布什會見人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹

要不“貓冬”，要不“獵冬”。不止一位學(xué)者在為金融風(fēng)暴中的企業(yè)支招時如是說。言下之意為，危機(jī)中的企業(yè)不選擇苦練內(nèi)功就要選擇大膽走出去的戰(zhàn)略。在鄭元豹眼中，此次危機(jī)是他成為“寒冬獵手”百年一遇的良機(jī)。

　　走下“電器企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)”的論壇講臺，鄭元豹靠在椅背上輕輕地吁了口氣。這個動作細(xì)微得讓旁人難以察覺。

　　對于剛才自己發(fā)表的長達(dá)30分鐘的脫稿演講，鄭元豹顯得非常滿意，在鎂光燈強(qiáng)力的炙烤之下他并沒有出太多汗。近幾年來，鄭元豹頻繁地在各大媒體上露面，積極地和公眾人物互動。但是在大多數(shù)記者的印象里，他并不是一個特別健談的人，緊張的時候甚至有些舌頭打結(jié)。而溫州口音濃重的他有時要把一句話重復(fù)很多遍，才能讓訪者明白他的意圖。

　　這一次，鄭元豹變了。大有改善的普通話和更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬜屌c會者感到頗為驚訝，而一年之前的他在演講時還有些許局促。熟悉鄭元豹的人都說他是一個求學(xué)心很強(qiáng)而且悟性很高的人。他隨身帶著一個筆記本，不管在那種場合，聽到有用的信息都會不厭其煩地記錄下來。沒有高級學(xué)歷的他滔滔不絕地和記者聊起了并購的五項(xiàng)原則。而這正是長江商學(xué)院的核心課程之一。

　　盡管人民電器已經(jīng)成為中國低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但是，鄭元豹并不認(rèn)為自己在過去學(xué)到了太多的東西，有傳言說：鄭在開會的時候?qū)ο聦僬f我不知不覺就把企業(yè)做大了。他覺得金融危機(jī)才是自己學(xué)習(xí)的大好時機(jī)，而對于人民電器來說，2009年則是百年一遇。

　　在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，集團(tuán)企業(yè)的多元化項(xiàng)目可能是最先受到?jīng)_擊的。IBM選擇出售think pad ，韋爾奇改造在通用困局中也曾大刀闊斧地砍掉很多與主業(yè)無關(guān)的部門。而鄭元豹并沒有因?yàn)槿嗣耠娖鞯亩嘣l(fā)展而在此次危機(jī)中感到過多的焦慮。

　　“人民電器在此次危機(jī)中并沒有受到太大影響”。鄭元豹在說這番話的時候語氣非常堅(jiān)決。盡管之前，有人曾認(rèn)為，由于歐美經(jīng)濟(jì)的急速衰退，人民電器的造船業(yè)會面臨障礙。而我國房地產(chǎn)市場的疲軟也會影響到人民諸多投資的盈利能力。

　　而事實(shí)可能和想象完全不同。鄭元豹在打造了河北鑫港工業(yè)園之后，于去年在河南又購置了15000畝土地。鄭元豹說：“金融危機(jī)中，首先要保存自己的實(shí)力。”如此大規(guī)模的資本騰挪也可能是鄭保存實(shí)力的一種做法。同時，鄭元豹又將矛頭對準(zhǔn)了在危機(jī)中苦苦掙扎的企業(yè)。整合之心躍躍欲動。

　　鄭元豹把危機(jī)總結(jié)為三個詞匯，洗牌、轉(zhuǎn)型和收購。他覺得自己已經(jīng)為人民電器布好了牌局。因?yàn)樵谇皫啄昀?，人民電器的銷售網(wǎng)絡(luò)和管理架構(gòu)已經(jīng)日趨完善?，F(xiàn)在的鄭元豹雄心勃勃地想要去洗別人的牌了。

　　據(jù)說，鄭元豹每天晚上都會準(zhǔn)時收看央視的新聞聯(lián)播，而在兩會的時候，他會要求下屬們和他一起在公司觀看報(bào)道。他覺得自己的每一步舉動都必須和國家的宏觀政策相符合。記得上世紀(jì)末的時候，人們經(jīng)常用“四千”精神來總結(jié)溫州商人。也有“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”這樣的調(diào)侃。但是這一幫艱苦創(chuàng)業(yè)的溫州老板們已經(jīng)走過了那原始積累的艱難時刻?，F(xiàn)在的他們面臨著戰(zhàn)略制定、公司治理、人才培養(yǎng)等更大強(qiáng)度的腦力工作。對于鄭元豹來說，學(xué)習(xí)可能沒有止境。