為了詳細了解試點單位精益變革進展情況，促進精益管理項目的順利實施。7月5日，在集團公司副總裁王定國的陪同下，李富生總裁檢查了儀表公司精益項目進展情況。檢查中，李總一行查看了儀表公司生產(chǎn)線，聽取了許繼電氣副總經(jīng)理、儀表公司總經(jīng)理張長江關(guān)于精益項目進展情況的匯報。李總對儀表公司精益變革初步成效給予了充分肯定，并就下一步工作提出了四點要求：一是要從戰(zhàn)略高度認識精益。精益是先進生產(chǎn)力的代表，世界一流企業(yè)都在開展精益管理；集團公司推進精益戰(zhàn)略，大力提升運營效率對于滿足客戶需求和實現(xiàn)內(nèi)涵式增長具有重大的現(xiàn)實和長遠意義。二是推進過程要扎實有效，關(guān)注解決實際問題，解決問題要“準(zhǔn)、狠、穩(wěn)”，講求實效。三是要關(guān)注精益隊伍職業(yè)能力提升。結(jié)合項目培訓(xùn)和實戰(zhàn)過程，抓住與咨詢公司合作的機會，虛心學(xué)習(xí)工業(yè)文明積累下來的先進管理方法。四是要持之以恒，長期、系統(tǒng)地推進精益變革。努力解決生產(chǎn)運營瓶頸，做好日常改善的點點滴滴，注重全員參與，群策群力消除身邊浪費，養(yǎng)成精益習(xí)慣，形成精益文化。