海爾要建獨(dú)自的住宅的智能化系統(tǒng)
最近，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，在接受記者專訪時(shí)承認(rèn)：海爾遭遇管理瓶頸。海爾為了突破，于是將目光對(duì)準(zhǔn)了房地產(chǎn)領(lǐng)域。 對(duì)此，業(yè)內(nèi)紛紛之一和評(píng)論，此為家電大佬不務(wù)正業(yè)的典型代表，面對(duì)著很多家電企業(yè)將經(jīng)營(yíng)目光轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)和股市中，我們不禁要問(wèn)：這樣做應(yīng)不應(yīng)該？
為了突破管理瓶頸
在接受記者采訪的時(shí)候，張瑞敏認(rèn)為海爾集團(tuán)目前面臨的瓶頸是集團(tuán)最主要的產(chǎn)品——白色家電遇到了很大的發(fā)展障礙?！艾F(xiàn)在白色家電的利潤(rùn)率僅在2%~3%之間， 如果加上維修服務(wù)成本，海爾幾乎是零利潤(rùn)。張瑞敏自爆“家丑”：“我們先前搞了一個(gè)液晶電視生產(chǎn)線，結(jié)果是一生產(chǎn)就虧損。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？最關(guān)鍵的零部件——芯片是外國(guó)人的。我們付出了昂貴的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，等于是替人家在打工?！?BR> 海爾應(yīng)該如何突破這一管理瓶頸？張瑞敏說(shuō)指出，海爾充分地認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是海爾求發(fā)展、求生存的關(guān)鍵。海爾的目標(biāo)，已經(jīng)不是“中國(guó)制造”，而是“中國(guó)創(chuàng)造”。這標(biāo)志著海爾突破戰(zhàn)略瓶頸的決心。
炒房子為了賣家電？
今日有媒體報(bào)道：海爾最近成立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，并在山東開(kāi)始“拿地建房”。
此傳言得到張瑞敏確認(rèn)：“為什么我們成立了一家房地產(chǎn)公司呢？我要特別聲明的是，我們不是要炒地皮，也不是要炒房子，而是要開(kāi)發(fā)建立獨(dú)自的白色家電與住宅的智能化系統(tǒng)，我們叫它‘家庭網(wǎng)絡(luò)中心’。剛才我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，白色家電的發(fā)展已經(jīng)遇到了很大的瓶頸，單靠出售白色家電，我們幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，而且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越厲害。所以，我們要開(kāi)發(fā)下一代的智能化家電產(chǎn)品，并且讓這些家電與智能化住宅配套，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，提升住宅的含金量。這樣我們?cè)诔鍪鄯孔拥耐瑫r(shí)，也出售配套齊全的海爾智能化家電產(chǎn)品?！?BR> 盲人摸象的深刻諷刺
業(yè)內(nèi)人專家指出：我們國(guó)家的很多大企業(yè)在多元化戰(zhàn)略上就像是瞎子在摸一頭大象，把好端端一個(gè)企業(yè)引入多元化戰(zhàn)略的瓶頸。他們?cè)陔S意浪費(fèi)著股東的資金。浪費(fèi)著企業(yè)的精力，到頭來(lái)卻喪失了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
海爾到底該不該做房地產(chǎn)呢？答案是否定的。2007年，長(zhǎng)虹、海信、海爾、康佳等知名家電企業(yè)幾乎全都進(jìn)行了跨行“拓展”，演出了一場(chǎng)“集體婚外情”——投巨資進(jìn)入房產(chǎn)與股市，雖然“投資”利潤(rùn)率暫時(shí)大于“主營(yíng)業(yè)務(wù)”，但同時(shí)要看到，房市與股市不可能一直堅(jiān)挺?！巴稒C(jī)”行為可不是長(zhǎng)久之計(jì)，回歸主業(yè)才是根本！ 海爾的這一多元化到底結(jié)果如何，我們可以拭目以待。
為了突破管理瓶頸
在接受記者采訪的時(shí)候，張瑞敏認(rèn)為海爾集團(tuán)目前面臨的瓶頸是集團(tuán)最主要的產(chǎn)品——白色家電遇到了很大的發(fā)展障礙?！艾F(xiàn)在白色家電的利潤(rùn)率僅在2%~3%之間， 如果加上維修服務(wù)成本，海爾幾乎是零利潤(rùn)。張瑞敏自爆“家丑”：“我們先前搞了一個(gè)液晶電視生產(chǎn)線，結(jié)果是一生產(chǎn)就虧損。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？最關(guān)鍵的零部件——芯片是外國(guó)人的。我們付出了昂貴的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，等于是替人家在打工?！?BR> 海爾應(yīng)該如何突破這一管理瓶頸？張瑞敏說(shuō)指出，海爾充分地認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是海爾求發(fā)展、求生存的關(guān)鍵。海爾的目標(biāo)，已經(jīng)不是“中國(guó)制造”，而是“中國(guó)創(chuàng)造”。這標(biāo)志著海爾突破戰(zhàn)略瓶頸的決心。
炒房子為了賣家電？
今日有媒體報(bào)道：海爾最近成立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，并在山東開(kāi)始“拿地建房”。
此傳言得到張瑞敏確認(rèn)：“為什么我們成立了一家房地產(chǎn)公司呢？我要特別聲明的是，我們不是要炒地皮，也不是要炒房子，而是要開(kāi)發(fā)建立獨(dú)自的白色家電與住宅的智能化系統(tǒng)，我們叫它‘家庭網(wǎng)絡(luò)中心’。剛才我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，白色家電的發(fā)展已經(jīng)遇到了很大的瓶頸，單靠出售白色家電，我們幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，而且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越厲害。所以，我們要開(kāi)發(fā)下一代的智能化家電產(chǎn)品，并且讓這些家電與智能化住宅配套，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，提升住宅的含金量。這樣我們?cè)诔鍪鄯孔拥耐瑫r(shí)，也出售配套齊全的海爾智能化家電產(chǎn)品?！?BR> 盲人摸象的深刻諷刺
業(yè)內(nèi)人專家指出：我們國(guó)家的很多大企業(yè)在多元化戰(zhàn)略上就像是瞎子在摸一頭大象，把好端端一個(gè)企業(yè)引入多元化戰(zhàn)略的瓶頸。他們?cè)陔S意浪費(fèi)著股東的資金。浪費(fèi)著企業(yè)的精力，到頭來(lái)卻喪失了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
海爾到底該不該做房地產(chǎn)呢？答案是否定的。2007年，長(zhǎng)虹、海信、海爾、康佳等知名家電企業(yè)幾乎全都進(jìn)行了跨行“拓展”，演出了一場(chǎng)“集體婚外情”——投巨資進(jìn)入房產(chǎn)與股市，雖然“投資”利潤(rùn)率暫時(shí)大于“主營(yíng)業(yè)務(wù)”，但同時(shí)要看到，房市與股市不可能一直堅(jiān)挺?！巴稒C(jī)”行為可不是長(zhǎng)久之計(jì)，回歸主業(yè)才是根本！ 海爾的這一多元化到底結(jié)果如何，我們可以拭目以待。
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