梅州市塔牌集團(tuán)：技術(shù)創(chuàng)新闖出產(chǎn)業(yè)新天地
最近，梅州市塔牌集團(tuán)有限公研發(fā)的“新型干法回轉(zhuǎn)窯無(wú)煙煤煅燒技術(shù)”，已獲省經(jīng)貿(mào)委驗(yàn)收。這意味著該公司實(shí)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯100%無(wú)煙煤煅燒，可用本地?zé)o煙煤代替北方煙煤生產(chǎn)水泥，結(jié)束了長(zhǎng)期以來(lái)依賴北方煤的歷史。該公司負(fù)責(zé)人告訴記者，塔牌集團(tuán)近年來(lái)實(shí)施“科技興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，科研成果不斷涌現(xiàn)，助企業(yè)走上新型工業(yè)化道路，形成了多元化產(chǎn)業(yè)體系。目前，該公司正全力做好企業(yè)上市各項(xiàng)籌備工作。
技術(shù)開(kāi)發(fā)提升競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)今，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用技術(shù)，是企業(yè)加快發(fā)展的必由之路。2002年，塔牌人建立了“廣東塔牌技術(shù)中心”，集團(tuán)下屬各企業(yè)分別成立了技術(shù)中心分支機(jī)構(gòu)。技術(shù)中心積極實(shí)施科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，研究、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用具有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。公司設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新基金會(huì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，最高的技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)可高達(dá)5萬(wàn)元/項(xiàng)次，每年獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)100多萬(wàn)元。技術(shù)中心成立后，相繼研發(fā)了一系列高新技術(shù)、高附加值的新產(chǎn)品、新工藝，科研成果迭出。如回轉(zhuǎn)窯無(wú)煙煤煅燒技術(shù)、新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、余熱鍋爐發(fā)電技術(shù)、利用磷石膏生產(chǎn)緩凝水泥技術(shù)、低熱水泥生產(chǎn)技術(shù)等。試用成果表明，今年春驗(yàn)收的“新型干法回轉(zhuǎn)窯無(wú)煙煤煅燒技術(shù)”，一年可節(jié)約煙煤4.65萬(wàn)噸，增產(chǎn)熟料14.5萬(wàn)噸，增加產(chǎn)值2363.5萬(wàn)元。一項(xiàng)科研成果應(yīng)用后贏得每年幾千萬(wàn)元的產(chǎn)值，這在該公司已不是第一次了。幾年前，該公司研發(fā)應(yīng)用了燃燒系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本3000多萬(wàn)元。
人才機(jī)制激發(fā)戰(zhàn)斗力
塔牌集團(tuán)積極在人才引進(jìn)、培育和重用方面創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境。按照優(yōu)化和高效的市場(chǎng)導(dǎo)向原則，正確掌握選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔和配置科技人才，讓那些德才兼?zhèn)?、有改革精神、有基層?shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、效忠企業(yè)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)重任。
據(jù)介紹，該公司建立了科學(xué)的人才管理體制，制定了《企業(yè)技術(shù)人才管理規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)評(píng)聘技術(shù)職務(wù)的規(guī)定》、《企業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度》等一系列規(guī)章制度，有效地激發(fā)了技術(shù)人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。此外，該公司還對(duì)科研人員從精神和物質(zhì)上給予大力支持，在工資待遇、生活福利、住房等方面都給予優(yōu)惠。技術(shù)中心科技人員的人均年收入超過(guò)本公司職工年均收入的2倍。這樣豐厚的條件，使得人才進(jìn)得暢、留得住、有奔頭。
產(chǎn)品研發(fā)增強(qiáng)創(chuàng)造力
在采訪中，記者了解到一件事。該公司2003年投產(chǎn)的5000噸/天的回轉(zhuǎn)窯熟料生產(chǎn)線有部分設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備，其配件需向外國(guó)公司購(gòu)買，采購(gòu)成本較高，采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)，容易影響生產(chǎn)。該公司技術(shù)中心為此專門(mén)成立了進(jìn)口設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化的攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的攻關(guān)，解決了立磨襯板國(guó)產(chǎn)化、煤粉轉(zhuǎn)子秤控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)國(guó)產(chǎn)化改進(jìn)，立磨襯板每套節(jié)約成本約100萬(wàn)元，煤粉轉(zhuǎn)子秤控制系統(tǒng)操作更加容易，維護(hù)更加簡(jiǎn)單，縮短了大量的維護(hù)時(shí)間。
據(jù)介紹，該公司近三年來(lái)每年平均投入技術(shù)改造的資金達(dá)5000萬(wàn)元以上，完成幾十項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。在產(chǎn)品研發(fā)中不斷吸收、應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了產(chǎn)品的優(yōu)化、升級(jí)，提高了企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，塔牌集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)。如今，已形成了以水泥為主業(yè)，相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)并舉的優(yōu)勢(shì)，涉及行業(yè)包括水泥、鐵路運(yùn)輸、電力等；擁有9個(gè)大中型熟料、水泥生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)總額近30億元，水泥生產(chǎn)規(guī)模達(dá)800萬(wàn)噸，自有電廠年發(fā)電量達(dá)5億千瓦時(shí)，自有鐵路全長(zhǎng)近5公里。所有這些產(chǎn)業(yè)的綜合利用，使塔牌集團(tuán)的水泥產(chǎn)品成本比同行業(yè)同類產(chǎn)品噸成本低25元以上，成為決勝市場(chǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。
塔牌集團(tuán)技術(shù)中心研發(fā)出利用日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線的中、低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，并由公司建成生產(chǎn)。
技術(shù)開(kāi)發(fā)提升競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)今，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用技術(shù)，是企業(yè)加快發(fā)展的必由之路。2002年，塔牌人建立了“廣東塔牌技術(shù)中心”，集團(tuán)下屬各企業(yè)分別成立了技術(shù)中心分支機(jī)構(gòu)。技術(shù)中心積極實(shí)施科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，研究、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用具有市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。公司設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新基金會(huì)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，最高的技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)可高達(dá)5萬(wàn)元/項(xiàng)次，每年獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)100多萬(wàn)元。技術(shù)中心成立后，相繼研發(fā)了一系列高新技術(shù)、高附加值的新產(chǎn)品、新工藝，科研成果迭出。如回轉(zhuǎn)窯無(wú)煙煤煅燒技術(shù)、新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、余熱鍋爐發(fā)電技術(shù)、利用磷石膏生產(chǎn)緩凝水泥技術(shù)、低熱水泥生產(chǎn)技術(shù)等。試用成果表明，今年春驗(yàn)收的“新型干法回轉(zhuǎn)窯無(wú)煙煤煅燒技術(shù)”，一年可節(jié)約煙煤4.65萬(wàn)噸，增產(chǎn)熟料14.5萬(wàn)噸，增加產(chǎn)值2363.5萬(wàn)元。一項(xiàng)科研成果應(yīng)用后贏得每年幾千萬(wàn)元的產(chǎn)值，這在該公司已不是第一次了。幾年前，該公司研發(fā)應(yīng)用了燃燒系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本3000多萬(wàn)元。
人才機(jī)制激發(fā)戰(zhàn)斗力
塔牌集團(tuán)積極在人才引進(jìn)、培育和重用方面創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境。按照優(yōu)化和高效的市場(chǎng)導(dǎo)向原則，正確掌握選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔和配置科技人才，讓那些德才兼?zhèn)?、有改革精神、有基層?shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、效忠企業(yè)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)重任。
據(jù)介紹，該公司建立了科學(xué)的人才管理體制，制定了《企業(yè)技術(shù)人才管理規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)評(píng)聘技術(shù)職務(wù)的規(guī)定》、《企業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)淘汰制度》等一系列規(guī)章制度，有效地激發(fā)了技術(shù)人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。此外，該公司還對(duì)科研人員從精神和物質(zhì)上給予大力支持，在工資待遇、生活福利、住房等方面都給予優(yōu)惠。技術(shù)中心科技人員的人均年收入超過(guò)本公司職工年均收入的2倍。這樣豐厚的條件，使得人才進(jìn)得暢、留得住、有奔頭。
產(chǎn)品研發(fā)增強(qiáng)創(chuàng)造力
在采訪中，記者了解到一件事。該公司2003年投產(chǎn)的5000噸/天的回轉(zhuǎn)窯熟料生產(chǎn)線有部分設(shè)備為進(jìn)口設(shè)備，其配件需向外國(guó)公司購(gòu)買，采購(gòu)成本較高，采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)，容易影響生產(chǎn)。該公司技術(shù)中心為此專門(mén)成立了進(jìn)口設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化的攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的攻關(guān)，解決了立磨襯板國(guó)產(chǎn)化、煤粉轉(zhuǎn)子秤控制系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)國(guó)產(chǎn)化改進(jìn)，立磨襯板每套節(jié)約成本約100萬(wàn)元，煤粉轉(zhuǎn)子秤控制系統(tǒng)操作更加容易，維護(hù)更加簡(jiǎn)單，縮短了大量的維護(hù)時(shí)間。
據(jù)介紹，該公司近三年來(lái)每年平均投入技術(shù)改造的資金達(dá)5000萬(wàn)元以上，完成幾十項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。在產(chǎn)品研發(fā)中不斷吸收、應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了產(chǎn)品的優(yōu)化、升級(jí)，提高了企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，塔牌集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)。如今，已形成了以水泥為主業(yè)，相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)并舉的優(yōu)勢(shì)，涉及行業(yè)包括水泥、鐵路運(yùn)輸、電力等；擁有9個(gè)大中型熟料、水泥生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)總額近30億元，水泥生產(chǎn)規(guī)模達(dá)800萬(wàn)噸，自有電廠年發(fā)電量達(dá)5億千瓦時(shí)，自有鐵路全長(zhǎng)近5公里。所有這些產(chǎn)業(yè)的綜合利用，使塔牌集團(tuán)的水泥產(chǎn)品成本比同行業(yè)同類產(chǎn)品噸成本低25元以上，成為決勝市場(chǎng)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。
塔牌集團(tuán)技術(shù)中心研發(fā)出利用日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線的中、低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，并由公司建成生產(chǎn)。
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