最近，上海友邦電氣（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“友邦電氣”）董事長王國良辦公桌上的電話此起彼伏，“最近半年以來，我們的產(chǎn)品始終處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。有的訂單只能延期交貨?！?

　　危機(jī)中交出漂亮答卷

　　自金融危機(jī)爆發(fā)以來，王國良并沒有感覺到絲毫寒意。“2009年，友邦電氣的銷售額跟2008年相比增長了20％，利潤增長的還要更多?！泵鎸@種在行業(yè)內(nèi)并不多見的逆勢增長，王國良并不感到意外。“這是友邦電氣多年來積累的結(jié)果，也是我們綜合實(shí)力的反映?！?

　　據(jù)了解，友邦電氣自成立以來，就十分重視新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，一本來自公司內(nèi)部的產(chǎn)品手冊就反映了產(chǎn)品研發(fā)工作在近年來發(fā)展的縮影?！拔覀兊漠a(chǎn)品樣本手冊從2005年的200多頁，已經(jīng)增加到現(xiàn)在的800多頁?！笨粗弥@本厚厚的產(chǎn)品手冊，我們感受到了其中沉甸甸的份量。

　　近年來，公司不僅成為美中國際合作交流促會會員、上海市專利工作試點(diǎn)企業(yè)，同時(shí)被認(rèn)定為上海市“高新技術(shù)企業(yè)”、“最具成長性企業(yè)”。而多年來公司在產(chǎn)品研發(fā)方面的積累，終于在這次大考中發(fā)揮了效力，“面對金融危機(jī)以來快速變化的市場，我們守住了自己的陣地?！?

　　除此之外，“2009年也是我們在各方面投入較大的一年，包括自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的投入和人才的引進(jìn)。”據(jù)了解，當(dāng)很多企業(yè)在金融危機(jī)中“捂緊棉被”過冬之時(shí)，王國良卻果斷地做出加大投入的決定，2009年友邦電氣投入幾百萬添置自動(dòng)化裝配設(shè)備和一些基礎(chǔ)的檢測設(shè)備。

　　事實(shí)證明，這一決策不僅幫助友邦電氣安全渡過金融危機(jī)，而且還讓他們在危機(jī)中覓得了難得的機(jī)遇，在公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)的道路上寫下重重的一筆。

　　2009年，隨著國家拉動(dòng)內(nèi)需的“四萬億”投資陸續(xù)投放市場，我國鐵路建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來了快速發(fā)展時(shí)期，“這直接對電氣連接行業(yè)帶來了商機(jī)?！蓖鯂嫉呐d奮之情溢于言表。

　　實(shí)際上，除了遇上了難得的市場機(jī)遇，友邦電氣還憑借產(chǎn)品在鐵路應(yīng)用上的上佳表現(xiàn)，通過了鐵路部門嚴(yán)格的檢驗(yàn)認(rèn)證，樹立了電氣連接行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。而這也是電氣連接行業(yè)內(nèi)唯一通過鐵路部門驗(yàn)證的國內(nèi)企業(yè)。

　　抓住這輪機(jī)遇的王國良，對未來電氣行業(yè)的前景充滿信心，“雖然經(jīng)濟(jì)不排除二次探底的可能，但我們依然看好電氣行業(yè)在未來的發(fā)展前景?！?

　　布局七大產(chǎn)業(yè)

　　目前，各種數(shù)據(jù)顯示，友邦電氣在今年的表現(xiàn)依然搶眼。“今年第一、二季度，公司的增長達(dá)40％～50％，第三季度我們預(yù)計(jì)增長將達(dá)到50％以上?！蓖鯂既缡钦f。

　　其實(shí)，取得如此快速的增長，除了經(jīng)濟(jì)回升帶來市場需求擴(kuò)大之外，友邦電氣實(shí)施的多元化戰(zhàn)略布局也成為企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大的關(guān)鍵。

　　2009年，友邦電氣成立集團(tuán)公司，下含7個(gè)子公司涉及7個(gè)行業(yè)，除了傳統(tǒng)的電氣連接，友邦電氣還將觸角延伸到電子、電源、工控、防雷、塑料、新能源等領(lǐng)域?！斑@樣的布局將為我們在未來取得更大的增長做足準(zhǔn)備?！敝链耍鯂奸_始實(shí)施友邦電氣多元化的發(fā)展道路。

　　“面對目前的發(fā)展形勢，我們將實(shí)行擴(kuò)展性的跨行業(yè)投資，以電氣行業(yè)為基礎(chǔ)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，繼續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)。”在王國良看來，如果單純關(guān)注一個(gè)領(lǐng)域，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力相對有限，而如果先立足在某個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，再向多元化的方向發(fā)展，這樣更有利于增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的抗壓能力。

　　定下了未來的發(fā)展思路，王國良也清醒地認(rèn)識到目前企業(yè)所處的發(fā)展階段?！澳壳埃呀?jīng)到了企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的時(shí)刻，企業(yè)在前幾年打下牢固基礎(chǔ)的前提下，將迎來高速發(fā)展時(shí)期。”王國良希望企業(yè)在今后每年的增速能達(dá)到100％以上。

在目前的發(fā)展階段，王國良認(rèn)為企業(yè)的工作重點(diǎn)還將落在技術(shù)研發(fā)、品牌經(jīng)營以及銷售隊(duì)伍建設(shè)方面。在他看來，品牌是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，具體體現(xiàn)在市場占有率上，打造屬于自己的民族品牌也是他長久以來的愿望。

　　而要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)品牌的可信度，除了要對產(chǎn)品研發(fā)繼續(xù)加大投入外，銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)同樣關(guān)鍵。據(jù)了解，目前友邦電氣在全國擁有經(jīng)銷商七八百家，同時(shí)，也在積極建立海外的代理商網(wǎng)絡(luò)。“目前友邦電氣的海外代理商網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布二三十個(gè)國家和地區(qū)?！?

　　躊躇滿志的王國良已經(jīng)定下了今年的銷售目標(biāo)，“至少要保證銷售額達(dá)到50％的增長?！庇欣碛上嘈?，友邦電氣在做強(qiáng)做大的路上又將邁出堅(jiān)實(shí)的一步。