專(zhuān)訪(fǎng)|利德華福以更高的起點(diǎn)、更高的要求來(lái)收獲更多的成功
2006年對(duì)于利德華?？芍^是大豐收的一年。這一年，不僅高壓變頻器的銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，而且，累積銷(xiāo)量突破了800臺(tái)；同時(shí)，利德華福也獲得了業(yè)界的一致好評(píng)，先后榮膺“2006中國(guó)用戶(hù)最滿(mǎn)意國(guó)內(nèi)高壓變頻器品牌（含港、澳、臺(tái)）第一名”、“中國(guó)電氣工業(yè)成長(zhǎng)力10強(qiáng)企業(yè)”等。如此輝煌的業(yè)績(jī)必然離不開(kāi)一段艱辛的奮斗歷程。為此，本刊記者同讀者一起走進(jìn)利德華福，解讀其成功背后的故事。
志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地
2000年初，伴隨公司第一臺(tái)1000KW/6KV高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)（HARSVERT-A06/130）問(wèn)世，利德華福就專(zhuān)注于高壓變頻領(lǐng)域，并且立足在該領(lǐng)域做大做強(qiáng)。在利德華?？磥?lái)，一切短視的、急功近利的經(jīng)營(yíng)行為，一切不顧自身實(shí)力和行業(yè)特征的盲動(dòng)行為都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。它不僅無(wú)視客戶(hù)的利益，更不利于公司甚至是整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展?！敖?jīng)營(yíng)企業(yè)如同規(guī)劃人生”。人生其實(shí)很簡(jiǎn)單——定好大目標(biāo)，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，每天向目標(biāo)邁進(jìn)一步，最終將走向成功。同樣，企業(yè)也需要制定目標(biāo)，或者用當(dāng)今流行的說(shuō)法稱(chēng)其為愿景。企業(yè)的目標(biāo)實(shí)質(zhì)是全體員工的目標(biāo)，是值得大家信任和追求的目標(biāo)。它的意義在于讓全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向，是團(tuán)隊(duì)精神的靈魂。沒(méi)有理想的企業(yè)不會(huì)成為有作為的企業(yè)；沒(méi)有共同目標(biāo)的隊(duì)伍也不會(huì)成為團(tuán)結(jié)一心的隊(duì)伍。
在利德華福，公司有目標(biāo)，部門(mén)有目標(biāo)，個(gè)人有目標(biāo)，并且人人都為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力——做高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航者。其實(shí)，目標(biāo)制定的同時(shí)也是為了激勵(lì)自己，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。每年，利德華福都會(huì)進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期的目標(biāo)分解?！熬?007年來(lái)講，我們近期將實(shí)現(xiàn)高壓變頻器累計(jì)銷(xiāo)量突破1000臺(tái)大關(guān)，并在年底達(dá)到1500臺(tái)?！边@些數(shù)字對(duì)于許多同行可謂是望塵莫及，但在周利國(guó)眼中，一切都是水到渠成，輝煌的業(yè)績(jī)也是多年積累的必然結(jié)果。
“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海?！苯?jīng)過(guò)9年的風(fēng)雨兼程，利德華福打造出了一流的產(chǎn)品，同時(shí)歷練出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍?！笆略谌藶椤笔侵芾麌?guó)經(jīng)常提到的，“把人的問(wèn)題解決好，企業(yè)的很多困難也就迎刃而解?！睆膭?chuàng)業(yè)至今，利德華福十分注重人才的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)員工的潛質(zhì)，并給他們提供展示的舞臺(tái)。從另一個(gè)側(cè)面看，人才的需求是以公司的壯大為前提，利德華福也是伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，而不斷吸收新鮮的血液。在選擇人才上，利德華福有獨(dú)到的見(jiàn)解。目前，不少公司在招聘時(shí)都很看中工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景。但利德華福卻恰恰相反?！拔覀冋J(rèn)為在一個(gè)行業(yè)摸爬滾打太久，難免會(huì)形成一種固定的思維模式，但這種模式不一定適合利德華福的發(fā)展。而且思想的僵化也影響員工積極性的調(diào)動(dòng)。”
先進(jìn)的技術(shù)是多年積累的結(jié)果；人才的儲(chǔ)備也并非一日之功。因此，利德華福堅(jiān)持與國(guó)家重點(diǎn)院校開(kāi)展長(zhǎng)期合作。目前，公司大部分研發(fā)人員都來(lái)自于清華大學(xué)。2006年初，利德華福又分別在清華大學(xué)電機(jī)工程與應(yīng)用電子技術(shù)系、北京交通大學(xué)電氣工程學(xué)院設(shè)立了“利德華福電氣”獎(jiǎng)學(xué)金，廣泛吸收優(yōu)秀人才，同時(shí)也充分表明公司在研發(fā)上的投入力度，以及致力于高壓變頻領(lǐng)航者的重大決心。
總之，利德華福能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)不只是單純的靠營(yíng)銷(xiāo)手段，而是始終堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)到位”的經(jīng)營(yíng)理念的結(jié)果；也是不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不斷深化企業(yè)管理，不斷研究市場(chǎng)規(guī)律的結(jié)果。
持續(xù)創(chuàng)新 勇攀高峰
如果說(shuō)2003年利德華福高壓變頻器累計(jì)銷(xiāo)量突破百臺(tái)，完成了中國(guó)高壓變頻調(diào)速設(shè)備產(chǎn)業(yè)化一次里程碑式的跨越。那么，在不久后即將突破千臺(tái)大關(guān)，將掀開(kāi)中國(guó)高壓變頻歷史的新篇章。
凡事都是從量變到質(zhì)變的過(guò)程，每一次質(zhì)的飛躍都來(lái)源于量的積累。當(dāng)然積累并不是簡(jiǎn)單的堆砌，而是在變化中不斷積蓄新力量。其實(shí)，所謂的發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略都是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)以及公司現(xiàn)狀所制定的。利德華福每年初都會(huì)對(duì)上一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)今后的形勢(shì)作出預(yù)測(cè)，適時(shí)提出新的工作方式、方法。在繼承成熟經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，不斷創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新求發(fā)展，這也是利德華福處于高壓變頻領(lǐng)航者的關(guān)鍵。周利國(guó)認(rèn)為：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新的重要內(nèi)容，但并不是創(chuàng)新內(nèi)涵的全部。創(chuàng)新還包括銷(xiāo)售創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新。
銷(xiāo)售創(chuàng)新包括銷(xiāo)售的理念、手段的創(chuàng)新。作為生產(chǎn)總監(jiān)出身的周利國(guó)總是把自己的隊(duì)伍稱(chēng)作“游擊隊(duì)”，其實(shí)他們?cè)缫淹瓿闪恕罢?guī)軍”的蛻變。目前，利德華福培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才，其中不少都并不是銷(xiāo)售出身。并且公司在全國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)建了完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，到去年為止，利德華福在國(guó)內(nèi)已建立了近20個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，另外還成立了海外市場(chǎng)部。在打造了扎實(shí)的“硬件”基礎(chǔ)的同時(shí)，利德華福更加重視“軟件”的更新。尤其當(dāng)前國(guó)內(nèi)高壓變頻正處于群雄并起的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，采取單一的營(yíng)銷(xiāo)模式很難適應(yīng)市場(chǎng)的需求?！罢?guī)軍”同樣講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，不同地區(qū)，不同領(lǐng)域都存在自身的特點(diǎn)。例如，煤炭、石化﹑冶金等行業(yè)都要求變頻器具備更高的防護(hù)等級(jí)和可靠性。高壓變頻雖說(shuō)也可以算做通用化的產(chǎn)品，但相對(duì)低壓變頻而言具有較高的訂制含量。面對(duì)高壓變頻市場(chǎng)，利德華福因地制宜，適時(shí)選擇迂回、跨越或是擱置的策略，保持企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求。伴隨隊(duì)伍的壯大，公司人員的管理方式也必須相應(yīng)的變化。引入更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、先進(jìn)的管理模式、程序和制度，同時(shí)每一名員工都保持積極進(jìn)取的心態(tài)，為共同的目標(biāo)而努力。正如前面所提到的，企業(yè)的目標(biāo)實(shí)質(zhì)是全體員工的目標(biāo)，沒(méi)有共同目標(biāo)的隊(duì)伍也不會(huì)成為團(tuán)結(jié)一心的隊(duì)伍，而共同目標(biāo)的建立必須以人人信服為基礎(chǔ)。
服務(wù)創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。在短短幾年內(nèi)，高壓變頻國(guó)內(nèi)品牌之所以能夠最大程度的占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是功率等級(jí)在2000KW以下的產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)份額，這與一流的服務(wù)密不可分。實(shí)踐證明，適應(yīng)中國(guó)用戶(hù)的高技術(shù)產(chǎn)品，不僅要經(jīng)受中國(guó)各類(lèi)用戶(hù)、各種現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格考驗(yàn)，更要從各類(lèi)用戶(hù)、各種現(xiàn)場(chǎng)收集信息來(lái)審視和改進(jìn)我們的產(chǎn)品。利德華福本著甘作用戶(hù)配角的“乙方”心態(tài)，將服務(wù)意識(shí)貫穿整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的全過(guò)程。其中，售前：公司銷(xiāo)售、技術(shù)工程師了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工況及用戶(hù)需求；制定可行性方案。售中：專(zhuān)人與用戶(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；根據(jù)用戶(hù)的不同特點(diǎn)完善和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，量身定做。專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程人員快捷的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。售后：實(shí)現(xiàn)服務(wù)8小時(shí)內(nèi)快速響應(yīng)；提供產(chǎn)品遠(yuǎn)程監(jiān)控和技術(shù)支持；定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量詢(xún)?cè)L和跟蹤；建立詳盡的客戶(hù)檔案，等等。
創(chuàng)新在一定程度上可以看作是一種做事態(tài)度、積極面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的態(tài)度。當(dāng)前，國(guó)家節(jié)能環(huán)保工作逐步推進(jìn)，相關(guān)政策不斷出臺(tái)，國(guó)家發(fā)改委更是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)下達(dá)了節(jié)能降耗的硬性指標(biāo)。這同時(shí)為國(guó)內(nèi)變頻器企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。
節(jié)能市場(chǎng)的“大蛋糕”人人有份。面對(duì)諸多誘惑，利德華福更加堅(jiān)持把注意力放到自身的發(fā)展上，腳踏實(shí)地把自己的事情做好，以創(chuàng)新保證企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)一兩年里，我們將深入對(duì)高壓變頻器在同步電動(dòng)機(jī)上應(yīng)用的開(kāi)發(fā)；加強(qiáng)DSP控制的研究；提高工藝水平和加工能力；繼續(xù)提升功率等級(jí)，特別是在6000KW以上的產(chǎn)品，力爭(zhēng)與國(guó)際品牌抗衡。
目前，利德華福已進(jìn)入規(guī)?；陌l(fā)展階段，通過(guò)規(guī)模化的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；男б妗＝衲?，新廠(chǎng)房將在第三季度落成。到那時(shí)，公司生產(chǎn)能力將擴(kuò)大一倍，利德華福將以更高的起點(diǎn)，更高的要求，攀登高壓變頻新的高峰！
志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地
2000年初，伴隨公司第一臺(tái)1000KW/6KV高壓大功率變頻調(diào)速系統(tǒng)（HARSVERT-A06/130）問(wèn)世，利德華福就專(zhuān)注于高壓變頻領(lǐng)域，并且立足在該領(lǐng)域做大做強(qiáng)。在利德華?？磥?lái)，一切短視的、急功近利的經(jīng)營(yíng)行為，一切不顧自身實(shí)力和行業(yè)特征的盲動(dòng)行為都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。它不僅無(wú)視客戶(hù)的利益，更不利于公司甚至是整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展?！敖?jīng)營(yíng)企業(yè)如同規(guī)劃人生”。人生其實(shí)很簡(jiǎn)單——定好大目標(biāo)，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，每天向目標(biāo)邁進(jìn)一步，最終將走向成功。同樣，企業(yè)也需要制定目標(biāo)，或者用當(dāng)今流行的說(shuō)法稱(chēng)其為愿景。企業(yè)的目標(biāo)實(shí)質(zhì)是全體員工的目標(biāo)，是值得大家信任和追求的目標(biāo)。它的意義在于讓全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向，是團(tuán)隊(duì)精神的靈魂。沒(méi)有理想的企業(yè)不會(huì)成為有作為的企業(yè)；沒(méi)有共同目標(biāo)的隊(duì)伍也不會(huì)成為團(tuán)結(jié)一心的隊(duì)伍。
在利德華福，公司有目標(biāo)，部門(mén)有目標(biāo)，個(gè)人有目標(biāo)，并且人人都為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力——做高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航者。其實(shí)，目標(biāo)制定的同時(shí)也是為了激勵(lì)自己，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。每年，利德華福都會(huì)進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期的目標(biāo)分解?！熬?007年來(lái)講，我們近期將實(shí)現(xiàn)高壓變頻器累計(jì)銷(xiāo)量突破1000臺(tái)大關(guān)，并在年底達(dá)到1500臺(tái)?！边@些數(shù)字對(duì)于許多同行可謂是望塵莫及，但在周利國(guó)眼中，一切都是水到渠成，輝煌的業(yè)績(jī)也是多年積累的必然結(jié)果。
“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海?！苯?jīng)過(guò)9年的風(fēng)雨兼程，利德華福打造出了一流的產(chǎn)品，同時(shí)歷練出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍?！笆略谌藶椤笔侵芾麌?guó)經(jīng)常提到的，“把人的問(wèn)題解決好，企業(yè)的很多困難也就迎刃而解?！睆膭?chuàng)業(yè)至今，利德華福十分注重人才的培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)員工的潛質(zhì)，并給他們提供展示的舞臺(tái)。從另一個(gè)側(cè)面看，人才的需求是以公司的壯大為前提，利德華福也是伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，而不斷吸收新鮮的血液。在選擇人才上，利德華福有獨(dú)到的見(jiàn)解。目前，不少公司在招聘時(shí)都很看中工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景。但利德華福卻恰恰相反?！拔覀冋J(rèn)為在一個(gè)行業(yè)摸爬滾打太久，難免會(huì)形成一種固定的思維模式，但這種模式不一定適合利德華福的發(fā)展。而且思想的僵化也影響員工積極性的調(diào)動(dòng)。”
先進(jìn)的技術(shù)是多年積累的結(jié)果；人才的儲(chǔ)備也并非一日之功。因此，利德華福堅(jiān)持與國(guó)家重點(diǎn)院校開(kāi)展長(zhǎng)期合作。目前，公司大部分研發(fā)人員都來(lái)自于清華大學(xué)。2006年初，利德華福又分別在清華大學(xué)電機(jī)工程與應(yīng)用電子技術(shù)系、北京交通大學(xué)電氣工程學(xué)院設(shè)立了“利德華福電氣”獎(jiǎng)學(xué)金，廣泛吸收優(yōu)秀人才，同時(shí)也充分表明公司在研發(fā)上的投入力度，以及致力于高壓變頻領(lǐng)航者的重大決心。
總之，利德華福能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)不只是單純的靠營(yíng)銷(xiāo)手段，而是始終堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)到位”的經(jīng)營(yíng)理念的結(jié)果；也是不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不斷深化企業(yè)管理，不斷研究市場(chǎng)規(guī)律的結(jié)果。
持續(xù)創(chuàng)新 勇攀高峰
如果說(shuō)2003年利德華福高壓變頻器累計(jì)銷(xiāo)量突破百臺(tái)，完成了中國(guó)高壓變頻調(diào)速設(shè)備產(chǎn)業(yè)化一次里程碑式的跨越。那么，在不久后即將突破千臺(tái)大關(guān)，將掀開(kāi)中國(guó)高壓變頻歷史的新篇章。
凡事都是從量變到質(zhì)變的過(guò)程，每一次質(zhì)的飛躍都來(lái)源于量的積累。當(dāng)然積累并不是簡(jiǎn)單的堆砌，而是在變化中不斷積蓄新力量。其實(shí)，所謂的發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略都是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)以及公司現(xiàn)狀所制定的。利德華福每年初都會(huì)對(duì)上一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)今后的形勢(shì)作出預(yù)測(cè)，適時(shí)提出新的工作方式、方法。在繼承成熟經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，不斷創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新求發(fā)展，這也是利德華福處于高壓變頻領(lǐng)航者的關(guān)鍵。周利國(guó)認(rèn)為：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新的重要內(nèi)容，但并不是創(chuàng)新內(nèi)涵的全部。創(chuàng)新還包括銷(xiāo)售創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新。
銷(xiāo)售創(chuàng)新包括銷(xiāo)售的理念、手段的創(chuàng)新。作為生產(chǎn)總監(jiān)出身的周利國(guó)總是把自己的隊(duì)伍稱(chēng)作“游擊隊(duì)”，其實(shí)他們?cè)缫淹瓿闪恕罢?guī)軍”的蛻變。目前，利德華福培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才，其中不少都并不是銷(xiāo)售出身。并且公司在全國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)建了完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，到去年為止，利德華福在國(guó)內(nèi)已建立了近20個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，另外還成立了海外市場(chǎng)部。在打造了扎實(shí)的“硬件”基礎(chǔ)的同時(shí)，利德華福更加重視“軟件”的更新。尤其當(dāng)前國(guó)內(nèi)高壓變頻正處于群雄并起的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，采取單一的營(yíng)銷(xiāo)模式很難適應(yīng)市場(chǎng)的需求?！罢?guī)軍”同樣講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，不同地區(qū)，不同領(lǐng)域都存在自身的特點(diǎn)。例如，煤炭、石化﹑冶金等行業(yè)都要求變頻器具備更高的防護(hù)等級(jí)和可靠性。高壓變頻雖說(shuō)也可以算做通用化的產(chǎn)品，但相對(duì)低壓變頻而言具有較高的訂制含量。面對(duì)高壓變頻市場(chǎng)，利德華福因地制宜，適時(shí)選擇迂回、跨越或是擱置的策略，保持企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求。伴隨隊(duì)伍的壯大，公司人員的管理方式也必須相應(yīng)的變化。引入更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、先進(jìn)的管理模式、程序和制度，同時(shí)每一名員工都保持積極進(jìn)取的心態(tài)，為共同的目標(biāo)而努力。正如前面所提到的，企業(yè)的目標(biāo)實(shí)質(zhì)是全體員工的目標(biāo)，沒(méi)有共同目標(biāo)的隊(duì)伍也不會(huì)成為團(tuán)結(jié)一心的隊(duì)伍，而共同目標(biāo)的建立必須以人人信服為基礎(chǔ)。
服務(wù)創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)品牌的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。在短短幾年內(nèi)，高壓變頻國(guó)內(nèi)品牌之所以能夠最大程度的占領(lǐng)市場(chǎng)，尤其是功率等級(jí)在2000KW以下的產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)份額，這與一流的服務(wù)密不可分。實(shí)踐證明，適應(yīng)中國(guó)用戶(hù)的高技術(shù)產(chǎn)品，不僅要經(jīng)受中國(guó)各類(lèi)用戶(hù)、各種現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格考驗(yàn)，更要從各類(lèi)用戶(hù)、各種現(xiàn)場(chǎng)收集信息來(lái)審視和改進(jìn)我們的產(chǎn)品。利德華福本著甘作用戶(hù)配角的“乙方”心態(tài)，將服務(wù)意識(shí)貫穿整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的全過(guò)程。其中，售前：公司銷(xiāo)售、技術(shù)工程師了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工況及用戶(hù)需求；制定可行性方案。售中：專(zhuān)人與用戶(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；根據(jù)用戶(hù)的不同特點(diǎn)完善和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，量身定做。專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程人員快捷的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。售后：實(shí)現(xiàn)服務(wù)8小時(shí)內(nèi)快速響應(yīng)；提供產(chǎn)品遠(yuǎn)程監(jiān)控和技術(shù)支持；定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量詢(xún)?cè)L和跟蹤；建立詳盡的客戶(hù)檔案，等等。
創(chuàng)新在一定程度上可以看作是一種做事態(tài)度、積極面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的態(tài)度。當(dāng)前，國(guó)家節(jié)能環(huán)保工作逐步推進(jìn)，相關(guān)政策不斷出臺(tái)，國(guó)家發(fā)改委更是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)下達(dá)了節(jié)能降耗的硬性指標(biāo)。這同時(shí)為國(guó)內(nèi)變頻器企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。
節(jié)能市場(chǎng)的“大蛋糕”人人有份。面對(duì)諸多誘惑，利德華福更加堅(jiān)持把注意力放到自身的發(fā)展上，腳踏實(shí)地把自己的事情做好，以創(chuàng)新保證企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)一兩年里，我們將深入對(duì)高壓變頻器在同步電動(dòng)機(jī)上應(yīng)用的開(kāi)發(fā)；加強(qiáng)DSP控制的研究；提高工藝水平和加工能力；繼續(xù)提升功率等級(jí)，特別是在6000KW以上的產(chǎn)品，力爭(zhēng)與國(guó)際品牌抗衡。
目前，利德華福已進(jìn)入規(guī)?；陌l(fā)展階段，通過(guò)規(guī)模化的生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；男б妗＝衲?，新廠(chǎng)房將在第三季度落成。到那時(shí)，公司生產(chǎn)能力將擴(kuò)大一倍，利德華福將以更高的起點(diǎn)，更高的要求，攀登高壓變頻新的高峰！
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