“中國(guó)名牌”，面向何方
面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，國(guó)人態(tài)度如何？近期,發(fā)生在中國(guó)百姓身邊的品牌事件令國(guó)人擔(dān)憂(yōu),先來(lái)看看新聞熱點(diǎn),“三鹿奶粉事件”是否會(huì)像剛剛破產(chǎn)的美國(guó)第四大投行雷曼兄弟一樣觸發(fā)多米諾效應(yīng),連帶市場(chǎng)上下游同時(shí)陷入困境,給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)沖擊？
一石激起千層浪,網(wǎng)上的相關(guān)討論如潮水一般,而一頭霧水的消費(fèi)者甚至開(kāi)始對(duì)中國(guó)所有的自主品牌都產(chǎn)生了懷疑，究竟還有多少免檢產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題？
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的首要責(zé)任,是品牌的生命之根。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題能夠?qū)е缕髽I(yè)一夜間“倒斃”,缺少社會(huì)責(zé)任心的品牌能夠轉(zhuǎn)眼間“暴死”。曾有一位有趣的當(dāng)代藝術(shù)家梁越先生用近百?gòu)垐D片記錄下生活中“放心”兩個(gè)字,制作成藝術(shù)作品。其作品讓人深思,當(dāng)下百姓身邊的“放心豬肉”、“放心糧食”、“放心房屋”、“放心服務(wù)”等“放心工程”,究竟何時(shí)能讓老百姓真正放下心來(lái)？
面對(duì)資本收購(gòu),是堅(jiān)持還是放棄？企業(yè)的命運(yùn)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。民族品牌代表著一個(gè)民族的自尊和責(zé)任,是一個(gè)國(guó)家的“臉面”。
可口可樂(lè)收購(gòu)匯源,這件事之所以引起了廣泛關(guān)注,是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都明白民族品牌對(duì)我們而言到底意味著什么。資本的力量往往能夠擊中人的“軟肋”,在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下迫使一些中國(guó)企業(yè)放棄了矜持。早在匯源之前,“大寶”、“樂(lè)凱”、“活力28”這些中國(guó)知名品牌的“短命”現(xiàn)象,已經(jīng)嚴(yán)重傷害了中國(guó)消費(fèi)者的心。
日本前首相中曾根康弘曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我的左臉是索尼,我的右臉是松下?！蹦敲?中國(guó)人的“臉”究竟在哪里？中國(guó)企業(yè)何時(shí)才能從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”？
品牌研究專(zhuān)家艾豐說(shuō):“全球化并沒(méi)有消滅民族經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)單元的存在,任何一個(gè)國(guó)家都是保護(hù)兩條:民族經(jīng)濟(jì)和自主品牌,包括美國(guó)這么強(qiáng)大它也同樣是這樣。何況我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,我們現(xiàn)在好不容易培養(yǎng)出一個(gè)品牌,就讓外國(guó)人拿走了,那可真就是養(yǎng)豬了,養(yǎng)了豬就殺了,最后我們什么都沒(méi)有了?！薄?BR> 內(nèi)憂(yōu)外患,中國(guó)自主品牌的未來(lái)命運(yùn)變得更加撲朔迷離。
面對(duì)著國(guó)人的愈發(fā)不信任和國(guó)外資本的收購(gòu)，以及CPI和PPI的剪刀差越來(lái)越大,給眾多企業(yè)的利潤(rùn)造成了很大的影響,一些行業(yè)陷入困境,再加上沿海大量中小企業(yè)的倒閉,中國(guó)企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。中國(guó)名牌，敢問(wèn)路在何方？
一石激起千層浪,網(wǎng)上的相關(guān)討論如潮水一般,而一頭霧水的消費(fèi)者甚至開(kāi)始對(duì)中國(guó)所有的自主品牌都產(chǎn)生了懷疑，究竟還有多少免檢產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題？
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的首要責(zé)任,是品牌的生命之根。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題能夠?qū)е缕髽I(yè)一夜間“倒斃”,缺少社會(huì)責(zé)任心的品牌能夠轉(zhuǎn)眼間“暴死”。曾有一位有趣的當(dāng)代藝術(shù)家梁越先生用近百?gòu)垐D片記錄下生活中“放心”兩個(gè)字,制作成藝術(shù)作品。其作品讓人深思,當(dāng)下百姓身邊的“放心豬肉”、“放心糧食”、“放心房屋”、“放心服務(wù)”等“放心工程”,究竟何時(shí)能讓老百姓真正放下心來(lái)？
面對(duì)資本收購(gòu),是堅(jiān)持還是放棄？企業(yè)的命運(yùn)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。民族品牌代表著一個(gè)民族的自尊和責(zé)任,是一個(gè)國(guó)家的“臉面”。
可口可樂(lè)收購(gòu)匯源,這件事之所以引起了廣泛關(guān)注,是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都明白民族品牌對(duì)我們而言到底意味著什么。資本的力量往往能夠擊中人的“軟肋”,在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下迫使一些中國(guó)企業(yè)放棄了矜持。早在匯源之前,“大寶”、“樂(lè)凱”、“活力28”這些中國(guó)知名品牌的“短命”現(xiàn)象,已經(jīng)嚴(yán)重傷害了中國(guó)消費(fèi)者的心。
日本前首相中曾根康弘曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我的左臉是索尼,我的右臉是松下?！蹦敲?中國(guó)人的“臉”究竟在哪里？中國(guó)企業(yè)何時(shí)才能從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”？
品牌研究專(zhuān)家艾豐說(shuō):“全球化并沒(méi)有消滅民族經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)單元的存在,任何一個(gè)國(guó)家都是保護(hù)兩條:民族經(jīng)濟(jì)和自主品牌,包括美國(guó)這么強(qiáng)大它也同樣是這樣。何況我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,我們現(xiàn)在好不容易培養(yǎng)出一個(gè)品牌,就讓外國(guó)人拿走了,那可真就是養(yǎng)豬了,養(yǎng)了豬就殺了,最后我們什么都沒(méi)有了?！薄?BR> 內(nèi)憂(yōu)外患,中國(guó)自主品牌的未來(lái)命運(yùn)變得更加撲朔迷離。
面對(duì)著國(guó)人的愈發(fā)不信任和國(guó)外資本的收購(gòu)，以及CPI和PPI的剪刀差越來(lái)越大,給眾多企業(yè)的利潤(rùn)造成了很大的影響,一些行業(yè)陷入困境,再加上沿海大量中小企業(yè)的倒閉,中國(guó)企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。中國(guó)名牌，敢問(wèn)路在何方？
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