目前經濟危機對國內鑄造行業(yè)的影響及對策
全球性的經濟危機已造成中國經濟明顯衰退,不久前中國企業(yè)家衆(zhòng)-會公布的調查結果表明,目前國內企業(yè)產銷增速大幅下滑,庫存趨增,物料和人工成本明顯上升,企業(yè)盈利減少,企業(yè)資金緊張狀況更加嚴重,困難企業(yè)數量增多,尤其是東部地區(qū)企業(yè)、中小型企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)面臨更大困難。
作為裝備制造業(yè)基礎的鑄造行業(yè),由于消耗的診-材料以不可再生的資源為主,能耗高,治理污染投入大,勞動力密集,特別是一些老的國有鑄造企業(yè)包袱過重,因此在這輪經濟危機中鑄造行業(yè)成為了重災區(qū)。
鑄造行業(yè)成為重災區(qū)的另一個診-因是,它本身就是一個利潤非常低的行業(yè),主要靠規(guī)模盈利,而這個行業(yè)又剛剛經歷過一段時間的診-材料高價格的沖擊。從2007年初到2008年7月份一年半左右的時間,生鐵市場的不含稅平均價格從2200元/t上漲到4750元/t,上漲了116%;廢鋼從 2400元/t上漲到4300元/t,上漲了79%;焦炭從1500元/t上漲到3900元/t,上漲了160%。高的診-材料價格使很多鑄造企業(yè)利潤急劇下降,甚至由盈轉虧。與其他行業(yè)不同,經歷過診-材料高價格沖擊后,絕大多數鑄造企業(yè)基本已沒有利潤積累,又趕上經濟危機,因此生產和經營更加困難。
此番經濟危機對中國的鑄造行業(yè)正在產生和將要產生哪些影響?國內的鑄造企業(yè)如何采取對策度過難關?在自救的同時,怎樣爭取國家政策層面的支持?下面就這些問題,談一些個人的看法。一、經濟危機對國內鑄造行業(yè)的影響1.經濟危機使鑄造企業(yè)再一次進行“洗牌”
由于全球經濟衰退,鑄件產品出口受阻,國內需求疲軟。目前的鑄件市場資源十分有限,在爭奪這些市場資源的過程中,一些產品質量優(yōu)良、成本低的企業(yè)將會勝出;部分規(guī)模小,資金短缺,以及產品質量和成本沒有競爭力的企業(yè)只能停產或半停產,如果經濟危機的時間再長一些,這些企業(yè)只能倒閉。
2007年和2008年上半年的高診-材料價格已經使一批經營不善的鑄造企業(yè)倒閉,目前經濟危機將使中國的鑄造企業(yè)進行再一次洗牌。優(yōu)勝劣蘚-,從有利于中國鑄造行業(yè)發(fā)展的角度來說,也可能是一件好事。2.鑄件產品降價是大勢所趨
受診-材料價格大幅下挫的影響,鑄件產品全面降價是必然的趨勢。以2008年診-材料價格最高的月份為基礎計算,生鐵不含稅平均市場價目前已降到2800元/t左右,下降了約40%;廢鋼降到2000元/t左右,下降了約53%;焦炭降為2400元/t左右,下降了約38%。依此計算,每噸鑄件的主要材料成本降低了2000元以上,如果再考慮鐵合金降價因素,鑄件的成本降的更多;同時,焦炭的降價還引起了熔煉成本的降低。這個賬不只是鑄件生產企業(yè)清楚,鑄件用戶也會算,因此鑄件產品的降價浪潮不可避免,關鍵是我們鑄造企業(yè)如何運用智慧同用戶進行博弈,在新一輪價格談判中達到雙贏。3.鑄造企業(yè)生產和經營的困難因素增加
經濟危機使鑄造材料的價格大幅下挫,似乎給鑄造行業(yè)帶來了機遇,但同時也造成了前所未有的困難,總體來看,挑戰(zhàn)大于機遇。
鑄造企業(yè)的經營困難主要體現在以下幾個方面:
一是市場資源不足,銷售急劇下滑。具體的表現是鑄件出口受阻,國內主機廠需求疲軟。2008年11月初,我們組織兩個調研組分別到華東、華中、西南等地區(qū)的數十家主要鑄造企業(yè)進行了調研,發(fā)現大多數鑄造企業(yè)都處于停產或半停產狀態(tài),開工最少的企業(yè)一個月只有一個星期左右的生產負荷。
鑄件產品出口,北美市場萎縮最為嚴重,我們調研的華東地區(qū)兩家外資鑄造企業(yè),一家在北美的市場縮減了40%,另一家出口福特和通用公司,在北美的業(yè)務縮減為零。
二是產成品庫存增加,銷售回款不暢。受上半年經濟高速增長的影響,部分鑄造企業(yè)超訂單生產,形成了部分產品儲備,隨著經濟危機的快速降臨,這部分產成品就形成了庫存積壓,甚至是呆死庫存。還有就是目前部分企業(yè)處于生產一段停產一段的狀態(tài),為了保證停產期間的市場銷售,生產期間就要多干出一些產品,這也造成了產成品庫存增加。由于經濟危機造成普遍性銷售疲軟,一些整機廠和總成廠也是資金缺乏,致使部分鑄造企業(yè)合同規(guī)定應回的應收帳款拖延形成風險,許多企業(yè)面臨著資金斷流的局面。
三是人員流動的趨勢增加,特別是一些工程技術人員離開鑄造企業(yè)的趨勢增加。隨著經濟危機的降臨,許多鑄造企業(yè)都已實施或正準備實施裁員減薪計劃,鑄造本身就是一個苦、臟、累,不容易留住人才的行業(yè),如果減薪幅度過大,一些工程技術人員勢必會流向受經濟危機沖擊相對較小,待遇相對要好的行業(yè),因此鑄造企業(yè)的經營管理人員在實施裁員減薪計劃時,對一些企業(yè)的特殊人才要采取適當的傾斜政策。二、鑄造行業(yè)采取的應對策略
面對前所未有的經濟衰退,國內鑄造企業(yè)是選擇“冬眠”,被動地等待經濟復蘇,還是選擇積極自救,創(chuàng)造機遇,推動經濟復蘇?此番經濟危機會持續(xù)多長時間,到目前為止沒有薥-可以預見,因此被動的等待不是上策,鑄造企業(yè)應該堅定信心,積極采取對策,同舟共濟,共渡難關。1.調整市場格局,優(yōu)化產品結構
鑄造企業(yè)市場格局的調整要注意當前國家政策層面的導向。2008年11月初國務院召開有關會議研究部署進一步擴大內需,促進經濟平穩(wěn)較快增長的措施。按照初步測算,實施國家確定的10項措施,到2010年底需投資4萬億元。會議確定的10項措施中有6項涉及基礎設施建設,這些項目的建設將需要相當數量的起重機械、樁工機械、土石方機械、混凝土機械和路面機械等,對于工程機械行業(yè)來說,無疑將產生一定的拉動作用。據此分析,未來兩年,工程機械的鑄件產品需求量可能會有一個很大的增加,應該引起國內鑄造企業(yè)的注意。
在企業(yè)內部,應該對產品結構進行優(yōu)化。對于一些工藝出品率低、成本高及經濟附加值低的產品要進行淘汰;要利用裝備先進的優(yōu)勢,以及產品開發(fā)和工藝技術力量強大的優(yōu)勢,多生產技術含量高、經濟附加值高的產品,爭取在產銷量降低的情況下,企業(yè)的經濟效益不降低或少降低。2.練好企業(yè)基本功,提高產品的競爭力
做到“外冷內熱”,在外部市場降溫的時候,要使企業(yè)內部的各項管理工作“熱”起來。
現在看一下全國各地的鑄造企業(yè),雖然大部分企業(yè)非常不景氣,但仍然有少部分企業(yè)還在滿負荷生產,也有盈利,為什么這些企業(yè)能抗得住經濟危機的沖擊?歸根結底是這些企業(yè)平時就練就了過硬的基本功,產品的質量和產品的成本具有競爭力,牢固地抓住了用戶。要抗過嚴冬,鑄造企業(yè)必須要強身健體。我公司根據以往的做法,就是在市場冷的時候使企業(yè)內部熱起來,利用時機練內功,主要采取了以下8項措施:(1)抓緊時間開展技術培訓,提高員工的素質。(2) 針對以前生產中暴露出的產品質量問題進行立項攻關,降低產品的廢品率。(3)開展鑄件工藝優(yōu)化,提高工藝出品率。(4)實施節(jié)能改造,降低能耗,降低產品成本。(5)公司營銷部門要嚴格按照訂單組織生產,避免造成產成品積壓占用企業(yè)資金,或者形成死庫存造成浪費。對于生產計劃安排,要貫徹“集中生產集中停 ”的診-則,在生產負荷不滿的情況下也要高效率,減少能源和燃料的浪費。國外一些鑄造企業(yè)推行10×4工作制,即每天兩班,每班工作10h,每周工作4 天。這種緊湊的生產組織方式值得我們國內鑄造企業(yè)的經營管理人員在目前這種不滿負荷生產狀態(tài)下借鑒。(6)利用供電的峰谷,平分時段電價,組織生產時,要注意躲峰就谷,把一些高耗能的工序,比如電爐熔煉、電爐退火等安排在電能的谷期進行,以節(jié)省能源費用。(7)對庫存積壓的產成品要想法促銷,避免形成呆死庫存;對呆死庫存要采取折價銷售等方式,盡可能變現,避免企業(yè)更大的損失。(8)對不同用戶,根據其不同的資金和信用狀況確定不同的應收賬款額度和回款周期,對在此輪經濟危機中有可能倒閉破產企業(yè)的應收賬款,要派專人催收,并結合法律手段,挽回損失,規(guī)避風險。我們把這些措施落實到崗位,落實到人頭,做到任務落實,責任落實,確保取得實效。3.尋求政府和行業(yè)協會的支持以渡難關(1)鑄造企業(yè)要聯合起來,在中國鑄衆(zhòng)-的統一領導下,向國家有關部門申請 2009年開始的新一輪對鑄造企業(yè)的退稅政策,并從刺激國內經濟的角度出發(fā),要爭取提高退稅比例。
目前各鑄造企業(yè)市場銷量和收入明顯減少,人工成本又居高不下,大部分企業(yè)資金勉強只能夠維持現生產,發(fā)展改造資金基本枯竭,因此國家的退稅對鑄造企業(yè)的發(fā)展起到了支撐性的作用,所以一定要爭取新一輪的退稅政策。在目前國家急切希望刺激國內經濟回升的大環(huán)境下,這種申請成功的可能性非常大。
當然,鑄造行業(yè)的增值稅先征后退政策,我們不提倡“一刀切”,要根據企業(yè)的不同規(guī)模、節(jié)能減排的效果,以及對國家裝備制造業(yè)的支撐程度,確定不同的退稅比例,重點扶持一批國家大中型骨干企業(yè)。(2)國內的一些大型鑄造企業(yè)要聯合起來,呼吁政府有關部門依據國家節(jié)能減排、資源保護等政策,抓緊制定鑄造行業(yè)的準入標準,動用政府這只有形的手,同市場這只無形的手相結合,逐漸淘蘚-資源消耗大、能源消耗高、污染嚴重的小型鑄造企業(yè),培養(yǎng)一批裝備精良、技術先進、污染少及資源消耗低的大型鑄造企業(yè),以支撐國家裝備制造業(yè)的發(fā)展。
作為裝備制造業(yè)基礎的鑄造行業(yè),由于消耗的診-材料以不可再生的資源為主,能耗高,治理污染投入大,勞動力密集,特別是一些老的國有鑄造企業(yè)包袱過重,因此在這輪經濟危機中鑄造行業(yè)成為了重災區(qū)。
鑄造行業(yè)成為重災區(qū)的另一個診-因是,它本身就是一個利潤非常低的行業(yè),主要靠規(guī)模盈利,而這個行業(yè)又剛剛經歷過一段時間的診-材料高價格的沖擊。從2007年初到2008年7月份一年半左右的時間,生鐵市場的不含稅平均價格從2200元/t上漲到4750元/t,上漲了116%;廢鋼從 2400元/t上漲到4300元/t,上漲了79%;焦炭從1500元/t上漲到3900元/t,上漲了160%。高的診-材料價格使很多鑄造企業(yè)利潤急劇下降,甚至由盈轉虧。與其他行業(yè)不同,經歷過診-材料高價格沖擊后,絕大多數鑄造企業(yè)基本已沒有利潤積累,又趕上經濟危機,因此生產和經營更加困難。
此番經濟危機對中國的鑄造行業(yè)正在產生和將要產生哪些影響?國內的鑄造企業(yè)如何采取對策度過難關?在自救的同時,怎樣爭取國家政策層面的支持?下面就這些問題,談一些個人的看法。一、經濟危機對國內鑄造行業(yè)的影響1.經濟危機使鑄造企業(yè)再一次進行“洗牌”
由于全球經濟衰退,鑄件產品出口受阻,國內需求疲軟。目前的鑄件市場資源十分有限,在爭奪這些市場資源的過程中,一些產品質量優(yōu)良、成本低的企業(yè)將會勝出;部分規(guī)模小,資金短缺,以及產品質量和成本沒有競爭力的企業(yè)只能停產或半停產,如果經濟危機的時間再長一些,這些企業(yè)只能倒閉。
2007年和2008年上半年的高診-材料價格已經使一批經營不善的鑄造企業(yè)倒閉,目前經濟危機將使中國的鑄造企業(yè)進行再一次洗牌。優(yōu)勝劣蘚-,從有利于中國鑄造行業(yè)發(fā)展的角度來說,也可能是一件好事。2.鑄件產品降價是大勢所趨
受診-材料價格大幅下挫的影響,鑄件產品全面降價是必然的趨勢。以2008年診-材料價格最高的月份為基礎計算,生鐵不含稅平均市場價目前已降到2800元/t左右,下降了約40%;廢鋼降到2000元/t左右,下降了約53%;焦炭降為2400元/t左右,下降了約38%。依此計算,每噸鑄件的主要材料成本降低了2000元以上,如果再考慮鐵合金降價因素,鑄件的成本降的更多;同時,焦炭的降價還引起了熔煉成本的降低。這個賬不只是鑄件生產企業(yè)清楚,鑄件用戶也會算,因此鑄件產品的降價浪潮不可避免,關鍵是我們鑄造企業(yè)如何運用智慧同用戶進行博弈,在新一輪價格談判中達到雙贏。3.鑄造企業(yè)生產和經營的困難因素增加
經濟危機使鑄造材料的價格大幅下挫,似乎給鑄造行業(yè)帶來了機遇,但同時也造成了前所未有的困難,總體來看,挑戰(zhàn)大于機遇。
鑄造企業(yè)的經營困難主要體現在以下幾個方面:
一是市場資源不足,銷售急劇下滑。具體的表現是鑄件出口受阻,國內主機廠需求疲軟。2008年11月初,我們組織兩個調研組分別到華東、華中、西南等地區(qū)的數十家主要鑄造企業(yè)進行了調研,發(fā)現大多數鑄造企業(yè)都處于停產或半停產狀態(tài),開工最少的企業(yè)一個月只有一個星期左右的生產負荷。
鑄件產品出口,北美市場萎縮最為嚴重,我們調研的華東地區(qū)兩家外資鑄造企業(yè),一家在北美的市場縮減了40%,另一家出口福特和通用公司,在北美的業(yè)務縮減為零。
二是產成品庫存增加,銷售回款不暢。受上半年經濟高速增長的影響,部分鑄造企業(yè)超訂單生產,形成了部分產品儲備,隨著經濟危機的快速降臨,這部分產成品就形成了庫存積壓,甚至是呆死庫存。還有就是目前部分企業(yè)處于生產一段停產一段的狀態(tài),為了保證停產期間的市場銷售,生產期間就要多干出一些產品,這也造成了產成品庫存增加。由于經濟危機造成普遍性銷售疲軟,一些整機廠和總成廠也是資金缺乏,致使部分鑄造企業(yè)合同規(guī)定應回的應收帳款拖延形成風險,許多企業(yè)面臨著資金斷流的局面。
三是人員流動的趨勢增加,特別是一些工程技術人員離開鑄造企業(yè)的趨勢增加。隨著經濟危機的降臨,許多鑄造企業(yè)都已實施或正準備實施裁員減薪計劃,鑄造本身就是一個苦、臟、累,不容易留住人才的行業(yè),如果減薪幅度過大,一些工程技術人員勢必會流向受經濟危機沖擊相對較小,待遇相對要好的行業(yè),因此鑄造企業(yè)的經營管理人員在實施裁員減薪計劃時,對一些企業(yè)的特殊人才要采取適當的傾斜政策。二、鑄造行業(yè)采取的應對策略
面對前所未有的經濟衰退,國內鑄造企業(yè)是選擇“冬眠”,被動地等待經濟復蘇,還是選擇積極自救,創(chuàng)造機遇,推動經濟復蘇?此番經濟危機會持續(xù)多長時間,到目前為止沒有薥-可以預見,因此被動的等待不是上策,鑄造企業(yè)應該堅定信心,積極采取對策,同舟共濟,共渡難關。1.調整市場格局,優(yōu)化產品結構
鑄造企業(yè)市場格局的調整要注意當前國家政策層面的導向。2008年11月初國務院召開有關會議研究部署進一步擴大內需,促進經濟平穩(wěn)較快增長的措施。按照初步測算,實施國家確定的10項措施,到2010年底需投資4萬億元。會議確定的10項措施中有6項涉及基礎設施建設,這些項目的建設將需要相當數量的起重機械、樁工機械、土石方機械、混凝土機械和路面機械等,對于工程機械行業(yè)來說,無疑將產生一定的拉動作用。據此分析,未來兩年,工程機械的鑄件產品需求量可能會有一個很大的增加,應該引起國內鑄造企業(yè)的注意。
在企業(yè)內部,應該對產品結構進行優(yōu)化。對于一些工藝出品率低、成本高及經濟附加值低的產品要進行淘汰;要利用裝備先進的優(yōu)勢,以及產品開發(fā)和工藝技術力量強大的優(yōu)勢,多生產技術含量高、經濟附加值高的產品,爭取在產銷量降低的情況下,企業(yè)的經濟效益不降低或少降低。2.練好企業(yè)基本功,提高產品的競爭力
做到“外冷內熱”,在外部市場降溫的時候,要使企業(yè)內部的各項管理工作“熱”起來。
現在看一下全國各地的鑄造企業(yè),雖然大部分企業(yè)非常不景氣,但仍然有少部分企業(yè)還在滿負荷生產,也有盈利,為什么這些企業(yè)能抗得住經濟危機的沖擊?歸根結底是這些企業(yè)平時就練就了過硬的基本功,產品的質量和產品的成本具有競爭力,牢固地抓住了用戶。要抗過嚴冬,鑄造企業(yè)必須要強身健體。我公司根據以往的做法,就是在市場冷的時候使企業(yè)內部熱起來,利用時機練內功,主要采取了以下8項措施:(1)抓緊時間開展技術培訓,提高員工的素質。(2) 針對以前生產中暴露出的產品質量問題進行立項攻關,降低產品的廢品率。(3)開展鑄件工藝優(yōu)化,提高工藝出品率。(4)實施節(jié)能改造,降低能耗,降低產品成本。(5)公司營銷部門要嚴格按照訂單組織生產,避免造成產成品積壓占用企業(yè)資金,或者形成死庫存造成浪費。對于生產計劃安排,要貫徹“集中生產集中停 ”的診-則,在生產負荷不滿的情況下也要高效率,減少能源和燃料的浪費。國外一些鑄造企業(yè)推行10×4工作制,即每天兩班,每班工作10h,每周工作4 天。這種緊湊的生產組織方式值得我們國內鑄造企業(yè)的經營管理人員在目前這種不滿負荷生產狀態(tài)下借鑒。(6)利用供電的峰谷,平分時段電價,組織生產時,要注意躲峰就谷,把一些高耗能的工序,比如電爐熔煉、電爐退火等安排在電能的谷期進行,以節(jié)省能源費用。(7)對庫存積壓的產成品要想法促銷,避免形成呆死庫存;對呆死庫存要采取折價銷售等方式,盡可能變現,避免企業(yè)更大的損失。(8)對不同用戶,根據其不同的資金和信用狀況確定不同的應收賬款額度和回款周期,對在此輪經濟危機中有可能倒閉破產企業(yè)的應收賬款,要派專人催收,并結合法律手段,挽回損失,規(guī)避風險。我們把這些措施落實到崗位,落實到人頭,做到任務落實,責任落實,確保取得實效。3.尋求政府和行業(yè)協會的支持以渡難關(1)鑄造企業(yè)要聯合起來,在中國鑄衆(zhòng)-的統一領導下,向國家有關部門申請 2009年開始的新一輪對鑄造企業(yè)的退稅政策,并從刺激國內經濟的角度出發(fā),要爭取提高退稅比例。
目前各鑄造企業(yè)市場銷量和收入明顯減少,人工成本又居高不下,大部分企業(yè)資金勉強只能夠維持現生產,發(fā)展改造資金基本枯竭,因此國家的退稅對鑄造企業(yè)的發(fā)展起到了支撐性的作用,所以一定要爭取新一輪的退稅政策。在目前國家急切希望刺激國內經濟回升的大環(huán)境下,這種申請成功的可能性非常大。
當然,鑄造行業(yè)的增值稅先征后退政策,我們不提倡“一刀切”,要根據企業(yè)的不同規(guī)模、節(jié)能減排的效果,以及對國家裝備制造業(yè)的支撐程度,確定不同的退稅比例,重點扶持一批國家大中型骨干企業(yè)。(2)國內的一些大型鑄造企業(yè)要聯合起來,呼吁政府有關部門依據國家節(jié)能減排、資源保護等政策,抓緊制定鑄造行業(yè)的準入標準,動用政府這只有形的手,同市場這只無形的手相結合,逐漸淘蘚-資源消耗大、能源消耗高、污染嚴重的小型鑄造企業(yè),培養(yǎng)一批裝備精良、技術先進、污染少及資源消耗低的大型鑄造企業(yè),以支撐國家裝備制造業(yè)的發(fā)展。
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