海爾集團正在整合旗下通用電氣，利用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺，未來5年有望實現(xiàn)利潤翻倍。

　　海爾集團在2016年以56億美元并購美國通用電氣旗下通用家電業(yè)務。據(jù)海爾CEO張瑞敏介紹，今年9月份以來，業(yè)務周轉有力，家電業(yè)務利潤已增長20％。由于物聯(lián)網(wǎng)的建立和使用，利潤有望繼續(xù)增長。

　　張瑞敏稱，如果更多的家電接入互聯(lián)網(wǎng)，消費者將能使用手機上的應用軟件找到更有用的信息。使用軟件，可以查看附近的洗衣房是否有空余的洗衣機，利用大數(shù)據(jù)平臺的智能洗衣系統(tǒng)，已經(jīng)在日本獲得了巨大的成功。

　　“時代變了，我們現(xiàn)在處在互聯(lián)網(wǎng)時代?！睆埲鹈舯硎荆柤瘓F從90年代通用公司的“六西格瑪”質量控制管理策略中學到了很多東西。但企業(yè)成功的關鍵是早日走上正軌，而海爾目前正在正軌上，隨著互聯(lián)網(wǎng)的使用，我們可以將企業(yè)訣竅帶入通用電氣中。張瑞敏已經(jīng)將他別出心裁的人力資源管理想法付諸實現(xiàn)，將60000名員工的大公司分成像客戶導向創(chuàng)業(yè)公司的1000組商業(yè)小組。

　　據(jù)張瑞敏稱，海爾公司已經(jīng)徹底檢查了公司的管理體系、績效系統(tǒng)和支付體系。過去，不同的部門，如研發(fā)部門、生產部門、銷售部門是一種流水線的關系。但如今我們已打破這種框架，創(chuàng)造出了更小，更便捷的生產部門，這可以更好的對顧客需求做出回應。

　　海爾已經(jīng)解散了12000余個中層管理小組，并且為提出新產品和服務想法的員工發(fā)放財務報酬，報酬由產品的市場表現(xiàn)決定。張瑞敏認為通用電氣的管理機制全面但僵化，應該嘗試著改變，不然將面臨破產。員工激勵機制也將被逐漸引用到通用電氣公司中。

　　張瑞敏稱，他對歐洲市場持積極看法，并且正在考慮潛在的并購和重組，但當前要務是重建通用電氣?！昂芏嗳硕伎粗遥鹕虒W院院長告訴我，他們希望通用電氣能夠成為美國大公司尋求轉變的模范。”據(jù)張瑞敏說。

　　2011年，海爾以1．3億美元的價格并購松下旗下三洋電子公司在日本和東南亞的洗衣機和冰箱業(yè)務。而一年后，又以7．66億美元的價格完全控股新西蘭最大的白色家電生產商，斐雪派克家用電器控股有限公司

　　海爾在美國家電市場占有1．1％的比例，而據(jù)CNET去年6月份的報道稱，通用電氣占該比例的14％。2016年，海爾利潤提高了12．8％，達到203億人幣，而收入則提高了6．8％，達2016億人民幣。根據(jù)歐睿信息咨詢公司的調查顯示，2016年，海爾家電產品的銷量占到了全球銷量的10．3％。