在中國(guó)，有一個(gè)普遍現(xiàn)象是，人們非常關(guān)注一夜竄紅的企業(yè)，津津樂(lè)道于他們的崛起神話。而對(duì)于那些穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻很少問(wèn)津，甚至不屑一顧。
其實(shí)，正是那些看似保守和缺乏激情的理性穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)才成就了許多百年企業(yè)。而更多紅極一時(shí)的企業(yè)卻最終曇花一現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)吹雨打中分崩離析。
因此，在以實(shí)力論英雄的變頻器業(yè)界，我們更應(yīng)該關(guān)注那些經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的企業(yè)。比如，由研發(fā)電機(jī)出身的企業(yè)家張海杰先生執(zhí)掌帥印的普傳科技。
管理專家指出，中國(guó)企業(yè)做不大、做不強(qiáng)，主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式有問(wèn)題。并且，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式與領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān)。從這個(gè)意義上說(shuō)，是張海杰先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了普傳科技的發(fā)展。因此，要探求普傳科技的經(jīng)營(yíng)模式，就必須深入了解張海杰的經(jīng)營(yíng)思路。
于是，一篇區(qū)別于以往的專訪呈現(xiàn)在讀者面前。

變頻調(diào)速五個(gè)層級(jí)
在中國(guó)變頻器業(yè)界，張海杰算是科班出身。在走馬上任普傳科技總經(jīng)理之前，張海杰是原大連電機(jī)集團(tuán)的總工程師。因此，對(duì)于電機(jī)的透徹掌握決定了其對(duì)于變頻技術(shù)的深刻理解和熟練把握。張海杰總是以獨(dú)特的視角從電機(jī)的角度看待變頻技術(shù)。
變頻器作為電機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)的控制器，應(yīng)該以電機(jī)的負(fù)載要求研究其在變頻的情況下的機(jī)械特性，張海杰認(rèn)為，電機(jī)調(diào)速的應(yīng)用主要滿足兩個(gè)方面：一是速度、精度的要求，二是轉(zhuǎn)矩動(dòng)態(tài)響應(yīng)的要求。因此，以滿足對(duì)這兩方面的要求側(cè)重點(diǎn)不同來(lái)劃分，變頻技術(shù)應(yīng)用大致可分為五個(gè)層級(jí)：速度、精度以及動(dòng)態(tài)響應(yīng) 一般，可以采用傳統(tǒng)的變頻來(lái)實(shí)現(xiàn)的即是V/F控制方式（保持變頻器的輸出電壓和頻率的比值為恒量）； 速度、精度有較高要求，動(dòng)態(tài)響應(yīng)要求一般的，可以采用V/F+PG（旋轉(zhuǎn)編碼器）控制方式； 速度、精度要求一般，動(dòng)態(tài)響應(yīng)要求較高的，為無(wú)速度傳感器矢量控制； 速度、精度及動(dòng)態(tài)響應(yīng)都有較高要求 是矢量控制＋PG；速度、精度和動(dòng)態(tài)響應(yīng)要求更高的，包括對(duì)位置控制都有要求的， 是伺服控制。
這五個(gè)層級(jí)是變頻調(diào)速應(yīng)用的不同形態(tài)，由此也形成五類不同檔次的產(chǎn)品。風(fēng)機(jī)、水泵對(duì)速度和精度要求不高，對(duì)動(dòng)態(tài)要求也不高，是變頻器的最基本的應(yīng)用，因此目前市場(chǎng)上還是以量大面廣的通用型變頻器需求為最多。普傳科技經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)掌握了核心技術(shù)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的不同對(duì)這五個(gè)層級(jí)的變頻技術(shù)采取不同的策略。張海杰表示，五個(gè)層級(jí)的產(chǎn)品，都是源于客戶對(duì)電機(jī)、電源的需求。這也是普傳科技的產(chǎn)品的升級(jí)換代和發(fā)展方向。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)四大要素
張海杰認(rèn)為，資本、技術(shù)、人才和市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的四大要素。普傳科技堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)思路、以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。張海杰說(shuō)，資本已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大要素之一，過(guò)去是技術(shù)決定資本，現(xiàn)在可表現(xiàn)為資本左右技術(shù)，因?yàn)橛辛速Y本可以整合各方面的資源；技術(shù)是最基本的要素， 普傳科技一直以電機(jī)制造技術(shù)為基礎(chǔ)，走出了一條適合電機(jī)要求和電力電子技術(shù)發(fā)展的技術(shù)之路；人才是企業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力，普傳科技的“員工是第一資本”、“我與普傳共發(fā)展”的價(jià)值觀和理念正是其人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則；市場(chǎng)是導(dǎo)向，要認(rèn)真研究用戶需求，但實(shí)際上，更多的企業(yè)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的“感覺(jué)”。
資本方面是普傳的強(qiáng)項(xiàng)，張海杰說(shuō)，“業(yè)界大都知道，普傳科技并不缺資本。”普傳具備超強(qiáng)的資本整合能力，如引進(jìn)國(guó)外成熟的高端技術(shù)就是公司資本強(qiáng)大的表現(xiàn)。
在技術(shù)研發(fā)方面，普傳科技利用雄厚的電機(jī)制造的基礎(chǔ)，融日本東芝和臺(tái)灣技術(shù)之優(yōu)，集清華大學(xué)、大連海事大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、天津電氣傳動(dòng)設(shè)計(jì)研究所等高校和科研院所以及公司自身的研發(fā)力量，研制出全系列多種產(chǎn)品。從早期的PI168系列、PI2000系列，到現(xiàn)在的采用DSP實(shí)現(xiàn)矢量控制的主導(dǎo)產(chǎn)品PI7000/7100系列和高端的PI8000系列，技術(shù)不斷升級(jí)，功能不斷增強(qiáng)。今年又適時(shí)推出了PI7500精巧型小功率矢量控制變頻器，豐富了普傳7系列產(chǎn)品線，其精致的外觀、便捷的操作和優(yōu)越的性價(jià)比受到市場(chǎng)歡迎和用戶的推崇。同時(shí)公司全新開(kāi)發(fā)的PB制動(dòng)單元和變頻電源及EPS應(yīng)急電源等產(chǎn)品也進(jìn)入中試階段，不久會(huì)投放市場(chǎng)；還有正在按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線如期進(jìn)行的伺服產(chǎn)品及數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)等已全面啟動(dòng)，相信會(huì)給業(yè)界帶來(lái)驚喜。
人才是最活躍要素，人才是企業(yè)發(fā)展的最根本動(dòng)力，普傳科技具備完善的人才培養(yǎng)和使用制度，有充足的人才儲(chǔ)備，深圳大連兩地的人才交流促進(jìn)了公司人力資源的發(fā)展。普傳科技的人才也基本是在張海杰的帶領(lǐng)下成長(zhǎng)起來(lái)的，有著很強(qiáng)的向心力和凝聚力。
在市場(chǎng)推廣方面，普傳產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于以下主要領(lǐng)域：一是 主打量大面廣基本占我國(guó)電機(jī)耗能70％左右的風(fēng)機(jī)水泵壓縮機(jī)類通用機(jī)械，這類用戶以設(shè)備改造和項(xiàng)目招標(biāo)居多；二是配套OEM市場(chǎng)，如塑料機(jī)械、紡織機(jī)械、造紙機(jī)械、食品加工機(jī)械等；三是高啟動(dòng)轉(zhuǎn)矩和位置控制的提升控制領(lǐng)域 ，如：卷?yè)P(yáng)提升機(jī)、海上石油鉆井平臺(tái)等；四是交通領(lǐng)域如汽車、船用變頻控制系統(tǒng)、城市軌道交通等。普傳科技通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、加強(qiáng)渠道建設(shè)、完善強(qiáng)大快捷的服務(wù)體系、加大推廣投入（在自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)平臺(tái)、專業(yè)期刊、參加綜合性、行業(yè)和專業(yè)展會(huì)等方式多層次立體化宣傳）以及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓等戰(zhàn)略措施，引起越來(lái)越多的關(guān)注。
四個(gè)要素說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但要結(jié)合起來(lái)很不容易。張海杰說(shuō)，變頻器行業(yè)有在資源整合方面很成功的企業(yè)，值得借鑒。
持續(xù)發(fā)展三個(gè)階段
張海杰談到，企業(yè)發(fā)展有三個(gè)階段：做穩(wěn)、做大、做強(qiáng)。目前中國(guó)變頻器企業(yè)關(guān)鍵是做大的問(wèn)題。由穩(wěn)到大的階段，有的主要靠銷售產(chǎn)品獲利積累，也有的靠資本賺錢(qián)，張海杰認(rèn)為應(yīng)積累和資本運(yùn)作并進(jìn)，整合各種資源，進(jìn)而做大。而所謂做強(qiáng)，實(shí)際上就是把做大的企業(yè)做穩(wěn)，讓大企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
張海杰說(shuō)，企業(yè)管理者可分為商人、企業(yè)家和社會(huì)家。自己不太像商人，因?yàn)椴幌窦兇獾纳倘四菢右岳孀畲蠡癁槲ㄒ坏淖非竽繕?biāo)。普傳科技多年的發(fā)展過(guò)程中，幾乎所有人都是自己慢慢培養(yǎng)出來(lái)的，沒(méi)有走捷徑，更沒(méi)有投機(jī)取巧。當(dāng)然，張海杰坦言，這應(yīng)該不是優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，事實(shí)上還是商人發(fā)展的階段。但張海杰還是愿意心安理得地做一個(gè)“傳統(tǒng)的企業(yè)家”，因?yàn)樗X(jué)得急功近利不能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而要是在公司發(fā)現(xiàn)某個(gè)人投機(jī)取巧，他會(huì)馬上調(diào)整，這也奠定了普傳科技的“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。張海杰的這種經(jīng)營(yíng)理念也收獲頗豐：在業(yè)內(nèi)其本人和公司的信譽(yù)都很好，公司和供應(yīng)商、客戶之間保持了良好的關(guān)系，培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)向上的員工隊(duì)伍，并給投資者帶來(lái)了較好的回報(bào)，產(chǎn)品應(yīng)用符合國(guó)家關(guān)于節(jié)能和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的政策，為社會(huì)發(fā)展盡企業(yè)應(yīng)盡的業(yè)務(wù)和責(zé)任。
普傳科技的穩(wěn)步發(fā)展，基于張海杰這幾年來(lái)自已的努力并兼顧各方利益，目前正在由“做穩(wěn)”向“做大”發(fā)展。張海杰強(qiáng)調(diào)的還是打好基礎(chǔ)的重要。
比如在市場(chǎng)擴(kuò)張方面，普傳科技始終沒(méi)有走“全面鋪開(kāi)”的道路，而是強(qiáng)調(diào)“建好據(jù)點(diǎn)，順勢(shì)延伸”。張海杰說(shuō)，這一方面緣于自己對(duì)大量企業(yè)營(yíng)銷模式的探討，重要的是由自己的經(jīng)營(yíng)思路決定的。普傳科技在大連與深圳兩個(gè)基地的基礎(chǔ)上，先逐步完善了在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈（大連）、長(zhǎng)三角（無(wú)錫）、珠三角（深圳）的核心布局，接著又向山東、浙江、河南腹地延伸。這六個(gè)區(qū)域目前是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快和最具活力的地方，而且每一個(gè)區(qū)域都有各自的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此，只有整合當(dāng)?shù)刭Y源，扎扎實(shí)實(shí)做好本地化服務(wù)，才能將成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他地方。張海杰表示，在這一方面，普傳科技“不會(huì)急于求成”。
在企業(yè)文化建設(shè)上，張海杰強(qiáng)調(diào)“慢工出細(xì)活”。為了將普傳科技建設(shè)成一個(gè)具有“學(xué)習(xí)力”的企業(yè)，張海杰可謂嘔心瀝血。多年來(lái)他始終如一地堅(jiān)持著“常常不被理解的”員工培訓(xùn)，盡管有時(shí)也有點(diǎn)“灰心”，但最終還是執(zhí)著于自己的信念——企業(yè)并不完全只是為了贏利，而應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。而且，只有一支有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)才能保證公司持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，張海杰以身作則，率先提升自己的學(xué)習(xí)力。2005年，為更好管理公司，做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，張海杰參加了清華大學(xué)高級(jí)工商管理精品課程CEO研修班的學(xué)習(xí)。今年5月，全班同學(xué)到普傳科技大連公司訪問(wèn)參觀和指導(dǎo)，這種互動(dòng)學(xué)習(xí)也促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
普傳科技倡導(dǎo)要努力養(yǎng)成不懈追求新知識(shí)、不斷研究新情況、努力探索解決新問(wèn)題的好習(xí)慣，形成人人學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的好風(fēng)氣，做提高學(xué)習(xí)力的實(shí)踐者。普傳科技給員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的平臺(tái)。
張海杰希望普傳科技能盡快做大、做強(qiáng)。他認(rèn)為沒(méi)有資本的積累不可能做大，而沒(méi)有優(yōu)秀文化的積淀也不可能做強(qiáng)。因此，普傳科技要整合各方面資源，積累資本，沉淀文化，為打造“百年企業(yè)”而不懈努力！
資源優(yōu)勢(shì)兩個(gè)整合
張海杰表示，打好了基礎(chǔ)，接著要做的是“資源整合”。普傳科技將發(fā)揮已有資源的優(yōu)勢(shì)，做到“大連與深圳兩個(gè)基地的整合，國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的整合”。
縱觀中國(guó)的變頻器業(yè)界，唯有普傳科技具有一南（深圳）一北（大連）兩個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)基地，這種地理位置的優(yōu)勢(shì)決定了其可以有效地調(diào)配資源，迅速地做出響應(yīng)，快捷和方便地滿足客戶需求。

張海杰說(shuō)，大連和深圳雖都是沿海城市并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展都很有活力，但仍各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。比如，在人才資源方面，大連有諸如大連海事大學(xué)、大連理工大學(xué)這樣的理工類高校輸出的專業(yè)人才，滿足了普傳科技的基礎(chǔ)研發(fā)需要；而深圳處于改革開(kāi)放的最前沿，具有市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)的人才相對(duì)較多，這為普傳科技的市場(chǎng)開(kāi)拓提供了人力資源保障。在應(yīng)用行業(yè)方面，大連在機(jī)車、船舶、機(jī)床、鋼鐵等方面比較發(fā)達(dá)，普傳科技與大連海事大學(xué)合作開(kāi)發(fā)“船用變頻器控制系統(tǒng)”并參與船用標(biāo)準(zhǔn)的制定；應(yīng)用普傳變頻器的亞洲首家出口觀光潛艇，通過(guò)了美國(guó)船級(jí)社（ABS）認(rèn)證；普傳科技特種電機(jī)及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用于混合動(dòng)力汽車，首家投入商業(yè)運(yùn)行，目前正與一汽合作研制國(guó)家重點(diǎn)計(jì)劃的混合動(dòng)力汽車的電機(jī)及驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等。此外，正在研制的PI8000矢量控制+PG系列，主要目標(biāo)也是用于機(jī)車、船舶、機(jī)床、鋼鐵等國(guó)外變頻器壟斷的行業(yè)。在深圳，普傳科技主要以O(shè)EM市場(chǎng)為主，在機(jī)械制造領(lǐng)域推廣較多。普傳科技研發(fā)的伺服電機(jī)及控制系統(tǒng)在東北老工業(yè)基地振興中發(fā)揮應(yīng)有作用，連續(xù)參加“中國(guó)國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)”，努力為提升大連及東北的裝備制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出貢獻(xiàn)，這也符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。
在文化方面，深圳公司員工觀念新，富有創(chuàng)造力，大連公司員工工作細(xì)，基礎(chǔ)性好，而企業(yè)正是根據(jù)兩地人才的不同特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，建立“60%淳樸+40%聰明”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)文化。因勢(shì)力導(dǎo)、合理激勵(lì)， 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，激發(fā)調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新力，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，逐漸走向成熟。張海杰還特別強(qiáng)調(diào)在自己的企業(yè)里盡量做到人盡其才的理念，讓每一個(gè)普傳科技員工都得到很好的發(fā)展。同時(shí)特別注重對(duì)要開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)的文化的了解和認(rèn)知，注意將企業(yè)文化和當(dāng)?shù)氐奈幕袡C(jī)融合。
張海杰表示，普傳科技以大連和深圳兩個(gè)基地為中心向外輻射，建立了完善的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使各地資源得以最大程度的整合和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。
在有效整合國(guó)內(nèi)資源的情況下，普傳科技也極力發(fā)揮著國(guó)際資源優(yōu)勢(shì)。
實(shí)際上，為適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的需要，普傳科技早在2002年就成立國(guó)際市場(chǎng)部。目前已與韓國(guó)、美洲、俄羅斯及東南亞的合作伙伴和客戶合作推廣國(guó)際市場(chǎng)。普傳科技是國(guó)內(nèi)唯一一家連續(xù)5年參加德國(guó)漢諾威展會(huì)的中國(guó)變頻器廠家。今年4月，普傳科技組織國(guó)外訪問(wèn)團(tuán)出訪了東盟和歐洲，與“中國(guó)自動(dòng)化網(wǎng)”聯(lián)合參加了本年度的德國(guó)漢諾威展會(huì)，在這次展會(huì)上普傳科技推出了更多創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案，讓觀眾切身體會(huì)到“中國(guó)制造”的強(qiáng)大實(shí)力和其不斷上升的國(guó)際形象。普傳科技走訪了歐洲4國(guó)的經(jīng)銷商，鞏固了歐洲經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和雙方關(guān)系。目前普傳科技的國(guó)際化如今已上升到合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品階段，正在和國(guó)外電機(jī)制造商研制專用變頻器和伺服控制系統(tǒng)。
張海杰表示，普傳科技的變頻器產(chǎn)品市場(chǎng)國(guó)際化路線與電機(jī)一樣，先東南亞，再中東，最后到歐美。因?yàn)槿魏问袌?chǎng)都主要以性能、成本、品牌、服務(wù)等為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而資源總是有限，所以剛開(kāi)始要“集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn)”，徹底做好本地化服務(wù)，再逐步擴(kuò)張。目前，國(guó)際市場(chǎng)銷售額已占公司總銷售額的10%，張海杰希望能繼續(xù)提高。為此，普傳科技將進(jìn)一步堅(jiān)定國(guó)際化路線，繼續(xù)大踏步走國(guó)際化道路，充分挖掘國(guó)際市場(chǎng)的潛力。
未來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)
My future is drive and control——我們的未來(lái)是驅(qū)動(dòng)與控制！這是普傳科技的發(fā)展目標(biāo)。也是張海杰作為業(yè)界精英的理想！
回顧張海杰自1988年研究生畢業(yè)后到大連電機(jī)廠（中國(guó)中小型電機(jī)行業(yè)骨干企業(yè)）從事變頻器的引進(jìn)和國(guó)產(chǎn)化工作， 至今日所走過(guò)的工作歷程，可以很清晰地看出其所研究所關(guān)注的都是電機(jī)及其驅(qū)動(dòng)控制領(lǐng)域，他正在一步步實(shí)現(xiàn)變頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想！
20世紀(jì)80年代，包括張海杰所在的大連電機(jī)廠在內(nèi)的國(guó)內(nèi)幾大電機(jī)廠走上了一條相繼引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的道路。這期間國(guó)內(nèi)高校也開(kāi)始了這方面的技術(shù)研究。這些奠定了中國(guó)變頻器在科研和生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)。1985年，作為中小型電機(jī)骨干企業(yè)的大連電機(jī)廠經(jīng)國(guó)家計(jì)委立項(xiàng)，率先引進(jìn)日本東芝技術(shù)和整套生產(chǎn)線，生產(chǎn)交流變頻調(diào)速裝置即變頻器，成為最早通過(guò)變頻器國(guó)家鑒定的廠家之一。
2001年，為發(fā)展民族工業(yè)，大連電機(jī)廠利用技術(shù)人才及設(shè)備優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合眾多看好電氣傳動(dòng)行業(yè)的股東整合資源，走產(chǎn)業(yè)化道路，成立了全國(guó)首家股份有限公司形式的變頻器專業(yè)制造商——普傳科技。由張海杰領(lǐng)軍的普傳科技是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多具有電機(jī)設(shè)計(jì)制造基礎(chǔ)的變頻器專業(yè)制造商。公司完備的測(cè)試系統(tǒng)（特別是大功率負(fù)載試驗(yàn)）是目前眾多變頻器廠家不具備的，再加上產(chǎn)品在研發(fā)、試制、生產(chǎn)和推廣應(yīng)用中反復(fù)實(shí)踐不斷完善，市場(chǎng)體系的不斷健全，服務(wù)理念的逐漸提升，如今，普傳科技已成為中國(guó)變頻業(yè)界一支不可忽視的力量。
張海杰說(shuō)，適逢國(guó)家“十一五”規(guī)劃、政府節(jié)能項(xiàng)目的啟動(dòng)以及制造業(yè)飛速發(fā)展的歷史機(jī)遇，變頻調(diào)速作為當(dāng)今公認(rèn)的節(jié)能效果顯著和有效提升工藝水平的自動(dòng)化技術(shù)有了更廣闊的用武之地。而變頻調(diào)速技術(shù)的發(fā)展都源于客戶對(duì)電機(jī)和電源的應(yīng)用需求，因此，普傳科技將發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，把電機(jī)和電源結(jié)合起來(lái)，打造電力、電氣的一體化平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)一旦建好，它既是一個(gè)產(chǎn)品的平臺(tái)，又是一個(gè)測(cè)試的平臺(tái)。
能將電機(jī)與電源充分結(jié)合的產(chǎn)品，普傳科技目前正在攻關(guān)的有，一是伺服產(chǎn)品，二是車輛驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)。要做好伺服產(chǎn)品，必須將電機(jī)和電源的高度有機(jī)結(jié)合，目前公司和國(guó)內(nèi)知名電機(jī)企業(yè)合作開(kāi)發(fā)電機(jī)，從國(guó)外（主要是日本）引進(jìn)電源，可以預(yù)見(jiàn)普傳科技基于雄厚的電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)實(shí)力開(kāi)發(fā)的這種伺服產(chǎn)品一定很有競(jìng)爭(zhēng)力；在車輛領(lǐng)域，普傳科技要研制電機(jī)和電源一體化的產(chǎn)品，其已不僅僅是一個(gè)單純的變頻器廠家，而成為車輛專用配件的供應(yīng)商。這種轉(zhuǎn)型的成功，將標(biāo)志著普傳科技進(jìn)入更廣闊的領(lǐng)域和更高的發(fā)展階段。張海杰的目標(biāo)是3年實(shí)現(xiàn)3個(gè)億。
展望普傳科技的明天，張海杰表示將全面提供集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的驅(qū)動(dòng)與控制解決方案，努力打造電氣傳動(dòng)控制領(lǐng)域的知名品牌，為中國(guó)自動(dòng)化偉業(yè)的建設(shè)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量！
祝愿張海杰早日實(shí)現(xiàn)自己的理想！祝愿普傳科技打造成“百年企業(yè)”！
在采訪張海杰的過(guò)程中，他很少談及具體的問(wèn)題，更多的是講自己的經(jīng)營(yíng)理念和思路及發(fā)展戰(zhàn)略，這也許正是目前中國(guó)變頻器業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者所缺少的。許多企業(yè)“只習(xí)慣于低頭拉車，而不抬頭看路”，結(jié)果常常付出了許多，“轉(zhuǎn)了一大圈又回到了原地”。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式，其它的戰(zhàn)略措施都是在其統(tǒng)領(lǐng)下具體展開(kāi)。普傳科技正緊跟自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)，有效地綜合資本、人才、技術(shù)和市場(chǎng)因素，整合優(yōu)勢(shì)資源，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展逐漸壯大，為實(shí)現(xiàn)其控制與驅(qū)動(dòng)的理想而努力。也許，張海杰的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能給業(yè)界企業(yè)家一些啟示！
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