為了詳細(xì)了解試點(diǎn)單位精益變革進(jìn)展情況，促進(jìn)精益管理項(xiàng)目的順利實(shí)施。7月5日，在集團(tuán)公司副總裁王定國的陪同下，李富生總裁檢查了儀表公司精益項(xiàng)目進(jìn)展情況。檢查中，李總一行查看了儀表公司生產(chǎn)線，聽取了許繼電氣副總經(jīng)理、儀表公司總經(jīng)理張長江關(guān)于精益項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)。李總對儀表公司精益變革初步成效給予了充分肯定，并就下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)精益。精益是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，世界一流企業(yè)都在開展精益管理；集團(tuán)公司推進(jìn)精益戰(zhàn)略，大力提升運(yùn)營效率對于滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長具有重大的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。二是推進(jìn)過程要扎實(shí)有效，關(guān)注解決實(shí)際問題，解決問題要“準(zhǔn)、狠、穩(wěn)”，講求實(shí)效。三是要關(guān)注精益隊(duì)伍職業(yè)能力提升。結(jié)合項(xiàng)目培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)過程，抓住與咨詢公司合作的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)工業(yè)文明積累下來的先進(jìn)管理方法。四是要持之以恒，長期、系統(tǒng)地推進(jìn)精益變革。努力解決生產(chǎn)運(yùn)營瓶頸，做好日常改善的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，注重全員參與，群策群力消除身邊浪費(fèi)，養(yǎng)成精益習(xí)慣，形成精益文化。