北京市科委扶持?jǐn)?shù)字印刷項(xiàng)目
很難想像，豆芽菜也可以像汽車、電視機(jī)那樣走上流水線。
北京市通州區(qū)一家蔬菜公司靠新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)豆芽菜工業(yè)化生產(chǎn)，每天60噸無公害豆芽“拿下”北京90%%的市場(chǎng)，百姓的菜籃子里從此有了這樣的“放心菜”。
2005年，中國的數(shù)字化印刷流程實(shí)現(xiàn)了零的突破。改寫這一歷史的領(lǐng)軍者，不是科研單位、不是大學(xué)，而是一家通過招標(biāo)合作制領(lǐng)銜研發(fā)的企業(yè)。
……
北京市科委在科研管理中，變“技術(shù)導(dǎo)向”為“市場(chǎng)導(dǎo)向”，一件件在過去看來不可能的事情，逐漸成為可能。
成功的技術(shù)，不存在轉(zhuǎn)化問題
“取得了科研成果，還要坐下來重新研究如何轉(zhuǎn)化，這無疑是科技工作部門最大的遺憾。”北京市科委主任馬林如是說。
在他看來，市場(chǎng)化應(yīng)該是科研成果在立項(xiàng)伊始就融入項(xiàng)目的問題。所以“不應(yīng)該在乎干了多少個(gè)項(xiàng)目，只在乎一個(gè)項(xiàng)目到底能滿足什么需求，能否為社會(huì)、為老百姓服務(wù)”。前者很容易取得一時(shí)政績(jī)，而后者則需要承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)。
以往有一種說法，認(rèn)為有的區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)短期內(nèi)不愿把錢投到科技工作中。對(duì)此馬林也有自己的理解：“我要是區(qū)縣長(zhǎng)，我也不投科技，因?yàn)槌晒荒苻D(zhuǎn)化，投了也白搭?！?
有了這樣的認(rèn)識(shí)，馬林和他的同事們每天琢磨：科技如何才能結(jié)合市場(chǎng)取得實(shí)實(shí)在在的效益。
從全世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，沒有哪一個(gè)大企業(yè)是以技術(shù)為導(dǎo)向制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略的；普遍做法是根據(jù)市場(chǎng)上對(duì)未來產(chǎn)品的需求，去制訂技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)。
而在我國，科技工作以往習(xí)慣于“技術(shù)導(dǎo)向”，幾乎所有的項(xiàng)目都是以專家意見為依據(jù)，看重的也只是技術(shù)。事實(shí)上很多真正市場(chǎng)上需求的技術(shù)，長(zhǎng)期坐在實(shí)驗(yàn)室里的專家未必了解，因此很多項(xiàng)目脫離實(shí)際需求，難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
“科技界之所以出現(xiàn)一些科研造假問題，一個(gè)重要的原因就是很多時(shí)候?qū)φn題的評(píng)價(jià)不是以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)；缺乏市場(chǎng)的檢驗(yàn)，坐在實(shí)驗(yàn)室用圖紙和數(shù)字說話，專家說好大家就只能認(rèn)為是好?！瘪R林說。
如何改變這一現(xiàn)狀？出路就在于要由以院所、高校為中心的技術(shù)主導(dǎo)型，向以企業(yè)為中心的市場(chǎng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。
基于這種指導(dǎo)思想，2005年下半年，北京市科委組織“十一五”時(shí)期北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展科技需求調(diào)研，動(dòng)員政府部門、產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界力量，涉及29個(gè)委辦局、18個(gè)區(qū)縣和40個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)，歷時(shí)五個(gè)月，最終形成了110份調(diào)研報(bào)告，報(bào)告深入挖掘了首都發(fā)展的科技需求。
報(bào)告明確顯示出，只有由“技術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“市場(chǎng)導(dǎo)向”，針對(duì)需求確定項(xiàng)目，才能徹底改變科技和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的局面。
成功的技術(shù)不存在轉(zhuǎn)化的問題，而是一步到位走向市場(chǎng)。
企業(yè)科技投入，從1.7%%到73.9%%
在法國，一個(gè)印刷廠可以承攬全國教科書的印刷；而在中國，北京的教科書甚至不能拿到天津印刷，原因是沒有擁有完全數(shù)字化的印刷流程。長(zhǎng)期以來，我國大多數(shù)印刷企業(yè)都是從國外進(jìn)口印刷機(jī)。
2005年，作為我國印刷機(jī)制造業(yè)中科技含量最高，擁有國家級(jí)印刷技術(shù)開發(fā)中心和多項(xiàng)技術(shù)專利的北人集團(tuán)，在經(jīng)過近一年的調(diào)研準(zhǔn)備工作后，向北京市科委遞交了2005年度重大科技項(xiàng)目建議書，建議很快就獲得了通過。北人集團(tuán)承擔(dān)起了北京市重大科技項(xiàng)目———“數(shù)字化印刷技術(shù)及裝備”。
擁有近60年印刷歷史的北人集團(tuán)通過市科委的項(xiàng)目招標(biāo)制，采用聯(lián)合攻關(guān)的方式，讓中國的數(shù)字化印刷流程變成了可能。
在印刷技術(shù)上北人集團(tuán)是地地道道的“行家里手”，但面對(duì)課題中印前數(shù)字化圖文處理、無軸傳動(dòng)等高難度技術(shù)時(shí)，卻成了“門外漢”。怎么解決這個(gè)“大麻煩”？
采用項(xiàng)目招標(biāo)制，與大學(xué)院所共同完成課題，解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)。北京市科委2005年出臺(tái)的項(xiàng)目招標(biāo)制為北人集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合指出了一條“明路”。
一時(shí)間，各方精英通過招標(biāo)制被召聚在“數(shù)字化印刷技術(shù)及裝備”項(xiàng)目之下。
項(xiàng)目中的無軸傳動(dòng)技術(shù)由與德國多年合作經(jīng)驗(yàn)的北京工業(yè)大學(xué)中標(biāo)；折頁機(jī)、膠印機(jī)及印后數(shù)字化是與北工大及日本廠商合作；印前數(shù)字化圖文處理系統(tǒng)由擁有彩色印前控制系統(tǒng)頂尖技術(shù)的金豪（北京）電子系統(tǒng)有限公司研發(fā)……
難題被逐個(gè)“擊破”“項(xiàng)目招標(biāo)制”將“數(shù)字化印刷技術(shù)及裝備”研發(fā)團(tuán)隊(duì)變成了一支“黃金組合”。
同時(shí)，通過數(shù)字化工作流程項(xiàng)目的研發(fā)，北人集團(tuán)的膠印機(jī)及印后設(shè)備智能化、數(shù)字化水平得到了大幅度的提升，單機(jī)技術(shù)含量飛速提高。北人集團(tuán)總經(jīng)理陸長(zhǎng)安說：“招標(biāo)制已將北人帶入了印前、印中、印后全數(shù)字化領(lǐng)域的新時(shí)代?！?
通過招標(biāo)合作，采用聯(lián)合攻關(guān)的方式進(jìn)行，充分利用了北京高校、院所、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源；通過聯(lián)合協(xié)作縮短項(xiàng)目的研發(fā)周期，提高項(xiàng)目的完成質(zhì)量；通過以市場(chǎng)和企業(yè)的需求為導(dǎo)向的方式，支持高校的研究，使研究成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成了“需求導(dǎo)向”“以用定研”的研究路線。
從2002年到2006年的4年時(shí)間里，全市招標(biāo)項(xiàng)目占項(xiàng)目總數(shù)的比例從2003年的5%%，一路飆升到2005年的67%%。全市企業(yè)牽頭組織項(xiàng)目的科技經(jīng)費(fèi)比重從1.7%%上升到了73.9%%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
北京市科委先進(jìn)制造辦侯國光處長(zhǎng)說：“‘項(xiàng)目招標(biāo)制’是市科委整合科技資源，給企業(yè)更多機(jī)會(huì)的一次勇敢嘗試，使許多優(yōu)勢(shì)單位從中脫穎而出。”
只要有市場(chǎng)前景，就走綠色通道
如果說北京市科委的“項(xiàng)目招標(biāo)制”最大限度地優(yōu)化整合了科技資源，引領(lǐng)眾多企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新主體的角色走向了科研前沿，那么“科技綠色通道制”則解決了郊縣企業(yè)“第一線”的科技需求。
豆芽菜是深受北京市民喜愛的一種食品。然而，隨著近年來食品安全問題的凸顯，有毒農(nóng)藥、黑作坊將這道美味擋在了北京老百姓的餐桌之外。
2005年，賣過10年菜的京郊農(nóng)民劉寶平看到這個(gè)市場(chǎng)契機(jī)，想將干凈衛(wèi)生的豆芽菜重新帶回北京百姓的餐桌上。一個(gè)月后，劉寶平花大本錢從日本進(jìn)口的一組先進(jìn)的芽菜生產(chǎn)加工設(shè)備安裝起來。
有了機(jī)器，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)怎么成。通州區(qū)科委得知這個(gè)消息后，很快通過“科技綠色通道”立項(xiàng)上報(bào)，這個(gè)小小的豆芽菜解決的“食品安全問題”立即引起了北京市科委的重視。
不到一個(gè)月，通州區(qū)科委就從科研院校給公司請(qǐng)來了技術(shù)員，從發(fā)芽過程光線控制、到清洗過程的復(fù)雜流程，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下變得簡(jiǎn)單起來。
在市科委的幫助下，半年內(nèi)公司的豆芽生產(chǎn)就走上了正軌。如今這里每天生產(chǎn)的60噸無公害豆芽銷往北京各大超市，占據(jù)著90％的豆芽市場(chǎng)。
依托這個(gè)龐大的蔬菜生產(chǎn)基地，周圍的老百姓致富簡(jiǎn)單起來。種子、肥料的優(yōu)選由劉寶平的公司負(fù)責(zé)，種植過程中的技術(shù)有科委指導(dǎo)幫助解決，收獲的蔬菜統(tǒng)一驗(yàn)收后，銷往了國內(nèi)外各大城市。
如今，已是公司總經(jīng)理的劉寶平說：“兵貴神速，從引進(jìn)設(shè)備到產(chǎn)品上市，在市科委‘科技綠色通道’的幫助下，我們真是一點(diǎn)彎路都沒走。”
北京市房山區(qū)的一些農(nóng)民們也是通過“科技綠色通道”尋找到了自己的致富產(chǎn)業(yè)。地處房山區(qū)的格瑞拓普公司就是獲益者之一。
公司的總經(jīng)理延淑潔說：“兩年前，我還只是個(gè)種蘑菇的‘個(gè)體戶’，雖然是個(gè)種植能手，但是單一的蘑菇品種在市場(chǎng)上毫無優(yōu)勢(shì)可言，和人家系統(tǒng)化生產(chǎn)的廠家一競(jìng)爭(zhēng)，很快就敗下陣來。”
心思靈活的延淑潔很快發(fā)現(xiàn)，既然在普通品種的競(jìng)爭(zhēng)上優(yōu)勢(shì)不大，那就種植市場(chǎng)上不多見的珍稀菇種。
珍稀菇種的養(yǎng)殖與普通蘑菇相比差距巨大，光照、濕度、氣溫甚至采摘時(shí)機(jī)和手法，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題都不行?？粗M(jìn)的珍稀菇種成活率都很低，延淑潔知道光憑以往的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)不行了，她只好求助于房山區(qū)科委。
通過“科技綠色通道”，房山區(qū)科委將延淑潔公司的需求上報(bào)。很快，在北京市科委的牽線下，中國農(nóng)科院的菌類養(yǎng)殖專家被請(qǐng)到了延淑潔的珍稀菇種養(yǎng)殖基地。
延淑潔及時(shí)得到了農(nóng)科院專家手把手的指導(dǎo)，珍稀菇種養(yǎng)殖基地開始快速發(fā)展起來，初建時(shí)的破舊養(yǎng)雞場(chǎng)變成了現(xiàn)在的大型珍稀菇種養(yǎng)殖基地，名揚(yáng)京城。
北京市科委副主任楊偉光說：“‘科技綠色通道’設(shè)立之初的目的，就是以最快的速度最大的效率來解決郊縣企業(yè)手中具有市場(chǎng)前景的好項(xiàng)目，只要有市場(chǎng)前景，我們就一定大力支持?！?
2005年，市科委通過“科技綠色通道”收到的建議出發(fā)，首批啟動(dòng)了19個(gè)項(xiàng)目，安排經(jīng)費(fèi)2億元。
在北京，無論是通州區(qū)的“綠色豆芽”還是房山區(qū)的“珍稀蘑菇”，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)———在“綠色通道制”的幫助下，企業(yè)的致富需求已經(jīng)和高科技結(jié)合在一起化成了市場(chǎng)上實(shí)實(shí)在在的效益。北京的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也走出了一條工業(yè)化的新路子。
北京市科委從“技術(shù)導(dǎo)向”到“市場(chǎng)導(dǎo)向”實(shí)施的成功探索，帶給了人們深刻的啟示：專家智慧只有與市場(chǎng)需求結(jié)合才能產(chǎn)生真正的第一生產(chǎn)力。
北京市通州區(qū)一家蔬菜公司靠新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)豆芽菜工業(yè)化生產(chǎn)，每天60噸無公害豆芽“拿下”北京90%%的市場(chǎng)，百姓的菜籃子里從此有了這樣的“放心菜”。
2005年，中國的數(shù)字化印刷流程實(shí)現(xiàn)了零的突破。改寫這一歷史的領(lǐng)軍者，不是科研單位、不是大學(xué)，而是一家通過招標(biāo)合作制領(lǐng)銜研發(fā)的企業(yè)。
……
北京市科委在科研管理中，變“技術(shù)導(dǎo)向”為“市場(chǎng)導(dǎo)向”，一件件在過去看來不可能的事情，逐漸成為可能。
成功的技術(shù)，不存在轉(zhuǎn)化問題
“取得了科研成果，還要坐下來重新研究如何轉(zhuǎn)化，這無疑是科技工作部門最大的遺憾。”北京市科委主任馬林如是說。
在他看來，市場(chǎng)化應(yīng)該是科研成果在立項(xiàng)伊始就融入項(xiàng)目的問題。所以“不應(yīng)該在乎干了多少個(gè)項(xiàng)目，只在乎一個(gè)項(xiàng)目到底能滿足什么需求，能否為社會(huì)、為老百姓服務(wù)”。前者很容易取得一時(shí)政績(jī)，而后者則需要承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)。
以往有一種說法，認(rèn)為有的區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)短期內(nèi)不愿把錢投到科技工作中。對(duì)此馬林也有自己的理解：“我要是區(qū)縣長(zhǎng)，我也不投科技，因?yàn)槌晒荒苻D(zhuǎn)化，投了也白搭?！?
有了這樣的認(rèn)識(shí)，馬林和他的同事們每天琢磨：科技如何才能結(jié)合市場(chǎng)取得實(shí)實(shí)在在的效益。
從全世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，沒有哪一個(gè)大企業(yè)是以技術(shù)為導(dǎo)向制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略的；普遍做法是根據(jù)市場(chǎng)上對(duì)未來產(chǎn)品的需求，去制訂技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)。
而在我國，科技工作以往習(xí)慣于“技術(shù)導(dǎo)向”，幾乎所有的項(xiàng)目都是以專家意見為依據(jù)，看重的也只是技術(shù)。事實(shí)上很多真正市場(chǎng)上需求的技術(shù)，長(zhǎng)期坐在實(shí)驗(yàn)室里的專家未必了解，因此很多項(xiàng)目脫離實(shí)際需求，難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
“科技界之所以出現(xiàn)一些科研造假問題，一個(gè)重要的原因就是很多時(shí)候?qū)φn題的評(píng)價(jià)不是以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)；缺乏市場(chǎng)的檢驗(yàn)，坐在實(shí)驗(yàn)室用圖紙和數(shù)字說話，專家說好大家就只能認(rèn)為是好?！瘪R林說。
如何改變這一現(xiàn)狀？出路就在于要由以院所、高校為中心的技術(shù)主導(dǎo)型，向以企業(yè)為中心的市場(chǎng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。
基于這種指導(dǎo)思想，2005年下半年，北京市科委組織“十一五”時(shí)期北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展科技需求調(diào)研，動(dòng)員政府部門、產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界力量，涉及29個(gè)委辦局、18個(gè)區(qū)縣和40個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)，歷時(shí)五個(gè)月，最終形成了110份調(diào)研報(bào)告，報(bào)告深入挖掘了首都發(fā)展的科技需求。
報(bào)告明確顯示出，只有由“技術(shù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“市場(chǎng)導(dǎo)向”，針對(duì)需求確定項(xiàng)目，才能徹底改變科技和經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的局面。
成功的技術(shù)不存在轉(zhuǎn)化的問題，而是一步到位走向市場(chǎng)。
企業(yè)科技投入，從1.7%%到73.9%%
在法國，一個(gè)印刷廠可以承攬全國教科書的印刷；而在中國，北京的教科書甚至不能拿到天津印刷，原因是沒有擁有完全數(shù)字化的印刷流程。長(zhǎng)期以來，我國大多數(shù)印刷企業(yè)都是從國外進(jìn)口印刷機(jī)。
2005年，作為我國印刷機(jī)制造業(yè)中科技含量最高，擁有國家級(jí)印刷技術(shù)開發(fā)中心和多項(xiàng)技術(shù)專利的北人集團(tuán)，在經(jīng)過近一年的調(diào)研準(zhǔn)備工作后，向北京市科委遞交了2005年度重大科技項(xiàng)目建議書，建議很快就獲得了通過。北人集團(tuán)承擔(dān)起了北京市重大科技項(xiàng)目———“數(shù)字化印刷技術(shù)及裝備”。
擁有近60年印刷歷史的北人集團(tuán)通過市科委的項(xiàng)目招標(biāo)制，采用聯(lián)合攻關(guān)的方式，讓中國的數(shù)字化印刷流程變成了可能。
在印刷技術(shù)上北人集團(tuán)是地地道道的“行家里手”，但面對(duì)課題中印前數(shù)字化圖文處理、無軸傳動(dòng)等高難度技術(shù)時(shí)，卻成了“門外漢”。怎么解決這個(gè)“大麻煩”？
采用項(xiàng)目招標(biāo)制，與大學(xué)院所共同完成課題，解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)。北京市科委2005年出臺(tái)的項(xiàng)目招標(biāo)制為北人集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)組合指出了一條“明路”。
一時(shí)間，各方精英通過招標(biāo)制被召聚在“數(shù)字化印刷技術(shù)及裝備”項(xiàng)目之下。
項(xiàng)目中的無軸傳動(dòng)技術(shù)由與德國多年合作經(jīng)驗(yàn)的北京工業(yè)大學(xué)中標(biāo)；折頁機(jī)、膠印機(jī)及印后數(shù)字化是與北工大及日本廠商合作；印前數(shù)字化圖文處理系統(tǒng)由擁有彩色印前控制系統(tǒng)頂尖技術(shù)的金豪（北京）電子系統(tǒng)有限公司研發(fā)……
難題被逐個(gè)“擊破”“項(xiàng)目招標(biāo)制”將“數(shù)字化印刷技術(shù)及裝備”研發(fā)團(tuán)隊(duì)變成了一支“黃金組合”。
同時(shí)，通過數(shù)字化工作流程項(xiàng)目的研發(fā)，北人集團(tuán)的膠印機(jī)及印后設(shè)備智能化、數(shù)字化水平得到了大幅度的提升，單機(jī)技術(shù)含量飛速提高。北人集團(tuán)總經(jīng)理陸長(zhǎng)安說：“招標(biāo)制已將北人帶入了印前、印中、印后全數(shù)字化領(lǐng)域的新時(shí)代?！?
通過招標(biāo)合作，采用聯(lián)合攻關(guān)的方式進(jìn)行，充分利用了北京高校、院所、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源；通過聯(lián)合協(xié)作縮短項(xiàng)目的研發(fā)周期，提高項(xiàng)目的完成質(zhì)量；通過以市場(chǎng)和企業(yè)的需求為導(dǎo)向的方式，支持高校的研究，使研究成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成了“需求導(dǎo)向”“以用定研”的研究路線。
從2002年到2006年的4年時(shí)間里，全市招標(biāo)項(xiàng)目占項(xiàng)目總數(shù)的比例從2003年的5%%，一路飆升到2005年的67%%。全市企業(yè)牽頭組織項(xiàng)目的科技經(jīng)費(fèi)比重從1.7%%上升到了73.9%%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
北京市科委先進(jìn)制造辦侯國光處長(zhǎng)說：“‘項(xiàng)目招標(biāo)制’是市科委整合科技資源，給企業(yè)更多機(jī)會(huì)的一次勇敢嘗試，使許多優(yōu)勢(shì)單位從中脫穎而出。”
只要有市場(chǎng)前景，就走綠色通道
如果說北京市科委的“項(xiàng)目招標(biāo)制”最大限度地優(yōu)化整合了科技資源，引領(lǐng)眾多企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新主體的角色走向了科研前沿，那么“科技綠色通道制”則解決了郊縣企業(yè)“第一線”的科技需求。
豆芽菜是深受北京市民喜愛的一種食品。然而，隨著近年來食品安全問題的凸顯，有毒農(nóng)藥、黑作坊將這道美味擋在了北京老百姓的餐桌之外。
2005年，賣過10年菜的京郊農(nóng)民劉寶平看到這個(gè)市場(chǎng)契機(jī)，想將干凈衛(wèi)生的豆芽菜重新帶回北京百姓的餐桌上。一個(gè)月后，劉寶平花大本錢從日本進(jìn)口的一組先進(jìn)的芽菜生產(chǎn)加工設(shè)備安裝起來。
有了機(jī)器，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)怎么成。通州區(qū)科委得知這個(gè)消息后，很快通過“科技綠色通道”立項(xiàng)上報(bào)，這個(gè)小小的豆芽菜解決的“食品安全問題”立即引起了北京市科委的重視。
不到一個(gè)月，通州區(qū)科委就從科研院校給公司請(qǐng)來了技術(shù)員，從發(fā)芽過程光線控制、到清洗過程的復(fù)雜流程，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下變得簡(jiǎn)單起來。
在市科委的幫助下，半年內(nèi)公司的豆芽生產(chǎn)就走上了正軌。如今這里每天生產(chǎn)的60噸無公害豆芽銷往北京各大超市，占據(jù)著90％的豆芽市場(chǎng)。
依托這個(gè)龐大的蔬菜生產(chǎn)基地，周圍的老百姓致富簡(jiǎn)單起來。種子、肥料的優(yōu)選由劉寶平的公司負(fù)責(zé)，種植過程中的技術(shù)有科委指導(dǎo)幫助解決，收獲的蔬菜統(tǒng)一驗(yàn)收后，銷往了國內(nèi)外各大城市。
如今，已是公司總經(jīng)理的劉寶平說：“兵貴神速，從引進(jìn)設(shè)備到產(chǎn)品上市，在市科委‘科技綠色通道’的幫助下，我們真是一點(diǎn)彎路都沒走。”
北京市房山區(qū)的一些農(nóng)民們也是通過“科技綠色通道”尋找到了自己的致富產(chǎn)業(yè)。地處房山區(qū)的格瑞拓普公司就是獲益者之一。
公司的總經(jīng)理延淑潔說：“兩年前，我還只是個(gè)種蘑菇的‘個(gè)體戶’，雖然是個(gè)種植能手，但是單一的蘑菇品種在市場(chǎng)上毫無優(yōu)勢(shì)可言，和人家系統(tǒng)化生產(chǎn)的廠家一競(jìng)爭(zhēng)，很快就敗下陣來。”
心思靈活的延淑潔很快發(fā)現(xiàn)，既然在普通品種的競(jìng)爭(zhēng)上優(yōu)勢(shì)不大，那就種植市場(chǎng)上不多見的珍稀菇種。
珍稀菇種的養(yǎng)殖與普通蘑菇相比差距巨大，光照、濕度、氣溫甚至采摘時(shí)機(jī)和手法，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題都不行?？粗M(jìn)的珍稀菇種成活率都很低，延淑潔知道光憑以往的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)不行了，她只好求助于房山區(qū)科委。
通過“科技綠色通道”，房山區(qū)科委將延淑潔公司的需求上報(bào)。很快，在北京市科委的牽線下，中國農(nóng)科院的菌類養(yǎng)殖專家被請(qǐng)到了延淑潔的珍稀菇種養(yǎng)殖基地。
延淑潔及時(shí)得到了農(nóng)科院專家手把手的指導(dǎo)，珍稀菇種養(yǎng)殖基地開始快速發(fā)展起來，初建時(shí)的破舊養(yǎng)雞場(chǎng)變成了現(xiàn)在的大型珍稀菇種養(yǎng)殖基地，名揚(yáng)京城。
北京市科委副主任楊偉光說：“‘科技綠色通道’設(shè)立之初的目的，就是以最快的速度最大的效率來解決郊縣企業(yè)手中具有市場(chǎng)前景的好項(xiàng)目，只要有市場(chǎng)前景，我們就一定大力支持?！?
2005年，市科委通過“科技綠色通道”收到的建議出發(fā)，首批啟動(dòng)了19個(gè)項(xiàng)目，安排經(jīng)費(fèi)2億元。
在北京，無論是通州區(qū)的“綠色豆芽”還是房山區(qū)的“珍稀蘑菇”，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)———在“綠色通道制”的幫助下，企業(yè)的致富需求已經(jīng)和高科技結(jié)合在一起化成了市場(chǎng)上實(shí)實(shí)在在的效益。北京的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也走出了一條工業(yè)化的新路子。
北京市科委從“技術(shù)導(dǎo)向”到“市場(chǎng)導(dǎo)向”實(shí)施的成功探索，帶給了人們深刻的啟示：專家智慧只有與市場(chǎng)需求結(jié)合才能產(chǎn)生真正的第一生產(chǎn)力。
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