財務中心、投資管理中心負責人共20多人參加視察活動。