精誠時代集團董事長梁斌在CHINAPLAS2017國際橡塑展上接受采訪時表示：“優(yōu)勢是過去，趨勢不可逆?！?/p>

　　精誠時代已成為全球平模頭領(lǐng)域知名提供商，但順應(yīng)工業(yè)4.0這一全新工業(yè)革命趨勢，公司不斷調(diào)整。繼去年投入以工業(yè)4.0為目標的夢工場項目后，精誠時代今年提出建立“數(shù)據(jù)化管理工廠”，為工業(yè)4.0的到來奠定基礎(chǔ)，再靠近一步。

　　梁斌分析到，數(shù)據(jù)化管理工廠主要是通過大數(shù)據(jù)優(yōu)化流程，從內(nèi)部管理開始，逐步向售前、售后延伸，實現(xiàn)整個供需鏈的透明化管理，尤其是針對當前整個制造業(yè)面臨的難題——庫存管理。

　　有了大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，建立真正的“數(shù)據(jù)化管理工廠”，對發(fā)現(xiàn)和解決運營過程當中存在的問題非常有用，對下一步制定企業(yè)制度有很大幫助。

　　以倉儲為例，應(yīng)用大數(shù)據(jù)，可以對庫存做到更有效、更高效、更精細的管理。同時促進精誠與客戶的自律，不但可以使精誠像以往一樣能夠按時、保證質(zhì)量交單，同時也促使客戶按時提貨，避免庫存過高，乃至長期占用公司大量財務(wù)成本。

　　梁斌強調(diào)：“管理的最低成本是自律性，自律性越高，管理成本越低，而這需要有一個很好的大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、管理做基礎(chǔ)?！?/p>

　　談到夢工場，梁斌深有感觸的說：“夢工場啟動到現(xiàn)在一年，隨著各方面架構(gòu)的協(xié)調(diào)，各部門的磨合、完善，我們的軟件、管理等方面經(jīng)歷了一個大幅提升的過程，到今天，我覺得我們把握了更多的機會，這一點對我們非常重要。我們制定的目標是在全新的一年實現(xiàn)高效管理，也就是真正的數(shù)字化管理。”

　　在本次展會上，精誠時代展出多款產(chǎn)品，其中包括光學級PET模頭以及TPU共擠模頭。光學級PET模頭以前只有日本東麗以及韓國某企業(yè)可以做到最好，因為有很高的技術(shù)要求，現(xiàn)在精誠已經(jīng)達到該技術(shù)要求。該產(chǎn)品和OLED有密切關(guān)系，可以廣泛應(yīng)用于電子產(chǎn)品，如顯示器、電視機、手機、觸摸屏等電子產(chǎn)品。知名企業(yè)如康得新，在這方面資本投入很大。該產(chǎn)業(yè)在中國不斷放大，將來中國有可能成為世界的中心。

　　另一款展品為TPU薄膜模內(nèi)共擠模頭，適合各種不同熔點材料的共擠復合，溫差最高可達80℃，如一種材料供應(yīng)溫度在180℃，另一種材料在100℃，各層可獨立溫度控制。生產(chǎn)出來的薄膜比傳統(tǒng)TPU薄膜品質(zhì)更好、更環(huán)保，且成本更低?？蓮V泛應(yīng)用于醫(yī)療、運動服裝、特殊空間布置等多個領(lǐng)域。

　　對于CHINAPLAS2018年搬遷至上海國家會展中心舉辦，梁總非常期待，因為該展館交通更便利，以及離虹橋火車站和虹橋機場很近。并表示如果展位位置合適的話，會將展位面積進一步擴大，以滿足客戶的更多需求。