中聯(lián)重科詹純新:以“孝”事企 沉默是金
作為一名長期關注中國本土企業(yè)家的財經(jīng)作家,在內(nèi)心深處,我一直以來都有一個遺憾:我的家鄉(xiāng)湖南,政治家、軍事家等人才輩涌,唯獨很少出著名的企業(yè)家。
這恐怕跟獨特的湖湘文化有關。起源于明清之際著名思想家顧炎武、王夫之等人的學說的“經(jīng)世致用”,是湖湘文化的核心:“經(jīng)世”的內(nèi)涵是“經(jīng)國濟世”,強調(diào)要有遠大理想抱負,志存高遠,胸懷天下,側重“形而上”;“致用”的內(nèi)涵是“學用結合”,強調(diào)要理論聯(lián)系實際,腳踏實地,注重實效,側重“形而下”。
湖南人有句俗語:這輩子不做點事情,即使活得再好,活10年和50年沒有任何區(qū)別。但是,湖南人“經(jīng)世致用”的心思大多用在政治或軍事上,卻不是很崇尚做生意、干企業(yè),他們認為:掙多只是雕蟲小技而已,治國平天下才是大英雄。正因為如此,所以湖南文、政、軍人才輩出,但企業(yè)界多年以來卻頗為寥落。
就在幾天前,我看到一則新聞:傅成玉、馬蔚華、詹純新、王永健、王會生等人剛剛獲得了“袁寶華企業(yè)管理金獎”。尤其讓我高興的是,其中有一位湖南人,他就是詹純新。這個被譽為中國企業(yè)管理最高獎的殊榮,是第一次頒給湖南企業(yè)家。
與傅軍、張躍、梁穩(wěn)根等在全國知名的湖南省企業(yè)家相比,詹純新的知名度可以說小得多。但提起他管理的企業(yè),卻在業(yè)界甚至公眾界都是大名鼎鼎,那就是中聯(lián)重科——中國工程機械裝備制造領軍企業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)值337億元,利稅超過42.52億元。詹純新的這種低調(diào),其實是他有意為之——只要我管理的企業(yè)比你們的企業(yè)更大更強就行!
湘軍霸蠻,素出儒將。投筆從戎,建功立業(yè)者數(shù)不勝數(shù),其中最有名者,當數(shù)曾國藩和毛澤東。如曾國藩,本是一介書生,長于文韜、疏于武略,居然敢親自操練湘軍,甚至身先士卒、親赴沙場,其功勛成就之大,盡體現(xiàn)于后人“為師為將為相一完人”之評了。
詹純新得其衣缽,傳承了湖南人“不信邪、不怕壓、不怕辣”的氣質(zhì)。18年前,還只是工程師的詹純新帶領8名研究院技術人員,借款50萬元創(chuàng)辦了一個從事工程機械研發(fā)制造的企業(yè)。這個原本每天與設計圖紙打交道,根本就不懂辦企業(yè)、甚至都看不懂財務報表的人,居然就從“產(chǎn)品設計”走向了“企業(yè)設計”之路。18年時間,詹純新成功了,他領導的中聯(lián)重科以60%的復合增長率,已躋身于全球工程機械前十強。
學者出身的詹純新卻異常低調(diào)——在2006年,他就謝絕了相關單位的推薦,退出了當年CCTV經(jīng)濟年度人物的評選。盡管業(yè)內(nèi)一致認為中聯(lián)重科在推動中國重工機械的整體進步上居功至偉,可詹維新依然認為自己“離經(jīng)濟年度人物評選標準還有差距,希望用更大的進步和努力回報社會關注的目光”。對于已收入囊中的“袁寶華企業(yè)管理金獎”,詹純新甚至都表示意外:“這個獎來得早了些。對中聯(lián)重科而言,更精彩的還在后面?!痹谥袊髽I(yè)家中,取得如此成就卻保持如此低調(diào)姿態(tài)的,可堪比擬的怕也只有任正非等少數(shù)幾人了。
怯于虛名之人,往往成就非凡之事。他們不受俗名之類,故而能夠把更多的精力放在實業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)管理上。他們背后所做的探索也更深入,也更為有益。
詹純新把自己的管理才歸功于自學習。每年,無論多忙,他都會擠出時間,到一個幽靜的地方把自己封閉起來,靜靜地讀一段時間書。書有很多種,一次帶一滿箱,到了就把自己鎖在房間里,也不出去,直到看完為止。他的這種行為讓酒店服務員都感到很奇怪:怎么會有人跑到這里不看風景,卻看書?
在發(fā)展過程中,收購曾是中聯(lián)重科擴張的重要手段,而現(xiàn)在詹純新更關心是真正的自主創(chuàng)新。詹純新看到了了中國制造的模仿之路已經(jīng)走到了盡頭,并對自主創(chuàng)新的不足給一個國家?guī)淼那韪惺艿角心w之痛。
正是基于為國爭地位的思路,詹純新對所謂“國內(nèi)第一”沒有絲毫的興趣。他的目光早已超越了國內(nèi)的競爭,他說:“自主創(chuàng)新的全球視野,決定了我們企業(yè)的使命不是對國際標準的仰望,而是要把中國的標準變成世界的標準?!?
遙想150年前的曾文正公所寫:“可以剿發(fā)捻、可以勤遠略?!?50年后,湘人后輩,也可以像曾國藩一樣,在企業(yè)界如此低調(diào)而迅猛地抵抗國內(nèi)同行的競爭,同時更多地揚帆遠征、謀求全球的行業(yè)地位。
讓人感慨的是,作為國企的中聯(lián)重科,保持了旺盛的活力和競爭力,以60%的復合增長率持續(xù)快速發(fā)展。更讓人感懷的是,作為大型國企的負責人,詹純新創(chuàng)造價值與個人受益方面保持了難得的超越思維。他說:“中聯(lián)是我的長輩,我足以‘孝心’來對待中聯(lián)重科和建機院,如果僅憑激情去領導一個企業(yè),總有激情褪去的時候,而‘孝心’不一樣,我又怎么敢不始終如一,敢有絲毫的懈?。俊弊鳛橐粋€“孝子”,你會對父母過多地計較個人得失與辛苦嗎?
公元前305年,屈原因反對楚國與秦國訂立“黃棘之盟”,最終被楚懷王逐出郢都開始了流放生涯。在荒蠻瘴癘的楚地,屈原發(fā)出了“雖九死其猶未悔”的浩嘆。這幾乎成了這片土地上涌現(xiàn)的政治家、軍事家、文學家,也包括現(xiàn)在的企業(yè)家們,所擁有的共同氣質(zhì)。
在沉默是金的低調(diào)和九死未悔的執(zhí)著中,卻掩蓋不了詹純新對企業(yè)的一片“孝心”。以“孝”事企,企業(yè)與企業(yè)家都將日益彰顯。
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