東風汽車股份有限公司(以下簡稱東風)是一家高新科技企業(yè),主要從事東風系列輕型汽車、東風康明斯系列柴油發(fā)動機的開發(fā)、設計、制造和銷售業(yè)務。
  來自運營管理的挑戰(zhàn)
  汽車生產(chǎn)所面對的最大挑戰(zhàn)來自運營管理,每輛商品車的價值都比較高,合理減低車輛的庫存水平、減少庫存資金的積壓就變得非常必要。企業(yè)要求信息系統(tǒng)的建設要有助于生產(chǎn)的合理性,能夠?qū)?>

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技術(shù)頻道

國內(nèi)一流水平 東風汽車庫存管理解決方案

  東風汽車股份有限公司(以下簡稱東風)是一家高新科技企業(yè),主要從事東風系列輕型汽車、東風康明斯系列柴油發(fā)動機的開發(fā)、設計、制造和銷售業(yè)務。
  來自運營管理的挑戰(zhàn)
  汽車生產(chǎn)所面對的最大挑戰(zhàn)來自運營管理,每輛商品車的價值都比較高,合理減低車輛的庫存水平、減少庫存資金的積壓就變得非常必要。企業(yè)要求信息系統(tǒng)的建設要有助于生產(chǎn)的合理性,能夠?qū)ιa(chǎn)過程、車輛流動進行全程監(jiān)控。
  端到端物流管理
  為滿足實際需求,東風汽車選用中軟冠群ES/1 SuperLogistics方案。方案基于其端對端物流管理,主要功能如下。
  全程監(jiān)控功能。ES/1 SuperLogistics能對所有車輛全程進行監(jiān)控,包括從車架總裝上線、發(fā)動機合裝、車輛下線、下線檢測、入臨時庫、入中心庫、銷售出庫、運輸在途、經(jīng)銷商收車、直到最終客戶的全程跟蹤。可通過VIN碼、底盤號、發(fā)動機號、最終客戶等信息追蹤車輛的來龍去脈,車輛來源的生產(chǎn)序、生產(chǎn)日期、檢測人員、調(diào)整司機信息,車輛當前所在的狀態(tài),車輛去向的客戶編碼、客戶地區(qū)等。
  條形碼功能。ES/1 SuperLogistics能通過條形碼掃描管理所有車輛,車輛條碼掃描涵蓋了從車架裝配上線到銷售出庫的整個廠內(nèi)物流全過程??傃b線上通過條碼掃描,記錄各狀態(tài)的執(zhí)行時間,自動關(guān)聯(lián)底盤號、VIN碼、發(fā)動機號、調(diào)整司機、終檢人員、發(fā)交司機等,并實現(xiàn)各大總成的自動扣料。車輛入庫掃描依據(jù)系統(tǒng)設定的規(guī)則,自動產(chǎn)生和打印入庫建議單。車輛出庫掃描,保證符合條件的車輛才允許出庫。簡化了系統(tǒng)操作步驟,加快了車輛物流的效率。
  生產(chǎn)計劃管理。采用ES/1 SuperLogistics,東風汽車能夠由年度計劃分解到月計劃、日計劃。系統(tǒng)允許隨時調(diào)整計劃,并可進行計劃模擬,保證計劃的可行性。月計劃、日計劃可分配為裝配進度計劃、產(chǎn)品車入庫計劃、三大總成等半成品的生產(chǎn)計劃、原料供應計劃等。
  JIT生產(chǎn)模式。東風采用ES/1 SuperLogistics中最適合汽車行業(yè)的JIT模式來管理生產(chǎn)作業(yè)的進度計劃,并通過看板管理和條碼掃描自動扣料的方式確保生產(chǎn)的準時化。
  采購管理。采用ES/1 SuperLogistics,東風汽車實現(xiàn)了根據(jù)已確認的生產(chǎn)計劃自動生成采購計劃,根據(jù)采購計劃和供應商情況自動生成采購訂單,實現(xiàn)了采購與生產(chǎn)的集成。
  庫存管理。采用ES/1 SuperLogistics,除了能夠監(jiān)控所有本地的倉庫外,還能夠監(jiān)控所有異地倉庫,可通過靈活設置庫存管理規(guī)則,實現(xiàn)車輛存放的同色同列、先進先出。入庫建議也根據(jù)車長和庫位長度計算庫位容量,使倉庫空間利用率達到最大。
  智能的運輸分配和運輸跟蹤管理。采用ES/1 SuperLogistics,東風汽車實現(xiàn)了通過預先設定的規(guī)則,進行運輸路徑優(yōu)化和車輛編組優(yōu)化,也可根據(jù)承運商的運輸情況和考核情況進行承運商運費的平衡。
  營銷管理。采用ES/1 SuperLogistics,解決了東風汽車異地銷售的問題,實現(xiàn)了銷售公司遠程開銷售提車票,確認提車票,倉庫本部直接打印票據(jù),避免了單據(jù)的遠程傳遞,提高了工作效率。
  通過使用ES/1 SuperLogistcs方案,東風多個部門都能獲益。儲運部門通過出庫建議,保證了出庫的先進先出,減少了老舊車積壓造成的的資金損失,通過運輸路線的優(yōu)化和承運商的管理,加強了運輸管理的控制力度,既降低了運輸費用,又保證了運輸質(zhì)量,實現(xiàn)了成本和客戶滿意度的雙提高;市場銷售部門通過與儲運的集成,實現(xiàn)營銷異地開票、本地打印,優(yōu)化了營銷流程,準確了解車輛的庫存情況、近期的生產(chǎn)情況,加強存貨量大的車輛的銷售力度,減少庫存資金的積壓;生產(chǎn)部門形成了以銷售制定生產(chǎn),以生產(chǎn)推動銷售的大循環(huán),既減少了庫存的積壓,又加快了生產(chǎn)的節(jié)奏,提高了東風汽車的市場競爭力,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的條碼電子化管理,降低了工人的勞動強度,增強了數(shù)據(jù)的準確性。
  點評
  ES/1 SuperLogistics解決方案使我們的整車管理達到了國內(nèi)一流水平。自動化的車輛入庫和出庫管理使管理效率得到很大的提高,并充分地利用了倉儲空間,僅在倉儲費用一項上我們每年400萬的臨時倉儲費就可以節(jié)約1/3,而且系統(tǒng)提供的各種報表信息十分準確,為我們的管理提供了有效的依據(jù).


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