作為一名長期關注中國本土企業(yè)家的財經(jīng)作家，在內(nèi)心深處，我一直以來都有一個遺憾：我的家鄉(xiāng)湖南，政治家、軍事家等人才輩涌，唯獨很少出著名的企業(yè)家。

這恐怕跟獨特的湖湘文化有關。起源于明清之際著名思想家顧炎武、王夫之等人的學說的“經(jīng)世致用”，是湖湘文化的核心：“經(jīng)世”的內(nèi)涵是“經(jīng)國濟世”，強調(diào)要有遠大理想抱負，志存高遠，胸懷天下，側(cè)重“形而上”；“致用”的內(nèi)涵是“學用結(jié)合”，強調(diào)要理論聯(lián)系實際，腳踏實地，注重實效，側(cè)重“形而下”。

湖南人有句俗語：這輩子不做點事情，即使活得再好，活10年和50年沒有任何區(qū)別。但是，湖南人“經(jīng)世致用”的心思大多用在政治或軍事上，卻不是很崇尚做生意、干企業(yè)，他們認為：掙多只是雕蟲小技而已，治國平天下才是大英雄。正因為如此，所以湖南文、政、軍人才輩出，但企業(yè)界多年以來卻頗為寥落。

就在幾天前，我看到一則新聞：傅成玉、馬蔚華、詹純新、王永健、王會生等人剛剛獲得了“袁寶華企業(yè)管理金獎”。尤其讓我高興的是，其中有一位湖南人，他就是詹純新。這個被譽為中國企業(yè)管理最高獎的殊榮，是第一次頒給湖南企業(yè)家。

與傅軍、張躍、梁穩(wěn)根等在全國知名的湖南省企業(yè)家相比，詹純新的知名度可以說小得多。但提起他管理的企業(yè)，卻在業(yè)界甚至公眾界都是大名鼎鼎，那就是中聯(lián)重科——中國工程機械裝備制造領軍企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過42.52億元。詹純新的這種低調(diào)，其實是他有意為之——只要我管理的企業(yè)比你們的企業(yè)更大更強就行！

湘軍霸蠻，素出儒將。投筆從戎，建功立業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，其中最有名者，當數(shù)曾國藩和毛澤東。如曾國藩，本是一介書生，長于文韜、疏于武略，居然敢親自操練湘軍，甚至身先士卒、親赴沙場，其功勛成就之大，盡體現(xiàn)于后人“為師為將為相一完人”之評了。

詹純新得其衣缽，傳承了湖南人“不信邪、不怕壓、不怕辣”的氣質(zhì)。18年前，還只是工程師的詹純新帶領8名研究院技術(shù)人員，借款50萬元創(chuàng)辦了一個從事工程機械研發(fā)制造的企業(yè)。這個原本每天與設計圖紙打交道，根本就不懂辦企業(yè)、甚至都看不懂財務報表的人，居然就從“產(chǎn)品設計”走向了“企業(yè)設計”之路。18年時間，詹純新成功了，他領導的中聯(lián)重科以60%的復合增長率，已躋身于全球工程機械前十強。

學者出身的詹純新卻異常低調(diào)——在2006年，他就謝絕了相關單位的推薦，退出了當年CCTV經(jīng)濟年度人物的評選。盡管業(yè)內(nèi)一致認為中聯(lián)重科在推動中國重工機械的整體進步上居功至偉，可詹維新依然認為自己“離經(jīng)濟年度人物評選標準還有差距，希望用更大的進步和努力回報社會關注的目光”。對于已收入囊中的“袁寶華企業(yè)管理金獎”，詹純新甚至都表示意外：“這個獎來得早了些。對中聯(lián)重科而言，更精彩的還在后面?！痹谥袊髽I(yè)家中，取得如此成就卻保持如此低調(diào)姿態(tài)的，可堪比擬的怕也只有任正非等少數(shù)幾人了。

怯于虛名之人，往往成就非凡之事。他們不受俗名之類，故而能夠把更多的精力放在實業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)管理上。他們背后所做的探索也更深入，也更為有益。

詹純新把自己的管理才歸功于自學習。每年，無論多忙，他都會擠出時間，到一個幽靜的地方把自己封閉起來，靜靜地讀一段時間書。書有很多種，一次帶一滿箱，到了就把自己鎖在房間里，也不出去，直到看完為止。他的這種行為讓酒店服務員都感到很奇怪：怎么會有人跑到這里不看風景，卻看書？

在發(fā)展過程中，收購曾是中聯(lián)重科擴張的重要手段，而現(xiàn)在詹純新更關心是真正的自主創(chuàng)新。詹純新看到了了中國制造的模仿之路已經(jīng)走到了盡頭，并對自主創(chuàng)新的不足給一個國家?guī)淼那韪惺艿角心w之痛。

正是基于為國爭地位的思路，詹純新對所謂“國內(nèi)第一”沒有絲毫的興趣。他的目光早已超越了國內(nèi)的競爭，他說：“自主創(chuàng)新的全球視野，決定了我們企業(yè)的使命不是對國際標準的仰望，而是要把中國的標準變成世界的標準?！?

遙想150年前的曾文正公所寫：“可以剿發(fā)捻、可以勤遠略?！?50年后，湘人后輩，也可以像曾國藩一樣，在企業(yè)界如此低調(diào)而迅猛地抵抗國內(nèi)同行的競爭，同時更多地揚帆遠征、謀求全球的行業(yè)地位。

讓人感慨的是，作為國企的中聯(lián)重科，保持了旺盛的活力和競爭力，以60%的復合增長率持續(xù)快速發(fā)展。更讓人感懷的是，作為大型國企的負責人，詹純新創(chuàng)造價值與個人受益方面保持了難得的超越思維。他說：“中聯(lián)是我的長輩，我足以‘孝心’來對待中聯(lián)重科和建機院，如果僅憑激情去領導一個企業(yè)，總有激情褪去的時候，而‘孝心’不一樣，我又怎么敢不始終如一，敢有絲毫的懈怠？”作為一個“孝子”，你會對父母過多地計較個人得失與辛苦嗎？

公元前305年，屈原因反對楚國與秦國訂立“黃棘之盟”，最終被楚懷王逐出郢都開始了流放生涯。在荒蠻瘴癘的楚地，屈原發(fā)出了“雖九死其猶未悔”的浩嘆。這幾乎成了這片土地上涌現(xiàn)的政治家、軍事家、文學家，也包括現(xiàn)在的企業(yè)家們，所擁有的共同氣質(zhì)。

在沉默是金的低調(diào)和九死未悔的執(zhí)著中，卻掩蓋不了詹純新對企業(yè)的一片“孝心”。以“孝”事企，企業(yè)與企業(yè)家都將日益彰顯。