作為國內(nèi)最早開始從事變頻技術(shù)研究的企業(yè)和中國最大的變頻器研發(fā)制造基地之一，以及低壓變頻器領(lǐng)域唯一“中國名牌”獲得者，森蘭榮獲了“gongkong十年成就評選”的“新興品牌”獎，該獎項的獲得代表了森蘭12年深耕變頻市場、深耕自動化產(chǎn)業(yè)的堅持和成績。
1993年，國內(nèi)曾出現(xiàn)了100多家變頻器廠，形成了變頻器生產(chǎn)的高峰期，但絕大多數(shù)以失敗告終。1994年以后，國內(nèi)的變頻器熱潮開始消退，而森蘭卻在1997年果斷進(jìn)入，并立志要做這個行業(yè)的革新者。憑借前瞻性的決策和完善的營銷體系，如今的森蘭已然成為“國產(chǎn)品牌的領(lǐng)跑者和國際品牌的追趕者”。森蘭先后推出了SB60系列、SB70系列、SB80系列產(chǎn)品，以及四象限變頻產(chǎn)品等，不僅在民族變頻產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了突破，而且其貼近市場和用戶的強(qiáng)大技術(shù)服務(wù)體系，為中國用戶提供了管家式的服務(wù)，讓用戶可以更放心的使用民族品牌。

展望未來十年的變頻器市場，成都大陸希望投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理李旭新認(rèn)為，首先在于更專業(yè)化的細(xì)分市場競爭。中國是能耗大國，曾經(jīng)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明中國變頻器市場的潛力約有1200億～1800億元，但是目前全國變頻市場每年僅有一百多億，年增幅也僅為15%到20%。變頻器市場仍然充滿機(jī)遇，未來的競爭將進(jìn)一步走向深入。以前一個產(chǎn)品打天下、“大而全”的時代勢慢慢結(jié)束。要在新的競爭中獲取先機(jī)，就需要在新產(chǎn)品、新解決方案的競爭中取勝。不斷突破技術(shù)瓶頸，不斷拓展應(yīng)用領(lǐng)域，將變頻技術(shù)真正有效的應(yīng)用到現(xiàn)場中去，才能更合理、高效的滿足用戶的實(shí)際需求。
隨著全球化、信息化、市場化的不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行。李旭新認(rèn)為，未來在變頻產(chǎn)業(yè)服務(wù)和成本市場上，會發(fā)生很多很有趣的演繹。森蘭的銷售與服務(wù)采用的是“雙網(wǎng)重疊”、直銷與經(jīng)銷相結(jié)合的模式，不僅為用戶提供了最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更為用戶提供了方便快捷的售后服務(wù)。向以關(guān)注用戶個性化需求為出發(fā)點(diǎn)、堅持為用戶提供精細(xì)化服務(wù)的森蘭，相信未來在這個市場將是出色的表演者。
隨著民族品牌的崛起，中國企業(yè)也在不斷走向世界，變頻器市場的競爭也將更國際化。早期的變頻器市場都是以國際知名品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，如今以森蘭為代表的民族品牌經(jīng)過不懈努力，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品批量走出國門，更成功登陸歐洲市場，使國產(chǎn)變頻器的出口不再限于東南亞、南非、中東等發(fā)展中國家和地區(qū)。到變頻技術(shù)的發(fā)源地去與國際知名品牌競爭，森蘭變頻更希望通過最前沿的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)更大的價值提升。
未正如李旭新所言，過去12年森蘭已經(jīng)從曾經(jīng)的學(xué)習(xí)者，成長為如今的追趕者和競爭者，未來森蘭希望自己成為卓爾不群的超越者。